【正文】 1 瓷磚、地板磚。 照明燈具及開關(guān)、插座等。 各施工單位施工范圍及聯(lián)系電話、傳真、聯(lián)系人。、照明開關(guān)安裝應(yīng)符合下列規(guī)定:。單相三孔插座，面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接。、衛(wèi)生潔具安裝驗收要點：、排水閥和地漏的安裝應(yīng)平整、牢固，低于排水表面，周邊無泄漏。、櫥柜的抽屜和柜門應(yīng)開關(guān)靈活、回位正確。、軟包工程驗收要點：、軟包工程的龍骨、襯板、邊框應(yīng)安裝牢固，無翹曲，拼縫應(yīng)平直。、廚房、衛(wèi)生間墻面如為涂飾做法，必須使用耐水膩子。后置埋件的現(xiàn)場拉拔強度必須符合設(shè)計要求。、兩次閉水試驗，防水施工完成，實施第一次閉水，由建設(shè)項目部組織實施驗收，管根處水深不得低于20mm，閉水時間48小時，滲漏率﹤5%（按套計）；當(dāng)防水保護層施工完畢后，實施第二次閉水，由運營方工程部組織，要求同上。第三章 精裝修工程第一節(jié) 精裝修通則、基層勘察驗收要點：、裝修前應(yīng)對現(xiàn)有基底、基層進行驗收，查驗基底、基層是否牢固，平整。有合理檢修空間。、電梯安裝。、電氣安裝驗收要點：、盒規(guī)格安裝工藝。如襯塑鋼管管件必須采用廠家配套管件，嚴禁采用普通鍍鋅瑪鋼管件代替。，風(fēng)管、水管、空調(diào)風(fēng)柜及各種末端設(shè)備等外觀檢查無明顯質(zhì)量缺陷。無法蘭連接要有漏光試驗記錄）（無明顯接縫、開裂、鼓包，保溫材料施工均勻，固定牢固）。、大小、數(shù)量與圖紙一致；現(xiàn)場體驗空間分配合理性。防水專項驗收對無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行公司現(xiàn)有外窗、衛(wèi)生間防水等工藝流程；或消極懈怠執(zhí)行不認真的，將予以重罰：承建公司總經(jīng)理行政記過，生產(chǎn)副總經(jīng)理降職調(diào)崗，項目經(jīng)理予以免職。如未按照流程要求制定相關(guān)的預(yù)案和措施，或未按總公司批復(fù)的技術(shù)方案進行施工，造成質(zhì)量通病大面積發(fā)生，將給予責(zé)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、項目經(jīng)理人民幣500元的經(jīng)濟處罰，視嚴重程度，追加相應(yīng)的行政處罰。經(jīng)檢查若發(fā)現(xiàn)各公司中存在未嚴格執(zhí)行材料、設(shè)備進場驗收制度，資料未留存或留存不全，留存資料做假或驗收過程存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，將給予責(zé)任項目部經(jīng)理人民幣1000元的經(jīng)濟處罰；若由于未嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，而導(dǎo)致工序質(zhì)量不合格，從而影響下一工序施工，甚至造成一定經(jīng)濟損失者，將給予責(zé)任項目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重者，追加相應(yīng)的行政處罰。有推廣價值的，營建部負責(zé)在全公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。設(shè)備管理移交內(nèi)容包括但不限于設(shè)備及設(shè)備間鑰匙、密碼、備用材料、操作工具、及設(shè)備管理權(quán)限等。第三節(jié) 竣工驗收第三十八條 當(dāng)工程已達竣工標(biāo)準，各項使用功能均已調(diào)試正常，經(jīng)營方開始做營業(yè)前開荒時，項目部書面提出移交申請。第三十五條 當(dāng)合同約定材料廠家停產(chǎn)或其他原因不能提供所需材料時，可由施工單位提出申請(提供所用材料、設(shè)備相關(guān)資料)經(jīng)設(shè)計單位確認，項目部、管理公司工程部及營建部批準后方可進行替換。同時將過程驗收情況上報管理公司工程部備案管理。報告中應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)場實際發(fā)生問題及對問題的處理方案和結(jié)果，對重大質(zhì)量問題應(yīng)以專項報告形式上報。未得以落實且嚴重影響品質(zhì)須報請營建部協(xié)調(diào)乃至下發(fā)停工令。每道工序完工后項目部要組織專項驗收，并做好記錄。項目部不得以未經(jīng)審核的圖紙為施工依據(jù)。分子公司總工辦組織項目部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及其它必要部門進行施工圖會審，設(shè)計交底工作可以和圖紙會審一并進行。方案圖紙審核周期原則為3個工作日。第十六條 由營建部和兩級公司總工辦共同完成設(shè)計委托工作。運營方工程部的現(xiàn)場建議向管理公司工程部、營建部依次提出申請，經(jīng)審定后予以實施。并據(jù)此優(yōu)化動線，在滿足建筑規(guī)范前提下符合經(jīng)營要求。此級別項目屬項目部和監(jiān)理單位主控項目，項目部要監(jiān)督監(jiān)理單位按國家驗收標(biāo)準控制分部分項工程過程質(zhì)量。對于二級項目，運營方工程部配合參與質(zhì)量控制。榮盛商業(yè)項目 工程質(zhì)量管理辦法榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二〇一二年三月35 / 35目 錄 第一章 總 則 ………...………………………………………….3第二章 釋 義 ………...………………………………………….3第三章 質(zhì)量控制體系……………………………………………..4第四章 管理措施 …………………………………………………6第一節(jié) 設(shè)計管理……………………………………………..6第二節(jié) 施工過程管理………………………………………..9第三節(jié) 竣工驗收及移交管理………….... …………….……14第四節(jié) 獎罰措施………………….…………………….……16第五章 附 則 ............…………………………………………....19附件： 附件一 一級項目分類附件二 工程移交資料清單附件三 材料進場驗收單 第一章 總 則第一條 為了加強公司對公司自營、自管類大型公建項目開發(fā)建設(shè)過程中的質(zhì)量管理力度，規(guī)范相關(guān)管理行為，明確管理目標(biāo)及管理范疇，完善管理流程，提升最終的建造品質(zhì)，特制訂本《榮盛商業(yè)項目工程質(zhì)量管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”）。第七條 管理公司工程部作為運營方工程部的上級職能管理部門，對運營方工程部上報的工程情況匯報予以審核、批復(fù)、協(xié)調(diào)處理、備案管理，并對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果進行審查，對工程質(zhì)量及進度情況進行抽查，對質(zhì)量問題進行提報及跟蹤處理。（對一、二級項目詳細說明及列項見后附《一級項目分類》：附件一）第三章 質(zhì)量控制體系第十條 公司通過營建部、運營方、分子公司及項目部三級進行質(zhì)量監(jiān)督控制。建設(shè)方在設(shè)計階段要充分參與圖紙審核工作，從可實現(xiàn)性、經(jīng)濟性等方面將意見及時反饋到營建部，并負責(zé)對常規(guī)問題及技術(shù)難點負責(zé)攻克解決。項目部組織監(jiān)理單位控制過程施工細節(jié)，把控分部分項工程的各驗收節(jié)點，按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗評標(biāo)準進行驗收。分公司總工辦側(cè)重常規(guī)技術(shù)問題，營建部側(cè)重使用功能落實。（4） 分子公司總工辦將圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位溝通并解決。項目部負責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)計圖紙進行閱讀審核，熟悉掌握圖紙細節(jié)，審核完成后匯總填寫 “施工圖審查記錄”, “施工圖審查記錄”須經(jīng)項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽章確認，并以分公司文件報營建部備案。第二節(jié) 施工過程管理及驗收第二十一條 項目施工前，項目部應(yīng)編制詳盡的施工組織方案，并對專項工程制定專項施工方案，報送總公司總工辦和營建部審批。本道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道施工工序。有權(quán)對所有施工單位的施工合同及附屬工程資料進行復(fù)印備案，項目部應(yīng)配合提供合同及相關(guān)資料的復(fù)印模板（工程移交資料：附件二）。第二十九條
條