【正文】 1 門窗及五金配件。1 防水涂料、防火涂料。 冷庫設(shè)備。 鍋爐及周邊輔助設(shè)備、儀表、管材及閥門等。附件三：材料進場驗收清單機電安裝部分： 空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)內(nèi)的所有設(shè)備、閥門、儀表、管材、保溫材料、電纜線、信號線等。附件二：工程移交資料清單鍋爐設(shè)備清單：1. 竣工圖紙、合同復(fù)印件；2. 鍋爐的檢測合格證及檢測報告、使用操作說明書、維護手冊、電路圖；3. 水處理器的合格證，使用操作說明書、維護手冊、電路圖；空調(diào)設(shè)備清單：1. 空調(diào)系統(tǒng)竣工圖紙、合同復(fù)印件。，且控制有序不錯位。、暗裝的插座面板緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢固，表面光滑整潔、無碎裂、劃傷，裝飾帽齊全。插座的接地端干不與零線端子連接。配套的插頭應(yīng)接交流、直流或不同電壓等級區(qū)別使用。、器具的支、托架必須防腐良好，安裝平整、牢固，與器具接觸緊密、平穩(wěn)。、地毯同其他面層連接處、收口處和墻邊、柱子周圍應(yīng)順直、壓緊。裁口應(yīng)順直、拼縫應(yīng)嚴(yán)密。表面應(yīng)潔凈，接縫應(yīng)嚴(yán)密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。、單塊軟包面料不應(yīng)有接縫，四周應(yīng)繃壓嚴(yán)密。、壁紙、墻布應(yīng)粘貼牢固，不得有漏貼、補貼、脫層、空鼓和翹邊。、涂飾工程分為水性涂料涂飾、溶劑型涂料涂飾。室內(nèi)用花崗石的必須檢查其放射性。、飾面磚粘貼必須牢固，滿粘法施工的飾面磚工程應(yīng)無空鼓、裂縫。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。、吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，當(dāng)大于300 mm時，應(yīng)增加吊桿。 、衛(wèi)生間防水驗收要點： 、基層處理，要求面層平整，無明顯凸起物。不應(yīng)有蛻層、空鼓、裂縫現(xiàn)象。、室外管網(wǎng)驗收要點：、標(biāo)高、位置符合設(shè)計要求，有合理檢修空間。利于觀察、便于維修、統(tǒng)一規(guī)劃、功能齊全有效，使用過程無安全隱患。有合理檢修空間及通道。、空調(diào)配置齊全。、智能化控制驗收要點：、管材質(zhì)量。，必要時進行取樣復(fù)試。、水平管道與立管的連接，應(yīng)采用45176。三通和45176。（襯塑管不能用無齒鋸切割、ppr管不能采用手鋸切割等）。管道及閥門安裝質(zhì)量滿足規(guī)范要求。中高壓系統(tǒng)風(fēng)管法蘭的螺栓及鉚釘?shù)目拙嗖坏么笥?50mm，高壓系統(tǒng)風(fēng)管不得大于100mm。風(fēng)管尺寸與板材厚度檢查標(biāo)準(zhǔn)：，系統(tǒng)運行無隱患。（主要是電井、配電箱等預(yù)埋、預(yù)留）、通風(fēng)有預(yù)留洞口，洞口大小、位置與圖紙一致。、客人、服務(wù)、信息動線流暢（現(xiàn)場體驗合理性）.做到客人流線與服務(wù)流線互不交叉，客人流線直接明了，不使人迷惑，服務(wù)流線快捷高效，信息流線快速準(zhǔn)確。大型設(shè)備訂貨前要根據(jù)設(shè)備實際尺寸復(fù)核洞口尺寸。 第五章 附 則第四十五條 本《辦法》是“商業(yè)項目開發(fā)管理流程”的具體管理補充第四十六條 本《辦法》最終解釋權(quán)歸營建部所有。（2）對于園林工程施工過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度的各公司，參照本“辦法”中第四十三條進行處罰。如因項目管理人員過程失察產(chǎn)生質(zhì)量問題，項目部經(jīng)理、主管工地代表降級使用，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理行政記大過。對于樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、驗收制度執(zhí)行不力，或在執(zhí)行過程中存在弄虛作假行為的，將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、項目經(jīng)理人民幣1000元的經(jīng)濟處罰。單體工程（1）如被檢查項目批次質(zhì)量驗評結(jié)果為良及以上，且無不合格項，營建部在《商業(yè)項目簡報》上對分公司進行通報表揚。經(jīng)檢查若發(fā)現(xiàn)各公司中存在未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度，資料未留存或留存不全，留存資料做假或驗收過程存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，將給予責(zé)任項目經(jīng)理1000元的經(jīng)濟處罰；若由于未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度，而導(dǎo)致不合格材料、設(shè)備進入生產(chǎn)工序，甚至造成一定經(jīng)濟損失，將給予責(zé)任項目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴(yán)重者，追加相應(yīng)的行政處罰。降低工程造價或者運營成本（累計時間5年）100萬元以上的，獎勵個人成本節(jié)約額的2%，總額不超過10萬元。并根據(jù)各項工程的驗收結(jié)算情況列具質(zhì)量保修清單，具體說明各項工程保修的內(nèi)容、起止時間、施工單位、聯(lián)系電話，蓋章后傳轉(zhuǎn)，同時由分子公司財務(wù)部門將各項工程質(zhì)量保修金全部劃歸至負責(zé)運營公司，同時提供各項工程的施工單位的質(zhì)量保修金及其使用明細，運營公司須建立質(zhì)量保修金專用賬戶，作為工程質(zhì)保期內(nèi)處理出現(xiàn)的質(zhì)量保修問題的專項準(zhǔn)備金。工程竣工結(jié)算后，由分子公司草擬通知或協(xié)議，經(jīng)總公司法務(wù)總監(jiān)審核后，發(fā)施工單位告知質(zhì)保金管理及支付轉(zhuǎn)移至運營方。工程移交流程圖：工程完工調(diào)試完成項目部營建部 出具驗收報告或調(diào)試報告 提出移交申請審核實際情況組織項目部、運營方三方驗收不合格項限期整改運營方合格，簽署交接手續(xù)接收第三十九條 工程移交分工程資料移交、設(shè)備管理移交、質(zhì)保權(quán)限及資金移交三部分內(nèi)容。對不影響功能的質(zhì)量缺陷可先行移交，存在問題限期整改。如材料需相關(guān)檢測單位復(fù)測，應(yīng)由監(jiān)理工程師、項目部現(xiàn)場工程師現(xiàn)場取樣并監(jiān)督送樣復(fù)測，復(fù)測合格后方可投入使用。第三十六條 由地產(chǎn)公司統(tǒng)購的裝飾材料或設(shè)備應(yīng)由項目部在材料使用45天前提出采購申請報地產(chǎn)公司采購部（附設(shè)計師對材料的要求、材料進場時間等）。第三十三條 項目部應(yīng)按合同規(guī)定出具考察合格的材料及設(shè)備生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號，并上報材料樣品（附：產(chǎn)品說明書、合格證書、出廠報告、性能介紹、檢測報告等相關(guān)資料），經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、設(shè)計師以及按權(quán)限的總公司總工辦、營建部分管領(lǐng)導(dǎo)確認后封樣。若無法整改或整改代價過大，營建部發(fā)專項處理意見。第三十條 運營方工程部對需驗收項目進行驗收并簽字。對能夠獨立完成驗收或調(diào)試的分項工程進行驗收（給水、廚房等）并簽字確認驗收的實際狀況。 如經(jīng)核實，問題系項目部或監(jiān)理單位質(zhì)量意識淡薄、監(jiān)管不到位且事后彌補措施不足造成，停工帶來的工期延誤等責(zé)任由項目部承擔(dān)。 第二十七條 項目帶病施工將嚴(yán)重影響使用功能，運營方工程部應(yīng)立即書面上報管理公司并抄送營建部。發(fā)現(xiàn)問題，立即發(fā)工作聯(lián)系函至項目部，協(xié)調(diào)督促落實整改，同時報備管理公司工程部。第二十五條 項目部按照公司下發(fā)的《項目實施階段質(zhì)量管理辦法》對工程實行實測實量，對主體工程及粗裝修工程實行數(shù)據(jù)上墻。過程中運營方工程部隨機進行抽查，對上報樣板進行抽檢。項目部把審批后的施工組織設(shè)計下發(fā)施工單位，并監(jiān)督施工單位落實。項目部專業(yè)工程師須認真熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問題，并確保施工順利進行。根據(jù)項目工程量的具體情況，分公司審核意見原則上要在15天內(nèi)完成。圖紙審核需在15日內(nèi)完成，審核意見反饋到營建部。每版更新圖紙要傳至營建部施工圖會審階段的執(zhí)行程序：（1）設(shè)計工作完成后，分子公司總工辦接收圖紙并清查登記，然后分交給總公司總工辦及營建部留存管理（紙版和電子版）。（3）管理公司將經(jīng)營具體要求提交營建部?？偣究偣まk負責(zé)落實成本經(jīng)濟性和核心技術(shù)確認。營建部組織移交驗收，針對交接雙方意見分歧，營建部須立足整體管理目標(biāo)予以仲裁，平衡整個項目的質(zhì)量、成本、進度。施工過程中項目部主導(dǎo)現(xiàn)場的優(yōu)化設(shè)計工作，但優(yōu)化方案須報營建部審核批準(zhǔn)、備案管理。如需繼續(xù)整改，應(yīng)在前次停工令結(jié)束前一天再次下發(fā)停工令，對整改不利造成工程延誤或經(jīng)濟損失的由營建部將具體情況報品質(zhì)管理部，并在公司生產(chǎn)系統(tǒng)季度述職中于以體現(xiàn)。第十三條 施工階段營建部負責(zé)對建設(shè)過程中的工程實體質(zhì)量、進度進行定期或不定期巡檢，并配合公司質(zhì)量管理部定期對各在建商業(yè)項目的工程巡檢，對運營方監(jiān)督結(jié)果進行審查，對各方反饋問題予以評判，協(xié)調(diào)項目部按照公司要求落實。運營方在方案審核階段要對所有圖紙方案中的功能合理性予以審核。管理架構(gòu)如下：地產(chǎn)總公司營建部建設(shè)方運營方管理公司工程部分公司