維護維修20xx一季度工作匯報-wenkub.com
2025-04-10 11:13 本頁面
【正文】 做好聯(lián)合裝置停車大檢修的檢修計劃、材料、備品備件的準備工作。希望機修增加2名技術干部、電氣和儀表各增加一名技術干部，為今后各項工作的開展提供有力保障。二、目前存在的主要問題及分析部分物資采購周期長，影響生產正常運行。（六）精耕細作，提升外包隊伍管理水平一季度以來，****不斷強化外包管理，加強考勤管理和現(xiàn)場管理，采取監(jiān)督檢查與考核促進雙管齊下，進一步落實承包商義務，車間通過對專業(yè)加強管理和考核，過渡到對外包隊伍的考核，強化對巡檢、值班、搶修速度、信息反饋、方案制定、過程記錄、狀態(tài)監(jiān)測、現(xiàn)場施工規(guī)范等方面的考核，強化層層負責，確保動靜電儀網的反應能力，滿足生產裝置開工保運、日常維護、設備搶修和緊急處置的需要。同時為了降低現(xiàn)場照明用電量，車間將動力站及三聯(lián)合裝置原有70W防爆金屬鹵化物燈改造為30W防爆 LED燈共240套，將聯(lián)合裝置空冷平臺原有70W防爆金屬鹵化物燈改造為218W防爆雙管日光燈共600套。（三）內部挖潛，做好節(jié)能降耗工作****結合自身特點，著眼于設備的日常檢維修和技術改造工作，進一步深入的開展以下節(jié)能增效工作。其次加強檢修計劃管理和過程管理，對可能影響工期的重點作業(yè)進行督促，對出現(xiàn)的問題積極和各維保單位進行協(xié)調解決。節(jié)前共完成隱患整改67項，另有31項問題因材料、工藝原因待處理。一季度車間開具各類“七想七不干”提示卡321張，對重點作業(yè)、危險施工進行安全提示。持續(xù)開展以危害識別和風險控制為核心的“211安全工作法”、“七想七不干”和崗位HSE觀察。繼續(xù)從嚴承包商安全監(jiān)管，堅持強勢管理，嚴把承包商、分包商入口關，幫助承包商規(guī)范管理，盡快走上良性發(fā)展軌道。通過抓重點、抓關鍵、抓基層、抓員工，切實強化對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行安全生產禁令和各項規(guī)章制度，堅決杜絕“三違”事故。面對成績和榮譽，我們必須時刻保持清醒的頭腦。2012年全年生產任務繁
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