【正文】 第一條通知方（簽名或蓋章）經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議。9.8.：日起執(zhí)行。年本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸屬公司綜合管理部。.年。.管理人員不按規(guī)定擅自、隨意解除或者終止員工勞動(dòng)合同造成不利后果的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予不同程度的懲戒。.3.和公積金結(jié)算項(xiàng)目：工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金、未報(bào)銷費(fèi)用等。7.如離職人員正式離職后，才發(fā)現(xiàn)財(cái)物、文件資料虧欠未清的，由接收人與該部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追回；在綜合管理部通知辦理工作、財(cái)物交接之日，離職員工應(yīng)按《離職交接清單》所列項(xiàng)目，逐項(xiàng)辦妥公司財(cái)物、文件、資料、辦公用品等事宜的交接工作；.6...員工離職時(shí)，綜合管理部應(yīng)與離職員工進(jìn)行談話，談話完成下列內(nèi)容：回答員工可能有的問(wèn)題；審查其了解公司秘密的程度；.5.天內(nèi)以書面形式回復(fù)綜合管理部；.用人部門應(yīng)在員工擅自缺勤第一天向綜合管理部報(bào)備員工異常情況并在員工自離的當(dāng)天將自離人員的名單報(bào)綜合管理部核準(zhǔn)；.綜合管理部將《解除勞動(dòng)合同通知書》送達(dá)被解除勞動(dòng)合同的員工；或公司辭退程序：在確定交接事宜完畢后，綜合管理部為辭職員工開(kāi)具《解除/終止勞動(dòng)合同證明》員工填寫的《辭職申請(qǐng)表》應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人提交，本部門負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)表后，應(yīng)進(jìn)行離職面談，了解離職原因，并簽署意見(jiàn)；員工辭職程序：解除或終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同當(dāng)事人都應(yīng)依公司規(guī)章制度和勞動(dòng)合同的規(guī)定或約定處理相關(guān)事宜。4.員工達(dá)到法定退休年齡或開(kāi)始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；3030..7.致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，...提供虛假信息或?qū)嵤┢渌墼p行為，致使公司錯(cuò)誤決定錄用的；對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；員工在任職期間有下列情形之一的，公司可以即時(shí)解除勞動(dòng)合同：辭退：是指在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學(xué)識(shí)、技能等不符合公司要求，日以書面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。..2.目本制度由所長(zhǎng)辦公會(huì)共同批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。用印登記由行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第五條未經(jīng)所長(zhǎng)、總工許可，不得復(fù)印、外帶、外借。第三條第二條第一條第三十五條第三十四條公司所屬各礦按照規(guī)定設(shè)立礦山救護(hù)隊(duì)伍，配備救護(hù)裝備。第三十二條針對(duì)潛在的事故、災(zāi)害和緊急情況，分類制定相應(yīng)的事故、災(zāi)害應(yīng)急救援與處理預(yù)案，預(yù)案應(yīng)覆蓋事故發(fā)生、發(fā)展和處理的全過(guò)程。第九章愛(ài)護(hù)消防器材，掌握常用消防器材的使用方法，不在消防栓下方堆放貨物或其他物品。工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，并認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和生產(chǎn)、技術(shù)、安全操作規(guī)程，工作中必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)生事故后，公司安全工作小組必須組織人員奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救。發(fā)生事故后，所有現(xiàn)場(chǎng)員工都要按照公司應(yīng)急預(yù)案的要求采取措施，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。第二十條第六章第十九條公司每季度進(jìn)行一次綜合性安全檢查，檢查內(nèi)容包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患、設(shè)備及其安全附件是否安全有效、用電是否符合安全要求等各項(xiàng)規(guī)章制度、制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行、員工是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章、消防器材是否齊全有效等。第十七條任何員工發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，均有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司綜合辦公室報(bào)告，情況危險(xiǎn)時(shí)有權(quán)立即采取相關(guān)緊急措施。安全隱患排查治理（三）安全檢查前須編制檢查提綱或安全檢查表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全檢查要求：上級(jí)部門部署的檢查活動(dòng)；（二）其他安全檢查：重大節(jié)假日、重大事件前后；第四章綜合辦公室主導(dǎo)，各部門配合負(fù)責(zé)組織編制公司培訓(xùn)教材（或課件）、做好崗前安全培訓(xùn)的組織、記錄、考核等各項(xiàng)工作。第七條第三條用餐時(shí)間或下班注意安全防盜，在前臺(tái)或公共辦公區(qū)無(wú)人情況下應(yīng)隨手關(guān)閉大門。9.7.下班后要整理辦公桌面，桌面物品整齊有序。4.遵守公司著裝要求，著裝整潔大方；員工進(jìn)入辦公區(qū)應(yīng)將工牌端正佩帶胸前。9.辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置。5.辦公室內(nèi)電腦線、網(wǎng)線、電話線等電氣及辦公設(shè)備路線扎帶束好，有序放置，整齊不凌亂。1.7.行政前臺(tái)監(jiān)督保潔人員對(duì)辦公環(huán)境的衛(wèi)生清潔情況，保持辦公環(huán)境的整潔干凈。3.（一）本規(guī)定的實(shí)施范圍公司的所有辦公區(qū)域及全體員工。為規(guī)范辦公區(qū)域的工作秩序，營(yíng)造整齊、清潔、安靜、美觀的辦公環(huán)境，提高員工個(gè)人辦公素養(yǎng)，特制定本規(guī)定。公司原來(lái)的制度與本制度相沖突的一律以本制度為準(zhǔn)，原內(nèi)容相同的制度一律作廢。六十八、本制度的修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)，人力資源部每年根據(jù)公司的發(fā)展需要修訂一次。六十六、由總經(jīng)理直接要求進(jìn)行的處罰，不得申訴。無(wú)書面申訴書；六十五、下列情況下，人力資源部不接受申訴人的申訴：六十三、人力資源部收到申訴書后應(yīng)立即展開(kāi)調(diào)查，并在五日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人，申訴人可以補(bǔ)充說(shuō)明或撤回申訴。申述降職、降級(jí)。員工出現(xiàn)上述行為，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)、不力造成的，所在部門經(jīng)理亦應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況給予以下處罰：?jiǎn)T工有上述表現(xiàn)者視情況給予500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的也可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批給予工資降級(jí)。 有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、有創(chuàng)新、開(kāi)拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對(duì)公司的發(fā)展起到了重要作用；（5）、提出建設(shè)性建議對(duì)公司有重大影響的。（1）、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人才對(duì)總公司做出重大貢獻(xiàn)）；獎(jiǎng)罰因關(guān)機(jī)或換號(hào)失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負(fù)責(zé)任。手機(jī)不交者，將以兩倍價(jià)格從工資中扣除。五十三、公司根據(jù)工作需要，對(duì)經(jīng)常外出或經(jīng)常對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作人員給予話費(fèi)補(bǔ)貼，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。（3）臨時(shí)工五十、凡有下列情況之一的按曠工論處：四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時(shí)，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可給假三天。部門經(jīng)理級(jí)以上人員請(qǐng)事假一天由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總請(qǐng)假兩天（含兩天）以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。四十二、全體員工均享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作原因沒(méi)休息的，按四十一條執(zhí)行。如未能休息，由人力資源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于周六、周日串休（以三十六條為原則）或在員工病假、事假中抵銷。超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間即為遲到，提前離崗者即為早退。三十七、公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個(gè)方面：遲到、早退、擅離職守和曠工。三十六、根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點(diǎn)，原則上特殊崗位特殊情況人員及公司特殊要求部門和員工在工作忙時(shí)不安排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當(dāng)給予補(bǔ)償或在病假、事假中抵扣。（3）婚假三天三十五、員工在下列天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。三十四、正式員工享受公司的各項(xiàng)福利待遇。擅于團(tuán)結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團(tuán)隊(duì)精神突出；工作積極，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神突出；轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)日開(kāi)始執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。崗位職責(zé)、薪酬及福利凡違反員工行為規(guī)范者，一次給予口頭警告，當(dāng)月累計(jì)二次罰款50元，當(dāng)月累計(jì)三次者勸退。1上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作應(yīng)在完成后及時(shí)匯報(bào)，若在當(dāng)天沒(méi)有完成，應(yīng)匯報(bào)任務(wù)的進(jìn)度情況。1辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。1辦公場(chǎng)所工作時(shí)間禁止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進(jìn)行其他影響公司形象及言行的活動(dòng)。1員工在公司內(nèi)部接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)說(shuō)：“您好，誠(chéng)發(fā)展”，語(yǔ)氣要溫和大方。注意保持個(gè)人衛(wèi)生，無(wú)汗味、異味。男士發(fā)長(zhǎng)不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。從點(diǎn)滴之處節(jié)約成本。員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。第七章二十、《工作變動(dòng)通知單》由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。調(diào)入部門對(duì)調(diào)動(dòng)者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、主管副總簽字并負(fù)責(zé)，然后由人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理分別簽字。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工的崗前培訓(xùn)。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報(bào)告，報(bào)常務(wù)副總、總經(jīng)理。公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。主要是針對(duì)員工的某個(gè)知識(shí)、技能薄弱點(diǎn)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個(gè)人購(gòu)買相應(yīng)的書籍，自學(xué)人事管理制度提高。員工延期轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)二個(gè)月，若超過(guò)二個(gè)月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以辭退。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知結(jié)算中心，無(wú)人力資源部的書面通知，結(jié)算中心不得發(fā)放工資。、工地參觀。第三章試用與轉(zhuǎn)正九、新員工上崗前三天為見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)期。(4)對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上干部和高級(jí)人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。(3)需求部門的負(fù)責(zé)人和主管副總負(fù)責(zé)二次面試，評(píng)估和考察內(nèi)容為：。、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。（5）通知應(yīng)聘人員參加面試。報(bào)紙招聘：適用于需求人數(shù)在15—30人以上的招聘，在報(bào)紙主要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在公司。因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。規(guī)范化、程序化。第二章招聘四、招聘的原則 本制度為公司在人力資源方面的基本制度。（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失的。（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。四、勞動(dòng)合同的變更和解除二、合同期限一、適用范圍四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程（一）由集團(tuán)公司人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人月度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。（三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。第五十三條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。在職期間的績(jī)效年薪，仍按公司個(gè)人績(jī)效考核辦法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法）計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)人月度工作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)提。二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：（一）月薪制員工：離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說(shuō)明應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)未足月扣款考勤扣款社保費(fèi)；個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。8三、加班工資公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資加班小時(shí)數(shù)；公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)2；法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資加班天數(shù)3。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。 確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見(jiàn)集團(tuán)公司《預(yù)算管理辦法》。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。（三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。（七）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：由子公司填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。二、職等、薪級(jí)的晉升與下降（一）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍集團(tuán)公司員工；子公司月薪制員工。按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②職位、職責(zé)和任職資格；③工作環(huán)境。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。