【正文】 四、使用的車輛必須在下班前歸還行政部門（如有特殊情況，須以電話形式向行政部門負(fù)責(zé)人說明。第九條：制度制定程序此制度需要修改、補(bǔ)充、完善、須提交辦公會(huì)議討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第八款：辭職、辭退、開除的程序及方法第一條：辭職的方式，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司的一律按曠工處理。第五條：在職的管理干部（含試用期的干部）的罷免條件： 違反法律法規(guī)，違反廠紀(jì)廠規(guī)者 不能履行自己的指責(zé)者 管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)均不能達(dá)標(biāo)者 給公司名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成重大損失者第六條：公司采取的方式有：處分（含經(jīng)濟(jì)處罰、降職（降薪）、勸退、開除）第七條：情節(jié)嚴(yán)重者，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力第八條：上述處分方式均需公司辦公會(huì)議討論，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。第九條：主動(dòng)協(xié)助其他同事開展工作，主動(dòng)幫助有錯(cuò)誤的同志擺正作為，一個(gè)人利益服從集體利益。高質(zhì)量、嚴(yán)要求、完成廠里交給的各項(xiàng)任務(wù)。第四條：講話文明，不講粗話、臟話。第二條：進(jìn)入公司時(shí)所有干部、員工必須提供真實(shí)可靠的各類證件：1：身份證 2：學(xué)歷證書 3：戶籍證明 4：資格證書第三條：進(jìn)入公司時(shí)所有干部、員工在填寫員工登記表時(shí)必須清楚、完整第二款：招聘的過程和方式第一條：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況，做出詳細(xì)的用人書面報(bào)告：1：用人理由 2：所定的職務(wù) 3：所定的職責(zé) 4：指標(biāo)測試第二條：公司根據(jù)各部門的報(bào)告，經(jīng)辦公會(huì)議審核與測算，統(tǒng)一做出招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第三條：招聘各類人員的方式：1：人才交流中心引進(jìn) 2：各職介所引進(jìn) 3：內(nèi)部員工引進(jìn)第四條：所聘員工進(jìn)入公司一律采用試用到正式聘用的程序：高級管理干部試用期為三個(gè)月普通管理干部試用期為二個(gè)月技術(shù)工人試用期為一個(gè)月第三款：干部考核標(biāo)準(zhǔn)第一條：領(lǐng)導(dǎo)層（共計(jì)100分，90分為優(yōu)，80分為良，70分為及格）（1）管理方面獨(dú)擋一面，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)主管部門各項(xiàng)工作組織銜接主管部門各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)主管部門實(shí)施公司方針政策隨時(shí)傾聽基層意見，及時(shí)反饋至經(jīng)理辦公室（2）業(yè)務(wù)政績方面：完成或超額完成主管部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成公司分派的本職工作主管部門無重大責(zé)任事故，并降低各項(xiàng)責(zé)任事故發(fā)生率至最低為公司編制的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、季度、月度計(jì)劃提供相關(guān)的素材和意見完成公司教派的其他工作（3）組織紀(jì)律方面：事事處處發(fā)揮先鋒模仿作用團(tuán)結(jié)和睦，善良坦誠，不勾心斗角， 挑撥是非，善于解決或化解矛盾帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己保證本人和主管部門員工出勤率95%以上帶頭樹立企業(yè)主人翁精神，并影響員工顧全大局，以主管部門局部利益服從公司整體利益為宗旨第二條：中層干部（共計(jì)100分,90分為優(yōu)，80分為良，70分為及格）（1）行政管理方面獨(dú)擋一面，領(lǐng)導(dǎo)本部門做好各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施公司方針政策關(guān)心員工生活疾苦，解決員工生活困難保證出勤具有主人翁精神并以公司為家 以上：工程技術(shù)專業(yè)管理人員細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)另定。 營銷部經(jīng)理根據(jù)其日常工作績效和能力體現(xiàn)，由總經(jīng)辦評估決定晉升。3） 基本素質(zhì)考核由業(yè)務(wù)經(jīng)理本人、上級經(jīng)理和總經(jīng)辦共同評估。 試用期為1—3個(gè)月，考核合格者可晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理。七、 新進(jìn)員工訊期一般為兩天，兩天后劃分到各部門，由部門經(jīng)理安排市場見習(xí)，實(shí)習(xí)期一般為一個(gè)星期。管理部ⅢⅢ人Ⅲ力資源制度【員工聘用制度】目的：明晰員工聘用程序、規(guī)范聘用方式、使員工聘用高效進(jìn)行。正式員工在病假期間除了享有基本工資，公司還將酌情為優(yōu)秀員工報(bào)銷一定的醫(yī)療費(fèi)用。 上班時(shí)間，不得在辦公區(qū)域睡覺。 離開辦公桌時(shí)，要擺放好椅子，保持桌面清潔。 嚴(yán)禁公話私打，如有違反，每次罰款5元。業(yè)務(wù)人員如有特殊情況允許不打卡。轉(zhuǎn)正員工享有病假期間的基本工資，且企業(yè)可酌情考慮為生病的優(yōu)秀員工提供部分醫(yī)藥費(fèi)用，未轉(zhuǎn)正的員工不享有生病期間的基本工資。嚴(yán)禁代打考勤卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均以曠工處理。 第四環(huán)節(jié)：主持人講話 第五環(huán)節(jié)：總經(jīng)理補(bǔ)充環(huán)節(jié) 早會(huì)一般在30分鐘內(nèi)結(jié)束 早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《會(huì)務(wù)準(zhǔn)則》實(shí)行1 本規(guī)范自公布之日起實(shí)施，如有更改，以新規(guī)范或補(bǔ)充說明為準(zhǔn)。“好的！謝謝您！祝您工作愉快！再見！”（等對方掛電話）管理部【公司早會(huì)規(guī)范】目的：明確公司早會(huì)程序，科學(xué)安排早會(huì)時(shí)間，使早會(huì)更有實(shí)效。 會(huì)議結(jié)束后，將座椅放回指定位置，方可離開。 進(jìn)場后要著裝整潔，坐姿端正，遵守會(huì)場紀(jì)律，不得在會(huì)場隨意走動(dòng)，不允許打電話，通訊工具調(diào)至震動(dòng)或靜音，不得發(fā)出響聲。管理部【會(huì)務(wù)準(zhǔn)則】目的：保持良好的會(huì)務(wù)秩序，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，做出如下準(zhǔn)則。 協(xié)助各部門做好公司工程信息、建材信息、全國招投標(biāo)網(wǎng)信息等的收集工作。熱情微笑服務(wù)，用語禮貌，舉止得體大方，樹立良好的公司窗口形象。1辦公室主任對本崗位和所轄部門的工作負(fù)完全責(zé)任。 有完全的人事行政權(quán)利，重大獎(jiǎng)懲報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 配合行政總監(jiān)起草、擬定辦公室相關(guān)文件。范圍：辦公室主任職責(zé)內(nèi)容： 按上級指示，調(diào)查基層，針對每個(gè)時(shí)期的工作方針政策和重點(diǎn)，及時(shí)提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。 銷售經(jīng)理對所管轄部門工作由完全的人事、行政。 銷售經(jīng)理對本崗位和所管轄部門額工作負(fù)完全責(zé)任。信息表安排下午適當(dāng)時(shí)間批閱，于第二天上午交辦公室主任），每周周例會(huì)，并按周、月、季、年度以書面形式做好獎(jiǎng)、懲和績效考核工作。 必須參與業(yè)務(wù)經(jīng)理的客戶拜訪工作。 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；按時(shí)完