房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-04-12 12:50 本頁面
【正文】 在現(xiàn)代企業(yè)制度下的房地產(chǎn)企業(yè)，財務(wù)管理的內(nèi)容將日益增加，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平日益重要, 企業(yè)應(yīng)不斷加強內(nèi)部財務(wù)管理，搞好企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二，鼓勵財務(wù)人員接受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件；第四，對財務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競爭上崗。 培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。各級層在保證完成各項財務(wù)指標(biāo)的前提下，有權(quán)決定該部門的人員指標(biāo)和人員素質(zhì)要求，有權(quán)提出人員獎罰建議。第三，財務(wù)管理手段的改良。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展?！薄半S著稅制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的要求，都需要建立統(tǒng)一的稅務(wù)會計，進(jìn)行以節(jié)稅為目的的稅務(wù)籌劃，以適應(yīng)企業(yè)需要。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加收益,不僅是一種市場策略,也是一種成本利潤策略。財務(wù)計劃確定后,要將計劃具體化,進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財務(wù)計劃成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。 緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),做好財務(wù)計劃企業(yè)管理目標(biāo)。因此,確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要與財務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)營管理措施、戰(zhàn)略決策等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)的。 要努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。 要進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的前期考察工作，聘請專業(yè)人士參與決策，運用定量和定性的分析方法和財務(wù)工具，計算決策指標(biāo)，評價決策效果，避免由于個人和家族成員的素質(zhì)局限導(dǎo)致的經(jīng)營決策失誤，以減少財務(wù)決策的盲目性和風(fēng)險性。 通過明確各級經(jīng)營管理者和員工在企業(yè)中的地位，明確各自的崗位、責(zé)任、權(quán)力和利益，來整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流和人力資源流，建立一套規(guī)范系統(tǒng)的預(yù)算管理制度并有效地執(zhí)行和監(jiān)控，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。注重預(yù)算管理控制 （三）加強企業(yè)的財務(wù)管理控制另外，還可探索新的融資方式，通過房地產(chǎn)企業(yè)的自身聯(lián)合組建適合自身發(fā)展的金融中介機(jī)構(gòu)，設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保中心，解決購置土地時的周轉(zhuǎn)資金，融資難題。開發(fā)商可以根據(jù)對方愿望，吸引其入股或者按照約定利率使用基金。 房地產(chǎn)企業(yè)必須走出僅僅靠銷售回籠現(xiàn)金的產(chǎn)品運營初級階段，要逐步進(jìn)入不動產(chǎn)經(jīng)營和資本運營的中高級階段。 房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真分析和評價影響融資的各種因素，辦求使自己所進(jìn)行的融資活動在力所能及的范圍內(nèi)達(dá)到最高的效率和最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，建立成本控制系統(tǒng)。制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。 （一）建立有效的治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)制度而現(xiàn)代企業(yè)制度要求具備現(xiàn)代財務(wù)管理制度和體制,構(gòu)建現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體制應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)理論的框架內(nèi)進(jìn)行。 （4）成本意識薄弱，不少企業(yè)對整個開發(fā)過程中只靠少數(shù)人拍腦袋解決局部問題，缺少統(tǒng)籌管理，頻繁出現(xiàn)變更設(shè)計、質(zhì)量返工等現(xiàn)象，造成成本失控而導(dǎo)致資金的浪費。 （2）投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序，造成決策失誤而影響成本。 （1） 由于投資所需資金短缺，加上自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以一般房地產(chǎn)企業(yè)總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 在土地公開“招、拍、掛”的高門檻和一系列新的金融調(diào)控措施的雙重壓力下，房地產(chǎn)傳統(tǒng)的單向流動的呆滯資金鏈模式幾近失靈，如何建立雙程和雙向循環(huán)的良性資金鏈模式是房地產(chǎn)邁向成熟和理性的通途。如對企業(yè)投資計劃、財務(wù)預(yù)決算方案和分配方案等重大事項未經(jīng)股東會批準(zhǔn)即予實施。 管理職責(zé)混淆表面上看，房地產(chǎn)企業(yè)財會部門都配置了電腦，但大多沒有使用財務(wù)軟件或使用已經(jīng)落后的財務(wù)軟件，僅局限于記賬系統(tǒng)，與各部門之間沒能實現(xiàn)信息共享。社會監(jiān)督主要由以會計師事務(wù)所為主體的會計中介機(jī)構(gòu)執(zhí)行。會計規(guī)范主要指針對會計實務(wù)起約束作用的原則、準(zhǔn)則、法規(guī)、條例和道德守則的總和。筆者所了解的幾家企業(yè)中，僅有一家集團(tuán)公司的財會人員具備中級以上專業(yè)職稱和專業(yè)技能，有不少企業(yè)的財會人員上崗靠的是關(guān)系而非專業(yè)水平，有些非但沒有專業(yè)職稱，甚至存在沒有取得會計從業(yè)資格證書而非法上崗。在房地產(chǎn)企業(yè)快
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