機(jī)械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)大全21-資料下載頁

【總結(jié)】/營銷公司營銷行政部接待員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)服務(wù)滿意度每月一次總結(jié)報告直接上級40%無有效投訴；如果發(fā)生有效投訴，每一次扣4分。計算公式：實際得分*權(quán)重注：實際得分100－（次數(shù)*扣罰分?jǐn)?shù)）來訪人員接待情況客戶意見反饋直接上級20%優(yōu)良中差

2025-04-19 03:51

機(jī)械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)大全8-資料下載頁

【總結(jié)】/營銷公司營銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理重大產(chǎn)品質(zhì)量問題部門經(jīng)理直接上級30%合理安排本部門技術(shù)人員解決片區(qū)技術(shù)問題，由于組織協(xié)調(diào)不利或計劃性不足導(dǎo)致片區(qū)技術(shù)問題遲遲未解決，引起用戶投訴，并給公司造成10000元以上損失，出現(xiàn)1次扣8分注：實際得分：100－（

2025-04-19 03:51

機(jī)械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)大全29-資料下載頁

【總結(jié)】/銷售服務(wù)管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)及時、合理制定配件計劃本崗位提交報告企管部反饋意見直接上級20%每月15號前提交分支機(jī)構(gòu)配件計劃執(zhí)行報告，內(nèi)容包括：分支機(jī)構(gòu)上交配件計劃情況統(tǒng)計、未及時上交計劃分支機(jī)構(gòu)原因陳述；報告衡量因素：報告上交及時性（20%）、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確

2025-04-15 23:51

機(jī)械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)大全3-資料下載頁

【總結(jié)】３/3物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)監(jiān)督和檢查勞保、文具、員工制服、辦公用具、禮品等用品采購計劃的制訂和實施工作；監(jiān)督、檢查有關(guān)用品的保管和發(fā)放工作直接上級直接上級30%優(yōu)良中差各類用品采購計劃制訂及時合理；采購及時，貨比三家，產(chǎn)品質(zhì)量好；有關(guān)用品保管完好，

2025-04-19 03:51

機(jī)械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)大全7-資料下載頁

【總結(jié)】/營銷管理部CRM系統(tǒng)主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)CRM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制定(CRM各規(guī)范文件、流程文件的制定)CRM規(guī)范文件及流程直接上級30%優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容規(guī)范完整、方法切實可行、文字精煉簡潔、易于理解；差錯少于2次標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容規(guī)范基本完整、方法可操作、有

2025-04-19 03:51

食品行業(yè)儲運(yùn)系統(tǒng)儲運(yùn)庫房主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632儲運(yùn)庫房主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)帳、物、卡一致財務(wù)部直接上級30%由財務(wù)部進(jìn)行抽檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不一致是因為主管管理不得力、或管理制度缺陷的原因，將視嚴(yán)重程度扣2分或以上庫房的管理直接上級直接上級

2024-09-28 14:44

垞城電力關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（公司高層）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月8/10目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 1經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 4總會計師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考

2025-04-07 20:57

關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)匯總19-資料下載頁

【總結(jié)】/被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10％計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5％實際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10％（總?cè)斯こ?/span>

2025-06-16 03:45

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】7/7企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:12

關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)匯總11-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部主任工作業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級權(quán)重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標(biāo)80%財務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支（節(jié)省）率2薪酬總額控制（省公司標(biāo)準(zhǔn)）客戶指標(biāo)3服務(wù)支持滿意度4員工投訴次數(shù)

2025-06-16 03:55

[精選]選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)材料GUG/031226/PM-Training(2023GB)根據(jù)永新現(xiàn)狀，為5號線建立業(yè)績管理系統(tǒng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動，以獲得成效和持續(xù)改善業(yè)績對話，后果管理選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值?根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算，確定業(yè)務(wù)的價值樹并制

2025-02-18 16:42

基于價值的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理-資料下載頁

【總結(jié)】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算，應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應(yīng)用18個月至5年的滾動業(yè)務(wù)計劃來和財務(wù)模擬來把握公司運(yùn)作僅保留的部分具有隨意性的行政性費(fèi)用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力，使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。

2025-03-02 16:22

機(jī)械行業(yè)-市場策劃部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632市場策劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)市場調(diào)研報告本崗位提交報告直接上級40%工作內(nèi)容：組織市場調(diào)研工作，提供調(diào)研報告本項得分為：考評期內(nèi)所有報告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（40%）考核末期衡量因素：市場調(diào)

2025-01-21 21:20

某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理知識手冊-資料下載頁

【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）手冊一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明：指標(biāo)名稱說明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財務(wù)類指標(biāo)

2025-06-28 20:24

職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表-資料下載頁

【總結(jié)】職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表考核與評估考核項目考核內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)核定ABCDE態(tài)度（10分）本月工作主動性、創(chuàng)造性本月工作積極主動，且有合理化、創(chuàng)新建議（10分）本月工作積極主動，但無合理化、創(chuàng)新建議（8分）本月工作尚主動無需主管督促　　　　　　　　（6分）本月某些方面缺泛主動，須督促　　　　　　?。?/span>

2024-10-04 16:02

市場食品關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(存儲版)

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