【正文】 另一方面，Oracle的應(yīng)用產(chǎn)品又具有開(kāi)放靈活的結(jié)構(gòu)，易于和其他外部系統(tǒng)進(jìn)行有效的集成，從而可保證企業(yè)，不但滿足現(xiàn)行ERP工程實(shí)施，還能在今后的發(fā)展中擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的需求。其自主開(kāi)發(fā)的客戶(hù)端可讓用戶(hù)都能使系統(tǒng)與企業(yè)的環(huán)境達(dá)到最優(yōu)整合。客戶(hù)包括“財(cái)富500強(qiáng)”的企業(yè)，遍及通訊，化工，石油天燃?xì)?，消費(fèi)產(chǎn)品，公用事業(yè)，保險(xiǎn)，銀行金融及信息技術(shù)等行業(yè)。在這方面，科森與Oracle的組合擁有很大的優(yōu)勢(shì)。其它方面的優(yōu)勢(shì)還有：跨行業(yè)、跨地區(qū)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；可靠的實(shí)施方法、成功的實(shí)施案例；良好的顧問(wèn)體系與公司網(wǎng)絡(luò)；商業(yè)管理專(zhuān)才與精通Oracle的技術(shù)的專(zhuān)家；熟悉中國(guó)的商業(yè)管理人才，如財(cái)務(wù)，分銷(xiāo)以及法律；經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)及認(rèn)證的應(yīng)用與技術(shù)專(zhuān)家；經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和顧問(wèn)。故公司決定將最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能從事后的核算發(fā)展到實(shí)現(xiàn)全面管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化；加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。 　　哈電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以“整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資源、強(qiáng)化資金管理、發(fā)揮金融優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持“立足集團(tuán)、依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”為宗旨，全面貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)作用。 　　（五） 對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)。 　　哈電集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是由哈電集團(tuán)發(fā)起設(shè)立、集團(tuán)所屬重要骨干企業(yè)哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份有限公司、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司、佳木斯電機(jī)股份有限公司參股組建的有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本三億元，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所設(shè)在黑龍江省哈爾濱市香坊區(qū)三大動(dòng)力路7號(hào)建設(shè)銀行哈爾濱動(dòng)力支行三樓，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括： 　?。ㄒ唬?對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問(wèn)、信用鑒證及相關(guān)的咨詢(xún)、代理業(yè)務(wù)。哈電擁有自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力。 目前我集團(tuán)公司的信息化工作還處于起步階段，雖然總部及其下屬公司大部分都應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，部分還應(yīng)用了物流系統(tǒng)，但由于缺乏整體的規(guī)劃和統(tǒng)一部署，下屬分公司目前的應(yīng)用各自為政，使得公司總部不能及時(shí)、準(zhǔn)確的了解其下屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況，因此對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況也就不能及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握，從而導(dǎo)致公司決策者在做出決策的時(shí)候缺乏有力、可靠的依據(jù)。無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，同時(shí)也帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題。 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息分散：各分公司獨(dú)立核算，集團(tuán)的信息收集和分析決策困難。這些必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出更高的要求。新世紀(jì)的哈電集團(tuán)將踔厲風(fēng)發(fā)，開(kāi)拓打造中國(guó)裝備制造業(yè)的巨型航母，在全球經(jīng)濟(jì)的海洋里劈波向前！4．1．2 ERP實(shí)施前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面面臨的挑戰(zhàn) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)日趨于一體化，加速了企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)的聚集和轉(zhuǎn)型，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)匯集國(guó)內(nèi)外一流的科研、技術(shù)、管理精英人才，擁有國(guó)內(nèi)唯一的發(fā)電設(shè)備國(guó)家工程研究中心，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，是國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地。并分離生活、后勤等系統(tǒng)，組建實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司。日月更始，精進(jìn)不休，形成開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造大型煤電、水電、核電、氣電、電站總承包工程和艦船動(dòng)力裝置6大核心產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力30000兆瓦，所屬企業(yè)全部通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。 　　同心而動(dòng)趨萬(wàn)仞，聚力生輝向百年。水電年生產(chǎn)能力600萬(wàn)千瓦，產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的50%；煤電年生產(chǎn)能力3000萬(wàn)千瓦，產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的1/3以上；氣電年生產(chǎn)能力200萬(wàn)千瓦，產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的45%以上；核電年生產(chǎn)能力100萬(wàn)千瓦；具備同時(shí)批量生產(chǎn)3種艦船動(dòng)力設(shè)備10臺(tái)套的能力；電站成套設(shè)備交鑰匙工程獲得ISO9001及美國(guó)FMRC質(zhì)量體系認(rèn)證，具備同時(shí)承包海外多個(gè)電站工程項(xiàng)目和交鑰匙工程能力。 　　在這里，60萬(wàn)千瓦、100萬(wàn)千瓦超臨界、超超臨界汽輪發(fā)電機(jī)組成功問(wèn)世。 　　在這里，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)發(fā)電設(shè)備自主設(shè)計(jì)制造的先河（）。現(xiàn)已成為我國(guó)最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動(dòng)力裝置研究、制造和成套設(shè)備出口基地，位列中央管理的53 戶(hù)關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)之中。由于ERP系統(tǒng)的整合功能，突出對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，當(dāng)一筆日常業(yè)務(wù)進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，相關(guān)系統(tǒng)亦做出實(shí)時(shí)反映，如自動(dòng)傳遞、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)等，致使財(cái)務(wù)人員無(wú)法直觀的看到真實(shí)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程，從而不能對(duì)業(yè)處理狀況進(jìn)行準(zhǔn)確有效地分析。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作能力不夠，系統(tǒng)的維護(hù)還要依靠計(jì)算機(jī)人員，財(cái)務(wù)人員很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國(guó)的企業(yè)信息系統(tǒng)基本上停留在企業(yè)職能管理的程序化或自動(dòng)化，而涉及企業(yè)宏觀環(huán)境管理的顧客管理、供應(yīng)商管理、環(huán)境管理以及涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型的研發(fā)管理、知識(shí)管理等模塊在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用的都比較少，至于支持企業(yè)決策的戰(zhàn)略管理模塊更少。ＥＲＰ系統(tǒng)最終會(huì)交由財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)使用，ＩＴ部門(mén)只是提供技術(shù)保障服務(wù)，系統(tǒng)是否符合企業(yè)管理的需求，取決于系統(tǒng)能否與企業(yè)管理工作相融合，如果僅僅考慮技術(shù)因素、輕視管理需求，必然將直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，仍然需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各方面，如客戶(hù)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠和庫(kù)存等的經(jīng)營(yíng)資源緊密結(jié)合起來(lái)，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各方面的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。企業(yè)管理者可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能，有精力開(kāi)始參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定、參與投資項(xiàng)目的投資決策、豐富和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理職能，幫助企業(yè)分析各業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Αで笃髽I(yè)價(jià)值新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，與實(shí)施方共同分析哪些控制能夠通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)，哪些控制仍然需要在軟件外實(shí)現(xiàn)，明確通過(guò)軟件控制的環(huán)節(jié)和方式，形成控制備案文檔，并與相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通、確認(rèn)；對(duì)于軟件外實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)控制，同樣需要通過(guò)明確的文檔進(jìn)行說(shuō)明，理清軟件外控制與ＥＲＰ系統(tǒng)之間存在哪些聯(lián)系。ＥＲＰ系統(tǒng)投入使用后，財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)發(fā)生徹底改變，原來(lái)設(shè)定的財(cái)務(wù)控制流程與方式必須隨之發(fā)生變化。如召開(kāi)內(nèi)部溝通會(huì)，注視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以減少出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。集成應(yīng)用機(jī)制要求數(shù)據(jù)一方錄入多方使用，集成應(yīng)用是一把雙刃劍。３．５ＥＲＰ系統(tǒng)在電機(jī)廠應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策 近幾年，隨著以ＥＲＰ軟件系統(tǒng)為代表的企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，而隨著技術(shù)的不斷更新，ＥＲＰ在應(yīng)用過(guò)程中也暴露也了一些問(wèn)題： 我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)管理，并應(yīng)用了許多企業(yè)管理軟件。 資金管理子模塊該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問(wèn)題，它主要由下級(jí)企業(yè)根據(jù)工程施工和工程采購(gòu)合同申請(qǐng)工程資金，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計(jì)劃申請(qǐng)運(yùn)營(yíng)資金，上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請(qǐng)下?lián)苜Y金，同時(shí)對(duì)下級(jí)公司的收入賬戶(hù)中的資金進(jìn)行上劃，上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一在ＥＲＰ會(huì)計(jì)相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理，極大的加快了資金的審批和撥付，減少了往來(lái)的差錯(cuò)，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模塊集成。它的優(yōu)點(diǎn)還體現(xiàn)在：節(jié)約了會(huì)計(jì)憑證的生成時(shí)間；縮短了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的生成時(shí)間；能及時(shí)查詢(xún)和匯總子公司或分公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息；內(nèi)部報(bào)表和分析報(bào)告形式更加多樣化了；會(huì)計(jì)信息可靠性的提高；減少會(huì)計(jì)憑證錄入的錯(cuò)誤；對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制而且利于提高信息的透明度；一定程度上減少了舞弊行為。生成頻率，將根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小，由對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行效率的高低及會(huì)計(jì)信息及時(shí)性的要求來(lái)決定。一般以下各項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、出庫(kù)及收款、采購(gòu)業(yè)務(wù)、入庫(kù)及付款、生產(chǎn)領(lǐng)域及產(chǎn)成品入庫(kù)、內(nèi)部往來(lái)與報(bào)銷(xiāo)、固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、工資費(fèi)用的收集。業(yè)務(wù)信息則一般是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的原始信息的記錄。相應(yīng)的業(yè)務(wù)員和跟單員在系統(tǒng)中查看銷(xiāo)售訂單及報(bào)價(jià)的權(quán)限也可以設(shè)置到他們負(fù)責(zé)的相關(guān)客戶(hù)上。銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)客戶(hù)詢(xún)價(jià)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品模塊特性組合快速報(bào)價(jià)。比如，原材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格按照訂單要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有符合訂單要求質(zhì)量的材料才能入庫(kù)，從而能夠確保原材料質(zhì)量關(guān)。 第三，使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。影響公司制造系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的主要因素是全員成本管理意識(shí)，這是粗放管理造成的。同時(shí)，電機(jī)廠的中層管理者可以通過(guò)ＥＲＰ系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和資金計(jì)劃。（４）ＥＲＰ信息具有精確性： 每一次作業(yè)是準(zhǔn)確的、可量化的，流程定了就不能隨意改動(dòng)，同樣的數(shù)據(jù)就會(huì)產(chǎn)生完全一樣的報(bào)表。ＥＲＰ適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，采用了先進(jìn)的客戶(hù)機(jī)／Ｎ務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和分布式處理技術(shù)，提高了系統(tǒng)的運(yùn)行效率及可靠性。 財(cái)務(wù)和電機(jī)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是完全集成的，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作，如ＥＲＰ中的財(cái)務(wù)管理模塊和系統(tǒng)中其它模塊都有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，而且財(cái)務(wù)管理始終是ＥＲＰ核心的模塊和功能，財(cái)務(wù)管理將實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部的相關(guān)環(huán)節(jié)的集成。如果說(shuō)信息集成技術(shù)更多地與硬件系統(tǒng)的優(yōu)化重組聯(lián)系在一起，那么業(yè)務(wù)流程重組則更多地與軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起，其中最典型的業(yè)務(wù)管理軟件就是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ＥＲＰ）。這旱所說(shuō)的成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等都屬于信息資源，業(yè)務(wù)流程重組也涉及到這些信息資源的重組，或者說(shuō)，業(yè)務(wù)流程重組首先就是這些信息資源的重組，其次才是在信息資源重組指導(dǎo)下的具體的業(yè)務(wù)流程的重組。主要是指信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和管理的各種技術(shù)和方法的集成，包括系統(tǒng)工程理論、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、多媒體技術(shù)、可視化技術(shù)、人工智能技術(shù)等；（５）人和組織的集成。 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)幾乎涉及企業(yè)的所有領(lǐng)域，它涉及以下內(nèi)容：（１）系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的集成。這樣的集成方式能夠滿足當(dāng)前制造業(yè)迫切的應(yīng)用需求。ＣＩＭＳ是主要用于制造業(yè)的綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，它在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和管理等方面的信息和功能集成起來(lái)，優(yōu)化和利用企業(yè)內(nèi)部及外部的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程和各資源，從而縮短產(chǎn)品丌發(fā)周期，提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在集成管理運(yùn)作過(guò)程中，首先經(jīng)歷的是一個(gè)投入要素的聚集過(guò)程，當(dāng)投入要素積累到一定的量時(shí)，集成能量便開(kāi)始發(fā)生膨脹裂變，從而使各種單項(xiàng)要素優(yōu)勢(shì)催化出更大的整體優(yōu)勢(shì)，管理效果也因而急劇放大。集成的本質(zhì)是一種競(jìng)爭(zhēng)性的互補(bǔ)關(guān)系，即各種要素通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)沖突，不斷尋找選擇自身的最優(yōu)功能點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行互補(bǔ)匹配。ＥＲＰ能夠?qū)@個(gè)過(guò)程的物流、資金流和信息流實(shí)施集成化的管理。ＥＲＰ系統(tǒng)廣泛采用的先進(jìn)的信息技術(shù)基礎(chǔ)還包括采用客戶(hù)／服務(wù)器（ｃ／ｓ）、瀏覽器／服務(wù)器（Ｂ／Ｓ）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，能夠支持Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ／Ｅｘｔｒａｎｅｔ、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換。也沒(méi)有任何一家公司能夠忽視信息技術(shù)對(duì)組織變革和核心業(yè)務(wù)調(diào)整的能力。所以，ＭＲＰＩＩ的信息集成內(nèi)容既然已經(jīng)包括在ＥＲＰ系統(tǒng)之中，從ＭＲＰ到ＭＲＰＩＩ再到ＥＲＰ，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，但又是一脈相成的。ＥＲＰ在縱向上整合了企業(yè)的決策信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和操作信息系統(tǒng)，縮短了企業(yè)決策層與操作層的距離，促進(jìn)了企業(yè)組織的“扁平化”變革；在橫向上整合了企業(yè)的生產(chǎn)控制、物流管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等功能模塊，帶動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。ＭＲＰＩＩ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來(lái)，不僅說(shuō)明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來(lái)龍去脈一例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)集成起來(lái)、同供貨商或客戶(hù)的業(yè)績(jī)或信譽(yù)集成起來(lái)、同銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃集成起來(lái)等，按照物料位置、數(shù)量或價(jià)值變化，定義“事務(wù)處理＂，使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動(dòng)生成。所有ＥＲＰ軟件都把ＭＲＰ作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，ＭＲＰ是ＥＲＰ系統(tǒng)不可缺少的核心功能。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先級(jí)，在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，把企業(yè)的“銷(xiāo)產(chǎn)供”信息集成起來(lái)，就離不開(kāi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（或物料清單）這個(gè)基礎(chǔ)文件。例如個(gè)別公司為了達(dá)到自己的銷(xiāo)售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣(mài)方的實(shí)情，不負(fù)責(zé)任地達(dá)成合同，導(dǎo)致了后面的實(shí)施工作無(wú)法進(jìn)行和效果不佳的結(jié)局。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷(xiāo)與分銷(xiāo)、售后服務(wù)與維護(hù)、全面質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRP－II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。從而使ERP的應(yīng)用范圍大大地?cái)U(kuò)展。 　　該時(shí)期是從1997年開(kāi)始到下世紀(jì)初的整個(gè)時(shí)期，其主要特點(diǎn)是ERP的引入并成為主角；應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)；并且由于不斷的實(shí)踐探索，應(yīng)用效果也得到了顯著提高，因而進(jìn)入了ERP應(yīng)用的成熟階段。如客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及、軟件系統(tǒng)在UNIX小型機(jī)/工作站上以及微機(jī)平臺(tái)上的擴(kuò)展和軟件開(kāi)發(fā)趨勢(shì)的通用性和開(kāi)放性都使得MRP－II的應(yīng)用向更深更廣的范圍發(fā)展；二是由于中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)管理制度和方法，并采用新型的管理手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力；三是一些國(guó)外的軟件公司已完成了本地化的工作，其產(chǎn)品在開(kāi)放性和通用性方面也作了許多改善，同時(shí)我國(guó)的財(cái)務(wù)制度和市場(chǎng)機(jī)制也逐漸向國(guó)際化靠攏，再有就是一些國(guó)內(nèi)的公司對(duì)國(guó)外軟件經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)和改裝后形成了國(guó)內(nèi)版本的軟件并將其推向市場(chǎng)，使得中國(guó)的企業(yè)有了更廣的選擇范圍；四是人們?cè)诮?jīng)過(guò)了一段學(xué)習(xí)和探索之后，在觀念上開(kāi)始轉(zhuǎn)變，實(shí)踐上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。此外，象北京第一機(jī)床廠、沈陽(yáng)機(jī)床廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠等老牌的MRP－II用戶(hù)在啟動(dòng)了國(guó)家863的CIMS重點(diǎn)工程后，都先后獲得了可喜的收益。隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了顯著的變化。這就是被人們戲稱(chēng)的三個(gè)三分之一論階段。當(dāng)時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都對(duì)這一項(xiàng)目的重視程度不夠，只是將其視作為一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)。 　　首先，存在著管理軟件本身的技術(shù)問(wèn)題。 　　在八十年代，中國(guó)剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)尚不具備或不強(qiáng)烈。為此，我們很有必要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行一下回顧和思考。 　　ERP在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展 　　有關(guān)ERP的引入是許多企業(yè)頗為關(guān)注的問(wèn)題。這一階段的代表技術(shù)是CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)