【正文】 公司經(jīng)營(yíng)稽核部依據(jù)招投標(biāo)文件結(jié)合市場(chǎng)人工費(fèi)價(jià)格水平、施工現(xiàn)場(chǎng)砂石料價(jià)格、施工期間材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格水平及項(xiàng)目施工方案編制中標(biāo)工程分部分項(xiàng)工程成本費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用成本預(yù)算書，測(cè)算該工程上交管理費(fèi)率，并經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理評(píng)審、董事長(zhǎng)審批后做為同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的依據(jù)，且隨同《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》下發(fā)項(xiàng)目部做為該工程成本核算、監(jiān)督、管控和考核的依據(jù)。 及時(shí)編制分部分項(xiàng)工程的工程核算臺(tái)帳，收集核算的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，做到資料與工程進(jìn)度同步，定期與施工技術(shù)員、材料員、財(cái)務(wù)人員溝通，掌握項(xiàng)目部的工、料、機(jī)實(shí)際成本費(fèi)用和節(jié)超情況。（7） 建立成本核算臺(tái)帳 核算員須做好當(dāng)月發(fā)生工程成本詳細(xì)、完整的成本核算臺(tái)帳：工程量控制臺(tái)帳、工程項(xiàng)目主要材料及大宗材料預(yù)算用量匯總表、工程主要材料消耗月報(bào)表、合同臺(tái)帳（勞務(wù)、機(jī)械租賃、工程承包）、人工費(fèi)匯總臺(tái)賬、人工費(fèi)結(jié)算明細(xì)臺(tái)帳、機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳（內(nèi)租外租）、工程分承包結(jié)算臺(tái)帳、砼實(shí)際量與拌和澆筑量對(duì)比表、拌合站砼拌制數(shù)量臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)澆筑砼數(shù)量臺(tái)帳、拌和站材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳、單機(jī)考核臺(tái)帳、機(jī)械加油記錄、機(jī)械月運(yùn)行記錄、機(jī)械考勤表。（4） 工程量增減變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表按照設(shè)計(jì)變更、簽證和新單價(jià)，每月填報(bào)，使經(jīng)營(yíng)稽核部、行政部及時(shí)掌握項(xiàng)目部合同工作量和增（減）工作量。合同外新增項(xiàng)目和超合同工程項(xiàng)目，待業(yè)主在進(jìn)度月報(bào)表審核后的次月，才能列入施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)表報(bào)公司行政部審核，行政部依據(jù)業(yè)主審核后的進(jìn)度報(bào)表審核。（1） 施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 核算員每月20日前將施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)（電子版）報(bào)到公司行政部審核，審核后的施工產(chǎn)值作為項(xiàng)目部收入，施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)表必須要有編制說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)分析，按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目總工核定，依據(jù)合同單價(jià)進(jìn)行施工統(tǒng)計(jì)月報(bào)表的編制。 遵循合同工期，編制年度和月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司行政部。 審核項(xiàng)目部分包工程結(jié)算、人工費(fèi)結(jié)算、機(jī)械費(fèi)結(jié)算。 執(zhí)行公司的管理文件和制度的稽核檢查工作。當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃未完成時(shí)核算員要在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中加以分析和說(shuō)明，及時(shí)調(diào)整下月生產(chǎn)計(jì)劃，確保年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成。核算統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，應(yīng)全面地、系統(tǒng)地、完整地反映公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)重大虧損，要作為稽核的重點(diǎn)，對(duì)稽核出的違紀(jì)行為，移交公司直至司法公司處理。四、稽核工作要求： 必須向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可信的稽核報(bào)告，嚴(yán)禁加重或減輕事實(shí)。對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施的稽核數(shù)據(jù)和資料，公正地作出稽核結(jié)論。 土方開挖和填筑按工程量計(jì)算，單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)商單價(jià)。 對(duì)項(xiàng)目部的工程收入、工程成本和各項(xiàng)管理費(fèi)、上繳管理費(fèi)等稽核，調(diào)整工程成本，預(yù)測(cè)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成果。 檢查項(xiàng)目部執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和管理辦法的執(zhí)行情況，是否有超越權(quán)限和違規(guī)行為。 二、稽核工作目標(biāo)：（一） 依據(jù)市場(chǎng)部編制的投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理和確定上繳利潤(rùn)的依據(jù)。對(duì)外分包合同額、分包掛戶、聯(lián)營(yíng)合作合同500—1000萬(wàn)元之間：承辦部門項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審→職能科室科長(zhǎng)→職能部門部長(zhǎng)評(píng)審→總經(jīng)理評(píng)審→相關(guān)三總師評(píng)審→總經(jīng)理審批→總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署。對(duì)外分包合同額、分包掛戶、聯(lián)營(yíng)合作合同500—1000萬(wàn)元之間：承辦部門項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審→職能部門部長(zhǎng)評(píng)審→分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審→相關(guān)三總師評(píng)審→總經(jīng)理審批→分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署。報(bào)備類項(xiàng)目需將相應(yīng)工程量、單價(jià)報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核后，合同經(jīng)項(xiàng)目自評(píng)后簽訂蓋公司章。（八）本規(guī)定由公司經(jīng)營(yíng)稽核部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于超預(yù)算用量的主材、大宗材料、按超預(yù)算用量的10%進(jìn)行賠償（其中：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)50%）；機(jī)施公司油料超耗總額不得超過(guò)合同總價(jià)的35%，超出部分按超出油料額度的30%進(jìn)行賠償（其中：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)50%）。（六）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)合同的簽訂、履約、變更、終止承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目部簽訂的合同嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目部公章（通過(guò)申請(qǐng)取得公司授權(quán)的除外）。公司合同管理辦法是簽訂合同的依據(jù)，各部門必須按照管理辦法執(zhí)行。工程施工合同中規(guī)定，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)工程量清單、報(bào)價(jià)等都是合同文件的重要組成部分，合同一經(jīng)簽訂，以上文件必須交公司經(jīng)營(yíng)稽核部存檔。（4）負(fù)責(zé)與勞務(wù)工個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同書。項(xiàng)目部（1）用資質(zhì)中標(biāo)簽訂的1000萬(wàn)元以上工程施工合同執(zhí)行評(píng)審制，須經(jīng)公司主控部門評(píng)審后方可簽訂。（2）主審項(xiàng)目部簽訂的機(jī)械租賃合同，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部長(zhǎng)，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師評(píng)審、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽署。行政部（1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置合同的起草和簽訂工作?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司房屋租賃合同的起草和簽訂工作。所屬項(xiàng)目部分包工程、分包掛戶、聯(lián)營(yíng)合作合同總額在500萬(wàn)元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)稽核部部長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師審批、總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；分包工程、分包掛戶、聯(lián)營(yíng)合作合同總額在5001000萬(wàn)元之間的由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)稽核部部長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師評(píng)審、總經(jīng)理審批、總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；分包工程、分包掛戶、聯(lián)營(yíng)合作合同總額在1000萬(wàn)元以上的由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)稽核部部長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理評(píng)審、董事長(zhǎng)審批、總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽署。（3）合同額在3000萬(wàn)元(含3000萬(wàn)元)以下，由與所屬項(xiàng)目部直接簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，且須向公司經(jīng)營(yíng)稽核部報(bào)備；合同額在3000萬(wàn)元以上須執(zhí)行評(píng)審制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書須經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理評(píng)審、董事長(zhǎng)審批，由總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任書簽署后報(bào)經(jīng)營(yíng)稽核部存檔。 （2）與發(fā)包方的合同簽訂，合同額在1000萬(wàn)元以內(nèi)的由法人簽署；合同額在1000萬(wàn)元以上的由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理進(jìn)行施工承包合同的簽署，或由公司委托授權(quán)進(jìn)行簽署。對(duì)外分包、聯(lián)營(yíng)掛戶、聯(lián)營(yíng)合作合同額在1000萬(wàn)元以上的：承辦部門項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審→職能科室科長(zhǎng)評(píng)審→職能部門部長(zhǎng)評(píng)審→總經(jīng)理評(píng)審→相關(guān)三總師評(píng)審→總經(jīng)理評(píng)審→董事長(zhǎng)審批→總經(jīng)理簽署、項(xiàng)目責(zé)任人簽署。公司對(duì)外分包、聯(lián)營(yíng)掛戶、聯(lián)營(yíng)合作合同額在500—1000萬(wàn)元之間：承辦部門項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審→職能部門部長(zhǎng)評(píng)審→分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審→相關(guān)三總師評(píng)審→總經(jīng)理審批→分管領(lǐng)導(dǎo)簽署、項(xiàng)目責(zé)任人簽署。對(duì)外合同：主要指除內(nèi)部合同以外的各類合同；公司工程施工合同、聯(lián)營(yíng)協(xié)作合同、分包合同、機(jī)施公司對(duì)外合同及與下屬各公司簽訂的各類合同均屬對(duì)外合同。十、本規(guī)定由公司經(jīng)營(yíng)稽核部負(fù)責(zé)解釋。如甲方管理人員在乙方項(xiàng)目上工作八個(gè)月以內(nèi)（不足八個(gè)月也按八個(gè)月計(jì)算），甲方每月則按（委派費(fèi)用/人（九）委派管理人員費(fèi)用核定：派駐聯(lián)營(yíng)分包工程的專職管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、會(huì)計(jì)、材料員）依據(jù)公司薪酬管理辦法對(duì)聯(lián)營(yíng)分包工程不分規(guī)模和項(xiàng)目類別執(zhí)行統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)由分包人承擔(dān)費(fèi)用。（五）履約保證金交納：第一次、第二次、第三次合作履約保證金交納分別為合同價(jià)的10%、8%、5%，其中第一次、第二次、第三次合作在簽訂分包協(xié)議前須交至指定帳戶履約保證金現(xiàn)金分別為5%、%、2%，余款從工程款中分期扣回，特殊情況低于此標(biāo)準(zhǔn)，在聯(lián)營(yíng)分包合同評(píng)審時(shí)須注明；聯(lián)營(yíng)分包工程在投標(biāo)時(shí)由分包方交納現(xiàn)金履約保證金，在簽訂聯(lián)營(yíng)分包協(xié)議時(shí)須將業(yè)主開據(jù)的履約保證金收據(jù)交至財(cái)務(wù)部抵押留存；未交納履約保證金進(jìn)場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)分包隊(duì)伍，不支付備料款，按業(yè)主進(jìn)度計(jì)價(jià)同期同比例進(jìn)行支付。（三）聯(lián)營(yíng)分包工程由聯(lián)營(yíng)公司（事業(yè)部）統(tǒng)一進(jìn)行管理，委派現(xiàn)場(chǎng)主管代表對(duì)聯(lián)營(yíng)分包工程的施工報(bào)表、工程結(jié)算、工程質(zhì)量、人工費(fèi)支付、主材及大宗材料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。八、專業(yè)（部分）分包工程、總包工程勞力管理費(fèi)及稅金的交納及合同簽訂（一）勞務(wù)管理費(fèi)及稅金交納所有專業(yè)（部分）分包工程、總包工程按分包工程類別和確定的勞務(wù)管理費(fèi)及稅金基數(shù)，%向勞務(wù)公司交納勞務(wù)稅費(fèi)，其款額在各月工程款支付時(shí)扣轉(zhuǎn)；外部部門在勞務(wù)公司交費(fèi)另行商定。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)降低管理辦法標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，由申請(qǐng)責(zé)任人承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。對(duì)個(gè)人的處罰的部分，由上報(bào)人員名單，如個(gè)人處罰部分有未分配的，由法人負(fù)責(zé)人承擔(dān)。對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包原則必須先簽訂合同交納保證金后進(jìn)場(chǎng)，對(duì)未簽訂合同未交納履約保證金進(jìn)場(chǎng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每次處罰5000元。項(xiàng)目部執(zhí)行報(bào)備類合同應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、項(xiàng)目總工及核算員四人進(jìn)行自評(píng)，且有自評(píng)記錄，經(jīng)過(guò)自評(píng)的合同必須在三日內(nèi)報(bào)相關(guān)職能部門進(jìn)行評(píng)審后方可簽訂。（八）直屬項(xiàng)目部、各項(xiàng)目部各類分包施工隊(duì)伍交納履約保證金的交款原則：依據(jù)工程項(xiàng)目歸屬交與該財(cái)務(wù)部，即根據(jù)工程項(xiàng)目隸屬公司關(guān)系，直屬工程項(xiàng)目履約保證金交公司財(cái)務(wù)部；所屬工程項(xiàng)目履約保證金交財(cái)務(wù)部。只有一家投標(biāo)部門，不允許議標(biāo)。 公司直屬項(xiàng)目部施工的土石方在合同標(biāo)段內(nèi)的挖、填、清運(yùn)工程量合計(jì)在10萬(wàn)M3（石方在3萬(wàn)M3）以內(nèi)的執(zhí)行報(bào)備制，超出上述范圍的執(zhí)行報(bào)批類工程分包管理辦法，由公司經(jīng)營(yíng)稽核部組織統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)。（二）專業(yè)（部分）分包管理所屬工程進(jìn)行專業(yè)（部分）分包總額在75萬(wàn)元以下的執(zhí)行報(bào)備制，項(xiàng)目部在5天內(nèi)將進(jìn)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、分包工程量、分包單價(jià)報(bào)經(jīng)營(yíng)稽核部審核，合同簽訂后施工隊(duì)伍方可進(jìn)場(chǎng)，專業(yè)分包合同原件報(bào)經(jīng)營(yíng)稽核部報(bào)備存檔；總額在75150萬(wàn)元之間的專業(yè)（部分）分包執(zhí)行評(píng)審制，由項(xiàng)目部將分包項(xiàng)目、分包工程量、分包單價(jià)向公司經(jīng)營(yíng)稽核部報(bào)審，經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師同意后方可進(jìn)行專業(yè)（部分）分包，項(xiàng)目部在公司授權(quán)下組織進(jìn)行限價(jià)招標(biāo)、議標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的相關(guān)資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)稽核部備查，對(duì)弄虛做假的項(xiàng)目經(jīng)理按招標(biāo)金額的3%進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部不能有意拆分項(xiàng)目，分階段分量進(jìn)行分包。（四）凡未簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》或未繳納履職保證金的項(xiàng)目部（分公司），工程竣工并經(jīng)公司考核和審計(jì)，即使實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的項(xiàng)目部，其獎(jiǎng)勵(lì)亦不予以兌現(xiàn)，并且不能參加年終公司進(jìn)行的各類先進(jìn)部門評(píng)比活動(dòng)。（二）對(duì)項(xiàng)目部（分公司）的經(jīng)營(yíng)成果按年度由公司經(jīng)營(yíng)稽核部、財(cái)務(wù)部考核評(píng)價(jià)，審計(jì)部審定。（8）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包制的項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。（5）完成《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的全部?jī)?nèi)容和上繳公司管理費(fèi)，經(jīng)審計(jì)后按實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)全額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)并按公司規(guī)定退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按盈利的20%計(jì)提獎(jiǎng)金對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)交納履約保證金的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：40%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理， 15%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工、10%獎(jiǎng)勵(lì)核算員，35%獎(jiǎng)勵(lì)其他人員。獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：40%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，15%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總工，10%獎(jiǎng)勵(lì)書記，35%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部其他管理人員。（5）在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，工程分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、合同管理、資金使用等業(yè)務(wù)管理按公司各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行，對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式：公司將根據(jù)工程的規(guī)模大小及工程來(lái)源、管理方式的不同采取不同的承包方式。（1）投入的固定資產(chǎn)按規(guī)定計(jì)提折舊，按雙方所占股權(quán)比例分?jǐn)倰鞄?，按季度現(xiàn)金足額上交后方對(duì)基礎(chǔ)股份公司予以考核兌現(xiàn)。（其中：60%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，20%獎(jiǎng)勵(lì)書記，20%獎(jiǎng)勵(lì)副經(jīng)理。租賃公司經(jīng)營(yíng)方式：實(shí)行公司班子集體抵押經(jīng)營(yíng)，公司經(jīng)營(yíng)全面市場(chǎng)化，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)營(yíng)虧。（1）對(duì)于完成《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的上繳管理費(fèi)等全部?jī)?nèi)容，按照簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《公司薪酬管理辦法》，兌現(xiàn)管理人員的預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)工資和設(shè)定履職保證金，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分別按三檔執(zhí)行，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。機(jī)施公司、租賃公司、事業(yè)部、建材廠、物資公司、勞務(wù)公司、物業(yè)公司、投資公司、典當(dāng)行，根據(jù)各公司的經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)，依據(jù)本年簽訂的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》計(jì)劃完成產(chǎn)值和上繳利費(fèi)確定各分公司類別。經(jīng)公司授權(quán)后根據(jù)施工需要，自主調(diào)節(jié)勞務(wù)用工期用工數(shù)量。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限經(jīng)公司授權(quán)后，有權(quán)以法人代表委托代理人身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商和有關(guān)業(yè)務(wù)文件。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。四、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表，代表公司履行施工合同，對(duì)管理的工程負(fù)責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全方位全合同管理。貫徹落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的質(zhì)量安全文明施工管理，確保施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)公司配備的機(jī)具設(shè)備及其它資產(chǎn)的使用與維護(hù)，不得將設(shè)備及資產(chǎn)變賣或轉(zhuǎn)包他人。履行內(nèi)部承包合同，負(fù)責(zé)向建設(shè)部門收取工程款，編制和上報(bào)工程項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備及資金使用計(jì)劃，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按月上繳管理費(fèi)和財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。1進(jìn)行工程、勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，須按照經(jīng)營(yíng)管理辦法相關(guān)規(guī)定上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可進(jìn)行分包，并在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)、議標(biāo)。指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目分包和勞務(wù)承包等招標(biāo)、議標(biāo)和合同簽訂與管理工作。與所屬項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，并將原件報(bào)公司經(jīng)營(yíng)稽核部存檔。三、項(xiàng)目部（股份制分公司）、直屬項(xiàng)目部職責(zé)范圍及權(quán)限（一） 職責(zé)范圍獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，與公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。（七） 指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目分包和勞務(wù)承包等招標(biāo)合同簽訂與管理工作。（三） 按公司材料管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理辦法配置提供工程項(xiàng)目各種生產(chǎn)資源。（六） 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。（二） 公司、項(xiàng)目部實(shí)行叁級(jí)管理，兩級(jí)核算制度，公司是工程項(xiàng)目的決策中心、管理中心和利潤(rùn)核算中心，是所屬項(xiàng)目部的成本管理和控制中心，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本核算中心和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心。（三） 公司設(shè)行政部、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)稽核部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量安全部、行政部、設(shè)備管理部、人力資源部十個(gè)職能部門，對(duì)公司下屬項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，公司對(duì)所有工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金、成本、合同、結(jié)算、設(shè)備維修保養(yǎng)、文明施工等，對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行績(jī)效考核，表彰先進(jìn)、鞭策落后。（四） 審核工程項(xiàng)目的主要施工技術(shù)方案、安全及質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度保證措施、文明施工保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和其他相關(guān)措施。（八） 對(duì)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程檢查和竣工考核，及時(shí)作出獎(jiǎng)罰決定。上交公司管理費(fèi)須以現(xiàn)金按季度以0%、30%、30%、40%的比例每