“集成產(chǎn)品管理”產(chǎn)品說(shuō)明-wenkub.com
2025-04-11 12:44 本頁(yè)面
【正文】 “集成產(chǎn)品管理”收益點(diǎn)藍(lán)鯨咨詢將幫助企業(yè)建立集成產(chǎn)品營(yíng)銷和集成產(chǎn)品開發(fā)的矩陣式組織體系；建立高效的產(chǎn)品管理相關(guān)的流程；制定利于執(zhí)行集成產(chǎn)品管理的崗位職責(zé)體系；建立有效的產(chǎn)品管理方面的績(jī)效考核體系。也就是說(shuō)，藍(lán)鯨將幫助企業(yè)確定：實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與銷售部門的集成，還是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與研發(fā)部門的集成，還是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、研發(fā)與銷售部門的全部集成。圖3：基于需求的市場(chǎng)細(xì)分流程簡(jiǎn)圖 產(chǎn)品線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)過(guò)程如下圖所示，主要是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和公司內(nèi)部能力分析，確定產(chǎn)品線規(guī)劃的總體目標(biāo)，并對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃總體方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體來(lái)說(shuō)，主要能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的任務(wù)：A．戰(zhàn)略性任務(wù)① 制定中長(zhǎng)期的產(chǎn)品/市場(chǎng)營(yíng)銷策略② 保證產(chǎn)品的盈利，維護(hù)品牌形象③ 實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，保持提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，顧客滿意度；④ 挖掘新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，帶來(lái)收益和銷售機(jī)會(huì) B．經(jīng)營(yíng)性任務(wù)① 制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算編制② 定期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧和評(píng)估，進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃和預(yù)算調(diào)整③ 有效監(jiān)測(cè)及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 活動(dòng)④ 產(chǎn)品組合管理，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)導(dǎo)入新產(chǎn)品和舊產(chǎn)品退市C．日常性任務(wù)① 控制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)② 激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商③ 收集、建立和反饋市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)等④ 基于生產(chǎn)能力的銷售預(yù)測(cè)和最佳庫(kù)存管理 2．藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品概要亮點(diǎn)、意義藍(lán)鯨咨詢所設(shè)計(jì)的“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品主要內(nèi)容和目標(biāo)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：① 制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略；② 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系；③ 優(yōu)化產(chǎn)品管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程；④ 輔以產(chǎn)品管理崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、激勵(lì)、協(xié)同開發(fā)等手段；⑤ 組建沿著產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)鏈上的相關(guān)人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)；⑥ 建立分產(chǎn)品的計(jì)劃、預(yù)算與估算體系，對(duì)分產(chǎn)品利潤(rùn)負(fù)責(zé)；⑦ 對(duì)分產(chǎn)品的整個(gè)開發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的管理；⑧ 推出既滿足市場(chǎng)需求，又獲得高投資回報(bào)的產(chǎn)品；3．藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品構(gòu)架藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品架構(gòu)如下圖所示，在藍(lán)鯨咨詢集成產(chǎn)品管理方法與工具的支撐下，通過(guò)分析產(chǎn)品管理現(xiàn)狀，借助于對(duì)標(biāo)桿企業(yè)和最佳實(shí)踐產(chǎn)品管理模式的研究，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃的方案，并設(shè)計(jì)執(zhí)行產(chǎn)品線規(guī)劃方案的組織結(jié)構(gòu)、流程體系、崗位職責(zé)以及績(jī)效體系。（1）并行工程 80年代開始，并行工程開始得到應(yīng)用，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程，使產(chǎn)品開發(fā)的早期階段能及早考慮下游的各種因素，達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)。深圳某大型電子集團(tuán)實(shí)施了集成產(chǎn)品營(yíng)銷與集成產(chǎn)品開發(fā)的運(yùn)營(yíng)模式；世界500強(qiáng)之一的韓國(guó)某集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全球總部市場(chǎng)部與銷售部的集成；能夠與
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