【正文】 第六章　現場管理第二十條　各地區(qū)公司要為檢修作業(yè)提供良好的作業(yè)條件，負責組織界面交接，交接工作必須做到界面清晰并書面確認。第五章　施工前準備第十七條　各地區(qū)公司應加強屬地化管理，施工前應組織與檢維修承包商進行安全技術對接，確保檢維修承包商所有員工熟知以下內容：（一）檢維修作業(yè)的內容及作業(yè)區(qū)域風險因素；（二）作業(yè)屬地有關安全管理規(guī)定；（三）檢維修施工方案和安全措施；（四）作業(yè)危險源，檢修風險評估以及風險削減措施；（五）現場各種安全消防設施的位置和使用方法。（二）無總承包資質的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，但可將勞務作業(yè)分包給具有相應資質的承包商。第十一條　對于需要招標的檢維修項目，應按照《中國石油天然氣集團公司招標管理辦法》確定承包商。證書的種類、數量應滿足檢維修需要。（二）具有經國家有關部門、行業(yè)頒發(fā)的與擬承包項目相一致的資質證明文件。（六）負責建立和管理外來承包商人員實名管理監(jiān)控系統(tǒng)。（二）負責審查承包商的安全資質。（三）對承包商的項目質量計劃、實施方案、重要作業(yè)文件等進行審批。第六條　煉油與化工分公司組織建立檢維修承包商名錄，制定檢維修承包商準入管理辦法，對檢維修承包商實行準入管理。第二條　本規(guī)定適用于煉油與化工分公司歸口管理的煉化企業(yè)檢維修承包商管理。30第九章　附　則第三十條　各地區(qū)公司應根據本管理規(guī)定結合實際情況，制定本企業(yè)修理費管理規(guī)定及考核細則。第二十六條　對于非計劃停工期間發(fā)生的修理費，應根據造成停工的原因，按會計制度規(guī)定進行核算。第二十四條　加強檢修材料管理，按照實際消耗數量進行核算，不能“以領代耗”。預決算部門、財務部門應定期向設備管理部門通報修理費的結算情況，設備管理部門會同財務部門對修理費的使用情況進行綜合分析。第二十條　修理費的使用應堅持 “該修必修、修必修好”，防止失修或過度檢修的原則。設備管理部門根據實際情況制定備件材料的定額儲備制度，規(guī)范儲備物資的管理，減少資金占用。超過規(guī)定限額的檢修項目實施項目管理，按項目確定修理費。（二）煉油與化工分公司應根據股份公司年度預算工作的整體安排，對各地區(qū)公司上報的修理費框架預算（包括檢修項目計劃和費用預算）進28行審核、對接，于 9 月末批復各地區(qū)公司下一年度檢修預算指標，納入年度財務預算報告。煉油與化工分公司、各地區(qū)公司必須建立修理費預算管理體系，理順預算管理流程。成套自動控制系統(tǒng)：除整體更換主機、控制柜外，卡件、顯示器、電纜等部件材料的更換、修理發(fā)生的費用屬于修理費。換熱器類：更換、修理芯子、外殼、封頭、端蓋等發(fā)生的費用屬于檢修費。鍋爐：更換、修理過熱器、水冷壁、粉管、風管、火嘴及其他附屬設27施等發(fā)生的費用屬于檢修費。其中：爐類：更換、修理爐管、耐火磚、花板、襯里、爐墻等部件發(fā)生的費用屬于檢修費。（三）設備檢驗檢測費用是指對壓力容器、工業(yè)管道等特種設備、設施進行檢驗檢測所發(fā)生的費用。26第三章　修理費的定義和分類第十二條　修理費是指為了保證固定資產的正常運轉和使用，在不改變設備設施原有性能前提下進行部件更換、修復發(fā)生的費用。第八條　各地區(qū)公司物資采購部門負責檢修施工用料的采購工作，必須把好質量、價格關，努力降低采購成本，配合設備管理部門做好定額儲備工作。第四條　各地區(qū)公司必須設立預算委員會，負責修理費預算的審定；分管設備工作的副總經理在總經理的領導下，具體負責修理費的管理；總會計師負責修理費的規(guī)范使用。第三十四條　本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。交工資料不齊全不得驗收。對檢修隱蔽項目和中間驗收項目重點跟蹤檢查，未經驗收不得封閉。第二十七條　各地區(qū)公司在檢修之前，必須向承包商進行現場技術交底和安全交底。第二十四條　檢修應堅持“三不交工”（不符合質量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工）；“四不開車”（工程未完不開車、安全沒有保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車）。第二十一條　所有檢修項目都應配備專職的安全監(jiān)督人員，負責對檢修現場的監(jiān)督、檢查。第十六條　裝置停工檢修和重大設備檢修應編制總體檢修網絡圖和施工進度表。第十三條　外委檢修項目應按照招投標方式選擇檢修承包商，各地區(qū)公司按照合同法、集團公司、股份公司有關規(guī)定簽訂檢修合同，嚴禁先施工后簽合同。第十條　檢修計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。主要生產裝置的檢修安排應按煉油與化工分公司有關部門下達的計劃執(zhí)行。（三）組織編制、審核和上報本企業(yè)的年度檢修計劃，負責本企業(yè)檢修計劃的實施。第六條　各地區(qū)公司應建立健全檢修管理體系，明確各部門職責并組織和監(jiān)督檢修任務的實施。第三條　設備檢修是指為了保持和恢復設備規(guī)定的性能而采取的技術措施，包括檢測和維修。、外調、報廢，經有關部門審批辦理手續(xù)后及時銷賬，不列入統(tǒng)計范圍內。，轉動設備按機組計算。11第八十條　本制度由煉油與化工分公司負責解釋。第七十七條　煉油與化工分公司定期組織設備專項檢查，開展設備“達標”“創(chuàng)完好”“評優(yōu)”活動。對特殊工種要通過考試取證，持證上崗作業(yè)。10第七十二條　各地區(qū)公司要結合本單位發(fā)展和安全生產要求，加強設備技術研究與開發(fā)，積極推廣應用國內外先進設備技術成果，改進落后的設備技術和管理辦法，鼓勵技術創(chuàng)新。第十一章　設備綜合管理第六十八條　加強科學管理，建立健全設備各專業(yè)管理、技術、工作標準。第六十四條　長期停用的固定資產應予防護封存。第六十一條　設備管理部門負責固定資產的技術能力、使用年限、修理改造、調劑調撥、更新報廢和凈值、殘值的查定，配合財務部門做好固定資產清查與盤點，確保賬實相符。地區(qū)公司設備管理部門負責設備更新計劃的編制和實施。（三）設備更新應當認真進行技術經濟論證，采用科學的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。第九章　設備更新改造第五十六條　設備更新是指采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。（四）利用設備信息化管理手段，應用故障編碼體系對故障進行分類和統(tǒng)計，實現故障的分析、評估、處理、預防和信息共享。第八章　設備隱患、故障、事故管理第五十三條　建立設備隱患管理機制，積極組織排查，建立隱患臺賬，做好風險評估，制定安全防范措施和處理預案。加強對修理費的核算、統(tǒng)計和分析。逐步建立中國石油內部備件資源共享機制。第四十九條　設備管理部門要組織編寫檢修技術總結，做好檢修技術資料的歸檔。特種設備的檢修承包商必須具有相應資質，檢修內容與資質相符，不準超資質、超級別進行檢修維護，確保檢修維護的合法性。每個檢修項目應指定專人作為施工代表，對檢修實施全過程管理。根據批復，編制裝置停工檢修計劃、月度檢修計劃。檢修分為裝置停工檢修和日常維修。開展防腐技術研究和攻關，堅持日常管理與專業(yè)管理相結合。第三十五條　各地區(qū)公司應加強設備狀態(tài)監(jiān)測，切實做好以下工作 :（一）制定各項狀態(tài)監(jiān)測管理制度，建立健全設備狀態(tài)監(jiān)測網絡。第三十二條　建立潤滑管理制度，落實崗位職責，減少設備磨損，降低動力消耗，延長設備使用壽命。第三十條　各地區(qū)公司應編制、完善設備操作、維護檢修規(guī)程，建立健全崗位責任制并組織檢查考核。第二十七條　設備投用前，應依據集團公司、股份公司有關規(guī)定，組織相關人員進行確認。第二十四條　按照集團公司、股份公司有關規(guī)定，組織做好設備監(jiān)造工作。組織技術談判，簽訂技術協議。第十八條　積極探索設備低耗高效運行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的設備，積極推廣應用節(jié)能技術對設備進行技術改造，努力達到設備和工藝的最佳匹配，實現各類設備和系統(tǒng)的經濟運行。第十六條　設備上的安全附件應定期檢查、校驗，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。第十三條　在設備操作、維護、檢修過程中，應根據設備的結構、性能和運行特點，進行風險辨識和評估，制定風險削減措施。，組織編寫特種設備的檢驗計劃；審定特種設備的檢驗、修理方案，并組織實施。、改擴建、技改技措、安全環(huán)保措施項目的設計方案審查、實施和竣工驗收。，編制、審核本企業(yè)生產裝置停工檢修、設備檢修、設備更新改造計劃，并組織實施。 HSE 管理方針，推進 HSE 體系建設并持續(xù)改進，落實直線責任，實行屬地管理。、技措工程項目審查和竣工驗收。、生產裝置停工檢修計劃，主要設備檢修及技術改造方案。（二）地區(qū)公司主管設備副總經理職責，貫徹落實國家、集團公司和股份公司對設備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定本企業(yè)的管理制度、標準、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。、特大設備事故調查、處理工作。方案審查和裝置竣工驗收。，抓好設備科學管理，組織學習和推廣應用現代化設備管理方法和維修技術，組織交流設備管理工作經驗。第二章　組織機構和職責范圍第十條　組織機構（一）煉油與化工分公司設置裝備管理處，各地區(qū)公司設置專職設備1管理部門。第六條　設備管理應全面執(zhí)行 HSE 管理體系，推行全過程受控管理，堅持安全第一、預防為主、節(jié)能降耗、保護環(huán)境，實現可持續(xù)發(fā)展。第二條　本制度適用于集團公司、股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條　本制度中設備管理的對象是指用于煉化業(yè)務生產經營的機器、工藝設備及管道、電氣和動力設備、儀器儀表、機修設備、起重運輸設備、工業(yè)建筑物和構筑物等。第七條堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與全員管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。（二）各地區(qū)公司設一名副總經理主管設備管理工作，并設負責設備技術管理的副總工程師；各地區(qū)公司生產廠、車間應設專職班子副職分管設備管理工作。 HSE 管理原則，踐行有感領導，落實直線責任，實行屬地管理。、新工藝、新設備、新材料及先進的施工機具，推廣信息化、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等現代化設備管理技術，不斷深化設備管理內涵。、改造方案及組織報廢鑒定工作。、投用方案。、標準、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并組織落實。，組織開展各項設備管理檢查、評比、3競賽等活動。、分析和處理工作。、防腐、密封和水質管理。第十四條　特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，按照國家有關法律、法規(guī)和集團公司、股份公司有關規(guī)定執(zhí)行。聯鎖保護設施應完好投用，特殊情況下解除、投用4時必須嚴格按程序審批，確保生產安全。第四章　設備前期管理第十九條　設備的前期管理主要包括：設計審查、設備選型、設備采購技術談判、供應商選擇、設備監(jiān)造、安裝調試與驗收等內容。第二十二條　設備采購應堅持質量第一、比質比價和全壽命周期費用最經濟的原則，按照集團公司、股份公司有關設備采購管理的有關規(guī)定組織采購。第二十五條　依據設計技術文件、采購合同、技術協議、相關標準等，組織做好設備（材料）到貨驗收工作。第二十八條　各企業(yè)要建立設備前期管理責任制，有關部門應對設備前期各階段所承擔的工作負相應責任。操作人員是設備運行和日常維護保養(yǎng)的責任主體，必須遵守設備操作及維護規(guī)程，嚴格控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷、超速運行。第三十三條　各地區(qū)公司須制定并嚴格執(zhí)行備用設備管理制度，堅持定期對備用設備進行檢查、維護、保養(yǎng)，對設備進行定期切換，確保設備處于完好狀態(tài)。（二）應按“定人員、定設備、定測點、定儀器、定周期、定標準、定路線、定參數”的原則對設備進行監(jiān)測，對設備運行狀態(tài)進行分析，提出運維建議。第三十七條　組織操作人員學習設備專業(yè)技術知識，通過技術培訓，做到“四懂”、“三會”，即：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。第四十條　檢修目標是以經濟合理的費用，減少設備故障，消除設備缺陷，使其維持良好的性能，為實現企業(yè)經營目標提供可靠的物質技術保證。第四十三條　設備檢修分為大修、中修、小修。第四十五條　加強檢修質量管理，建立健全設備檢修的質保體系。第四十七條　在同等條件下，應優(yōu)先安排本企業(yè)檢修單位以及中國石油內部檢修資源。對重大檢修項目，要進行技術經濟分析。在保證設備檢修質量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。第五十二條　加強修理費管理（一）修理費管理的指導原則：堅持科學、規(guī)范、經濟的檢修，努力降低成本；堅持對修理費使用進行嚴格管理、合理使用。第五十四條　設備故障（一）設備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運行的狀況稱為設備故障。（五）設備管理部門應重視重復性故障的管理，采用技術、管理手段，避免故障重復發(fā)生，提高設備運行的可靠性和安全性。設備改造是運用新技術對原有設備進行技術改造，改善或提高設備的性能、效率，減少消耗和污染。（四）設備改造應充分考慮生產的必要性和安全性，技術的先進性和可行性，投資的經濟性和合理性。地區(qū)公司財務部門按照集團公司、股份公司正式下達的設備更新費用，落實資金。財務部門負責對固定資產的原值、凈值、折舊、殘值等進行財務核算。第六十五條　各地區(qū)公司固定資產報廢須經使用單位申請，設備管理部門組織技術鑒定，財務部門審核后，按規(guī)定程序報上級批準，按集團公司、股份公司有關規(guī)定進行處理。第六十九條　規(guī)范設備技術