【正文】 院長(zhǎng)(經(jīng)理）,設(shè)計(jì)、創(chuàng)作、預(yù)算、監(jiān)理、代理人員年產(chǎn)值（按工作量計(jì)算）完成個(gè)人經(jīng)濟(jì)指標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)2000元，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90%獎(jiǎng)勵(lì)1000元，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)80%獎(jiǎng)勵(lì)500元，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)80%以下者不享受年終獎(jiǎng)。各部門(mén)上年剩余資金和業(yè)務(wù)費(fèi)可接轉(zhuǎn)下年使用。規(guī)劃項(xiàng)目的審核、校對(duì)按建筑設(shè)計(jì)執(zhí)行，小區(qū)設(shè)計(jì)單體項(xiàng)目，若不收取規(guī)劃費(fèi)、園林設(shè)計(jì)費(fèi)、管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi)，作為規(guī)劃、園林、管網(wǎng)綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。兼職管理員制作投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分按500元/套計(jì)產(chǎn)。對(duì)外曬圖收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由曬圖公司制定，對(duì)外曬圖人員產(chǎn)值按與對(duì)內(nèi)收費(fèi)比例提取工資。任務(wù)不飽滿(mǎn)者，各院院長(zhǎng)安排一些重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)做出預(yù)算，并計(jì)發(fā)工資。（2）預(yù)算收費(fèi)合同按投資額的2‰—‰收取者則預(yù)算產(chǎn)值按投資額的2‰計(jì)產(chǎn)。獨(dú)立承接預(yù)算項(xiàng)目按工程投資額2‰—‰收取預(yù)算費(fèi)。因項(xiàng)目需要，監(jiān)理公司之間、分公司之間借調(diào)人員，產(chǎn)值計(jì)入承接項(xiàng)目部門(mén)，被借調(diào)人員只享受工資?？偙O(jiān)不在崗時(shí)，可委托總監(jiān)代表，總監(jiān)與總監(jiān)代表按6：4比例分配。總 工%室主任%設(shè)計(jì)人員績(jī)效工資33%業(yè)務(wù)費(fèi)（包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)）2%4%各生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)費(fèi)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，提交總公司審批，1000元2萬(wàn)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，2萬(wàn)—5萬(wàn)由總經(jīng)理審批，5萬(wàn)10萬(wàn)由董事長(zhǎng)審批，10萬(wàn)50萬(wàn)由董事會(huì)審批，車(chē)輛使用費(fèi)%1%差旅費(fèi)2%3%稅 金%7%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2%曬圖費(fèi)、打字復(fù)印、文本、噴圖費(fèi)、投標(biāo)產(chǎn)生的費(fèi)用、效果圖制作%總 計(jì)65%注：區(qū)間內(nèi)數(shù)據(jù)為控制數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)人員工資以產(chǎn)值為基數(shù)；院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)以本月本所設(shè)計(jì)實(shí)際收費(fèi)為基數(shù)。單體產(chǎn)值計(jì)算按施工圖各專(zhuān)業(yè)分配比例計(jì)算，文本部分建筑占60%，結(jié)構(gòu)占7%，水暖占20%，電氣10%，概算占3%（不包括日照分析，外網(wǎng)文本部分建筑占40%），結(jié)構(gòu)占18%，水暖占22%，電氣占17%，概算占3%）各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作量比例見(jiàn)下表工程類(lèi)別建筑結(jié)構(gòu)給排水曖通電氣預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)6%備 注水暖17%（給水5%，排水5%，熱力（天然氣）5%，灌概2%），電力9%（電力4%，通訊（%，%）寬帶2%），其中僅罩面工程的道路設(shè)計(jì)建筑按100%計(jì)算；含綜合管網(wǎng)的道路設(shè)計(jì)按建筑40%，結(jié)構(gòu)10%，給排水（含中水）12%曖通8%，燃?xì)?%（包括各系統(tǒng)），電氣15%(其中照明5%,電力5%，通訊5%)計(jì)算。同一項(xiàng)目三個(gè)方案中標(biāo)按50%，未中標(biāo)兩個(gè)按25%計(jì)算，同一項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方案中標(biāo)方案按65%，未中標(biāo)按35%計(jì)算。由于個(gè)人原因造成失誤，出具的變更不計(jì)算產(chǎn)值，并根據(jù)圖紙大小扣罰相應(yīng)的產(chǎn)值。備 注變更產(chǎn)值按張計(jì)產(chǎn)、單一專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值大于原產(chǎn)值的40%者按原產(chǎn)值的40%計(jì)算工作量，收費(fèi)大于原設(shè)計(jì)40%者按實(shí)際收費(fèi)計(jì)算產(chǎn)值。方案設(shè)計(jì)按階段比例計(jì)產(chǎn)，小區(qū)方案產(chǎn)值必須在初設(shè)、施工圖產(chǎn)值中扣除，不得重復(fù)計(jì)產(chǎn)。小區(qū)規(guī)劃文本（包括道路、豎向設(shè)計(jì)、綠化、小品、管網(wǎng)、電氣扣除鳥(niǎo)瞰圖、單體效果圖、街景圖（1700元/張）后按如下比例進(jìn)行分配：其中，說(shuō)明8%（%，%，%，%），總平為25%（包括節(jié)能計(jì)算、道路，綠化小品、總平、各類(lèi)分區(qū)平面圖）豎向設(shè)計(jì)14%，日照分析為5%，綜合管網(wǎng)4%、綜合電氣3%，造型設(shè)計(jì)29%、裝訂2%，平面、剖面設(shè)計(jì)10%計(jì)算產(chǎn)值，平面圖內(nèi)容包括：道路、綠化、硬化、小品布置、建筑物、停車(chē)車(chē)位等在平面圖中應(yīng)表達(dá)的一切內(nèi)容。 B、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)，設(shè)計(jì)完成后在網(wǎng)絡(luò)室完成刻盤(pán)和辦公室登記后即可計(jì)產(chǎn)。所有變更均由各所、分公司承擔(dān)。表中建筑面積按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第七章 專(zhuān)業(yè)人員產(chǎn)值計(jì)算辦法一、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員產(chǎn)值計(jì)算辦法1設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)（元/平方米）備 注框架結(jié)構(gòu)815包括有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的排架結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)1015按工業(yè)廠房專(zhuān)業(yè)比例計(jì)算；高層結(jié)構(gòu)1015框架、框剪結(jié)構(gòu)小區(qū)文本1萬(wàn)元/公頃小區(qū)外網(wǎng)及配套設(shè)施（道路、綠化、硬化、小品）施工圖按1元/平方米收取設(shè)計(jì)費(fèi)。3%經(jīng)理100%招標(biāo)代理公司177。1%所轄生產(chǎn)單位收費(fèi)，經(jīng)理60%、副經(jīng)理20%設(shè)計(jì)院一至三所177。%總公司部分副總經(jīng)理177。（5）實(shí)收費(fèi)工資有剩余的，根據(jù)公司運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。其他工資發(fā)放辦法（1）實(shí)收費(fèi)工資3萬(wàn)元以?xún)?nèi)，月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月；實(shí)收費(fèi)工資3萬(wàn)到5萬(wàn)內(nèi)，月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月；實(shí)收費(fèi)工資5萬(wàn)以上者，月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1200元/月。觀察期滿(mǎn)后由本人申請(qǐng)進(jìn)入試用期半年，試用期專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行效益工資（監(jiān)理人員執(zhí)行月薪制，其中中專(zhuān)1800元/月，大專(zhuān)2100元/月，本科2300元/月）。10%,連續(xù)三個(gè)月考核低于90%者，下月按80%計(jì)發(fā)工資，以此類(lèi)推，最低為50%）；中高層領(lǐng)導(dǎo)工資即：職務(wù)工資（從績(jī)效工資中提留）+績(jī)效工資+目標(biāo)責(zé)任險(xiǎn)工資；生產(chǎn)人員工資即：基本月薪（從績(jī)效工資中提留）+績(jī)效工資+年超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資。第五章 生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、2016年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部 門(mén)合同簽訂額實(shí)收費(fèi)工作量產(chǎn)值備注管理公司140萬(wàn)元2016年凡完不成收費(fèi)任務(wù)者，扣減差額部分3%，超額獎(jiǎng)勵(lì)3%。參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)開(kāi)拓設(shè)計(jì)市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各院業(yè)務(wù)關(guān)系，參與重大項(xiàng)目驗(yàn)收。管理公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，督查協(xié)助各部門(mén)收費(fèi)，負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件；負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向董事會(huì)匯報(bào)；代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員崗位設(shè)置一、機(jī)構(gòu)設(shè)置總公司下設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、管理公司（一）管理公司綜合室財(cái)務(wù)室網(wǎng)絡(luò)室（二）設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)一所 設(shè)計(jì)二所設(shè)計(jì)三所地勘公司創(chuàng)作公司曬圖公司（三）監(jiān)理公司監(jiān)理一公司監(jiān)理二公司監(jiān)理三公司招標(biāo)代理與造價(jià)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司二、崗位及人員設(shè)置公司董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際設(shè)置人員崗位?？偣境袚?dān)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理公司經(jīng)理、監(jiān)理公司經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司經(jīng)理、辦公、財(cái)務(wù)人員工資，注冊(cè)師外聘費(fèi)、內(nèi)部注冊(cè)津貼、總公司與管理公司業(yè)務(wù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工勞保費(fèi)、職教費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、內(nèi)部通訊費(fèi)、辦公樓及駐外地辦公場(chǎng)地房租、水電暖，職工取暖費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)金（法定公積金、法定公益金、任意公積金）、股東分紅、管理公司辦公耗材、設(shè)計(jì)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)金（大病醫(yī)療保險(xiǎn)金、殘保金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金）、行業(yè)會(huì)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)?？偣颈壤瑑?nèi)容如下：序號(hào)名稱(chēng)百分比(%)備注1總公司管理層年薪4%%2外聘費(fèi)4%5%3辦公、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)＜1%4福利費(fèi)1%%5勞保費(fèi)%%6職教費(fèi)%2%7書(shū)報(bào)費(fèi)%%8通信費(fèi)%9水電費(fèi)、暖氣費(fèi)、房租%2%10職工取暖費(fèi)%2%11風(fēng)險(xiǎn)金3%5%法定公益金、任意盈余公積金、法定盈余公積金12利潤(rùn)10%13辦公財(cái)務(wù)人人員工資%2%14辦公耗材%%15設(shè)計(jì)保險(xiǎn)%16保險(xiǎn)金%工傷、大病醫(yī)療、失業(yè)、殘保金17不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1%2%18網(wǎng)絡(luò)維護(hù)%%19合計(jì)%（不包含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）備注：（1）%包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理公司經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司經(jīng)理、監(jiān)理公司經(jīng)理工資（其中總經(jīng)理兼任三個(gè)公司任意一個(gè)職位）。不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理技術(shù)水平，以技術(shù)促質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。2016年初總公司與各生產(chǎn)部門(mén)簽訂的責(zé)