【正文】 第八章 附則第三十一條 本制度由資產(chǎn)公司綜合部負責(zé)解釋。第二十七條 資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的客人來訪由綜合部接待員負責(zé)接待，其他來訪客人由被訪單位自行安排接待。第二十四條 涉及資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報表、證明等，由綜合部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)提請總經(jīng)理簽批后用印。第二十一條 各部門及各校辦企業(yè)應(yīng)指定一名正式職工作為聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)聯(lián)絡(luò)工作。第十九條 辦理呈批件必須打印，按規(guī)定填寫，規(guī)范用表，由承辦人及呈報單位負責(zé)人簽字；如有附件應(yīng)齊全有效。第十六條 資產(chǎn)公司各部門的呈批件，由該部門直送總經(jīng)理，總經(jīng)理簽批后直接退該部門辦理。第十二條 凡以資產(chǎn)公司名義發(fā)出的公文、函件及用資產(chǎn)公司印章的，綜合部對內(nèi)容和文字有權(quán)審核，并負有把關(guān)責(zé)任。第九條 公司每周工作晨會由綜合部負責(zé)記錄和督促會議議決事項的協(xié)調(diào)落實。第七條 校辦企業(yè)工作例會對議定的事項形成相應(yīng)決議或決定，總經(jīng)理有最終集中決策及決定權(quán)。每周晨會匯報內(nèi)容包括：上周部門思想狀況、具體業(yè)績、業(yè)務(wù)發(fā)展情況以及本周工作計劃等。第二章 總經(jīng)理辦公會議第三條 總經(jīng)理辦公會議分為校辦企業(yè)工作例會和公司內(nèi)部辦公會。第六條 短期投資的收益，只有在實際收到時才確認收益實現(xiàn)，否則，在未實現(xiàn)之前不予預(yù)計。第三條 對外投資及轉(zhuǎn)投資時須嚴格按照企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定計價、確定對外投資及轉(zhuǎn)投資的核算辦法、計算收益并依照國家規(guī)定交納所得稅。第十二條 本辦法由資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)部負責(zé)解釋。第九條 對委派會計實行三年輪崗制度。同時，作為委派公司會計核算工作的主要承擔(dān)者，服從委派公司的領(lǐng)導(dǎo)。第四條 委派會計人員的來源：在資產(chǎn)經(jīng)營公司及所委派單位現(xiàn)有會計人員或社會上的會計人員中，通過推薦、考試、考核等方式選拔。第二條 管理方式根據(jù)會計人員人事關(guān)系歸屬情況分為直接管理和間接管理。第三十二條 本制度由公司董事會授權(quán)公司總經(jīng)理制定，總經(jīng)理授權(quán)財務(wù)部進行修改和補充，并負責(zé)解釋。各控股公司的財務(wù)會計在公司財務(wù)部指導(dǎo)下完成基本的財務(wù)分析。3）每年的董事會費用開支情況，由公司財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督，并定期向董事會匯報第九章 財務(wù)分析及控制第二十九條 財務(wù)分析工作是公司財務(wù)工作統(tǒng)一管理的重要手段，它與財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，以實現(xiàn)對公司各項財務(wù)工作的控制。保險公司的保險事務(wù)由公司綜合辦統(tǒng)一辦理，包括投保險種，索賠等。業(yè)務(wù)宣傳(活動)費因開展業(yè)務(wù)的需要，報公司總經(jīng)理審批。第二十八條 各項管理費用的規(guī)定差旅費用開支標準參照**出差標準。（6）各項廣告費均由總經(jīng)理掌握使用。（2）公司采購辦公用品、及其他物品，各學(xué)會、協(xié)會的會(年)費，職工福利費，通訊費，汽車各項維護保養(yǎng)費用等均由公司綜合辦根據(jù)規(guī)定歸口管理。第二十六條 公司各部門應(yīng)于年度結(jié)束前編制下一年度的行政辦公費用預(yù)算，財務(wù)部審核匯總后報公司總經(jīng)理審批。融資合同簽字前，應(yīng)有公司總經(jīng)理批準意見。雖已交付使用但尚未辦理竣工驗收、決算的工程，自交付使用之日起，按照工程預(yù)算，造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并計提折舊。在建工程項目每年清查、核查一次，發(fā)生報廢或毀損，按照扣除殘料價值和過失人或者保險公司等賠款后的凈損失，經(jīng)報批后，計入施工的工程成本。做到手續(xù)完備，賬目清楚，一般應(yīng)在年度決算前處理完畢。在盤點過程中，要認真核對，查明存在的各種問題。固定資產(chǎn)卡片，一式兩份，一份留實物管理部門，一份留財務(wù)部，實物管理應(yīng)保持賬、卡、物三相符。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品單位價值在2000元以上，也應(yīng)當(dāng)列為固定資產(chǎn)。第十七條 總投資超過100萬元（含100萬元）以上的項目，由公司董事會確定。第十五條 公司作為投資中心，行使投資功能。為了加強對在用低值易耗品的管理，公司資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)設(shè)置低值易耗品登記簿，以控制各使用部門的在用低值易耗品。（2）債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍不能收回，且具有明顯特征表明不能收回的應(yīng)收賬款。該項準備由公司總經(jīng)理每年審核一次，以確定是否恰當(dāng)。必須經(jīng)常核查所有應(yīng)收賬款（至少每月一次），確定每項賬款的可收性，并每半年編制賬齡帳目分析，交公司總經(jīng)理審核。對外付款有合同的，必須要按照約定的帳號辦理；付款、收款要求改變帳號的，必須要由收、付款方提供蓋有公章的證明，沒有合同或合同沒有約定帳號的，由收款方提供后辦理。實行分次付款的，在未結(jié)帳前的付款，應(yīng)由收款方開具收據(jù)。第十條 對外投資等資本性開支的審批、使用、實施順序?qū)ν馔顿Y的撥付，由產(chǎn)品孵化部根據(jù)項目可行性報告實施步驟提出股本金使用申請，分管副總經(jīng)理和財務(wù)部會簽，總經(jīng)理批準后支付。（5）按時于月末填制“銀行余額調(diào)節(jié)表”交財務(wù)經(jīng)理審核，對未達帳項要認真查對，及時入帳。支票管理（1）所簽發(fā)支票應(yīng)填寫日期、金額（限額）、用途，嚴禁簽發(fā)空白支票。（2）簽發(fā)支票的金額超過10000元，在填寫申領(lǐng)單時，須提交符合審批程序的用款報告及附件（合同、采購單、計劃書等）。預(yù)支現(xiàn)金一般不超過2000元，超過支票結(jié)算起點的付款應(yīng)通過轉(zhuǎn)帳支票結(jié)算。第五條 公司的財務(wù)實行預(yù)算管理。第二條 公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》的要求，符合《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，具體會計核算制度遵照《有限公司會計制度》執(zhí)行。第五章 附則第二十一條 綜合部負責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。專項報告經(jīng)資產(chǎn)公司總經(jīng)理閱知后由綜合部負責(zé)歸檔，并作為派駐人員工作業(yè)績考核評價的依據(jù)。第十八條 專項報告處理。第十七條 定期報告處理。第十四條 專項報告設(shè)密級，派駐人員對報告事項要確保真實，涉及的內(nèi)容可以要求企業(yè)予以核實，但報告中有關(guān)分析評價、意見建議等內(nèi)容不得隨意透露。第十條 定期報告的格式規(guī)范見附件。第二章 定期報告第七條 派駐人員應(yīng)及時掌握企業(yè)資產(chǎn)運行中的重大情況，對董事會的重大決策、年度工作、財務(wù)執(zhí)行情況等進行分析評價，形成相應(yīng)的定期報告。 第四條 工作報告要以事實為依據(jù)，力求客觀、公正；報告中分析、評價要恰如其分，意見、建議要符合實際情況，具有可操作性。參股企業(yè)派駐人員工作報告制度第一章 總則第一條 為規(guī)范派駐參股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)人員（以下簡稱派駐人員）的工作報告行為，制定本制度。若給公司造成經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任，情況嚴重者追究其法律責(zé)任。(3)公司經(jīng)營狀況或技術(shù)設(shè)備條件發(fā)生變化，致使員工富余的。(1)員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；(2)在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的；(3)嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；(4)嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；(5)員工入職時提供虛假個人情況資料；(6)員工在本公司任職期間，在其他與本公司相關(guān)行業(yè)公司兼職的；(7)在工作業(yè)績上弄虛作假者；(8)連續(xù)曠工3天（含3天）以上或一年累計曠工超過5天（含5天）者。(2)在收到《辭職核批表》后一個工作日內(nèi)，由員工所在部門、行政人事部就辭職原因、對公司的看法與希望等與辭職人談話。培訓(xùn)組織和管理(1)根據(jù)公司內(nèi)各部門提出的培訓(xùn)申請，可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進行內(nèi)部培訓(xùn)；確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)資料進行培訓(xùn)；(2)組織培訓(xùn)工作。(6)職前教育的教育培訓(xùn)計劃表由行政人事部負責(zé)和各部門負責(zé)人擬定。第十九條 職前教育職前教育由行政人事部組織，在新職工報到后進行，時間一般為兩天。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，公司將根據(jù)具體情況給予及時反饋。第十五條 職員被正式聘用后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇，其工作按所聘職務(wù)或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進行。如因不告而辭給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定，追究其法律責(zé)任。第四章 試用期人員管理規(guī)定第十條 經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。(3)經(jīng)總經(jīng)理批準，行政人事部簽署《轉(zhuǎn)正通知》。(3)新員工試用期按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期發(fā)試用工資，不足一星期者不發(fā)工資。(3)新員工入職后三個工作日內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。由行政人事部向應(yīng)聘人發(fā)作出《錄用通知》。然后由用人部門經(jīng)理及項目經(jīng)理對應(yīng)聘者進行專業(yè)知識面試，必要時通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)知識的深度及廣度。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會發(fā)布招聘信息，并負責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。在不影響其他部門工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第六條 因工作需要，各部門增加員工時，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計劃。第二章 編制與定編第三條 公司各部門用人實行定崗定員。第二十八條 本規(guī)則由公司監(jiān)事會負責(zé)解釋。第二十五條 監(jiān)事會的決議由監(jiān)事執(zhí)行或監(jiān)事會監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)事有權(quán)要求在會議記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某些說明性記載。監(jiān)事會作出決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)以上表決通過，方為有效。監(jiān)事應(yīng)當(dāng)出席監(jiān)事會會議。第五章 監(jiān)事會監(jiān)督方法和程序第二十條 監(jiān)事會會議每年至少召開二次，每半年必須召開一次。第十六條 監(jiān)事不履行監(jiān)督義務(wù)，致使公司利益和股東權(quán)益遭受重大損害的，應(yīng)視其過錯程度，分別追究其責(zé)任。第十三條 監(jiān)事可以在任期屆滿前提出辭職。任屆期滿，連選可以連任。第八條 監(jiān)事會中的股東代表由股東提出候選人名單，經(jīng)股東會會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上同意選舉產(chǎn)生，更換時亦同。監(jiān)事履行職責(zé)時，公司各單位應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助，不得拒絕、推諉或阻撓。監(jiān)事會議事規(guī)則第一章 總 則第一條 為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范監(jiān)事會的組織和運作，保障監(jiān)事會依法獨立行使監(jiān)督權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法規(guī)，以及《*公司章程》，特制定本規(guī)則。第二十三條 本規(guī)則依據(jù)實際情況變化需要重新修訂時，由公司綜合部提出修改意見稿，提交董事會審定。第二十條 董事會會議決議包括如下內(nèi)容：、地點和召集人姓名；、實到人數(shù)、授權(quán)委托人數(shù)；；（或標題），并分別說明第一項經(jīng)表決議案或事項的表決結(jié)果（如會議審議的每項議案或事項的表決結(jié)果均為全票通過，可合并說明）；**審議的預(yù)案應(yīng)單項說明；。第十七條 出席董事會會議的董事在審議和表決有關(guān)事項或議案時，應(yīng)本著對公司認真負責(zé)的態(tài)度，對所議事項充分表達個人的建議和意見，并對其本人的投票承擔(dān)責(zé)任。列席會議的非董事會成員不得介入董事議事，不得影響會議進程、會議表決和決議。董事會做出決議，一般事項經(jīng)出席會議的全體董事的過半數(shù)表決通過方為有效，重大事項的表決，依公司《章程》規(guī)定需2/3以上董事表決通過方為有效。董事會文件應(yīng)于會議召開前送達各位董事。授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項、權(quán)限和有效期限，并由委托人和代理人共同簽名或蓋章方為有效。第八條 董事會由董事長負責(zé)召集并主持。第四條 董事會每年至少召開兩次會議，定于一、七月份第二周的周三下午2：30召開，如有必要或根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、本公司《章程》和本議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定，可召開董事會臨時會議。第七十八條 本章程經(jīng)*公司批準生效。第七十四條 公司經(jīng)營年限為長期。 (四)清償公司債務(wù)。未經(jīng)清算組批準，任何人不得處置公司財產(chǎn)。處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)。第六十九條 清算組在清算期間行使下列職權(quán)：清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單。第六十七條 公司有下列情形之一時，應(yīng)當(dāng)終止并進行清算：(一)公司經(jīng)營期限屆滿并決定解散；(二)出資人決定解散；(三)因違反國家法律、法規(guī)，被依法責(zé)令關(guān)閉；(四)因經(jīng)營嚴重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被依法宣告破產(chǎn)。第六十四條 公司按照《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，建立職工社會保險等社會保障制度。第六十一條 經(jīng)公司董事會同意，可以對為公司的經(jīng)營業(yè)績做出重大貢獻的經(jīng)營管理人員進行獎勵。第十一章 勞動人事和工資分配制度第五十七條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，公司與有關(guān)職工以合同方式確定勞動關(guān)系，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。(二)在剩余的可供分配利潤中，按10%—20%提取“創(chuàng)業(yè)風(fēng)險基金”、向*公司上交利潤、以利潤轉(zhuǎn)增資本等。實行*公司對公司審計、公司對所出資的全資企業(yè)及控股企業(yè)審計的分級內(nèi)部審計制度。會計年度為公歷年度，即公歷1月1日至12月31日。職工按國家和地方的有關(guān)規(guī)定參加社會保險。第四十七條 公司在制訂*公司科學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是*公司投融資、成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化及經(jīng)濟技術(shù)合作交流等重大投資經(jīng)營活動的決策和管理中心。第四十四條 監(jiān)事承擔(dān)下列責(zé)任：監(jiān)事本人有《公司法》規(guī)定所禁止的行為，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(三)向*公司報告工作。監(jiān)事會會議應(yīng)當(dāng)對所議事項和決定做成會議紀要，對重大事項應(yīng)當(dāng)單獨做出書面決議，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議紀要和決議上簽名。第四十一條 監(jiān)事會會議每年至少召開一次，由監(jiān)事會主席召集和主持。(三)當(dāng)董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時，要求上述人員予以糾正。有《公司法》禁止情形之一者，不得擔(dān)任監(jiān)事。第三十九條 監(jiān)事會由3人組成，監(jiān)事由*公司委派。公司職能部門調(diào)整，需由總經(jīng)理提議，董事會審議通過。(三)對經(jīng)營管理中未按董事會決議執(zhí)行而造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任；如果其中有違法、違紀經(jīng)營行為，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第三十四條 未經(jīng)董事會同意，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員不得兼任公司所出資企業(yè)或其他經(jīng)營機構(gòu)的高級管理職務(wù)?？偨?jīng)理因特殊原因不能參加會議，可委托副總經(jīng)理召集和主持，被委托的副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在會后向總經(jīng)理報告會議情況及決議通過情況。(十一)提請董事會對董事會否決的決議進行復(fù)議。(七)制定公司的具體規(guī)章制度。(三)組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案。有《公司法》第一百四十七條和本公司章程所列舉情形者，不得擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他高級管理人員。(五)公司有《公司法》第十二