某電力設(shè)計公司20xx年績效管理制度-wenkub.com
2025-04-09 13:59 本頁面
【正文】 (期初盤存余額+期末盤存余額)/2盤存余額：盤存材料、在制品、半成品金額銷售成本額期初盤存余額期末盤存余額附件8: 《__部門績效考核評分表》貴陽某某公司科技有限公司計劃物控部績效考核評分表崗位名稱計劃物控部部長時 間 年 月考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源當(dāng)期數(shù)據(jù)當(dāng)期得分1制造費(fèi)用控制率2及時入庫率3物料損耗率4盤存周轉(zhuǎn)率5樣品試制及時完成率6計劃提供的及時性7物料提供的及時性8帳物相符率9計劃正確性10精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃完成情況本期考核滿分：本期實(shí)際得分： 折算得分： 本期績效等級：直接上司：本人簽名：(以計劃物控部為例)附件9:述職報告（樣表）自我評價任務(wù)完成情況自我評述：上級評價目標(biāo)調(diào)整：目標(biāo)難度：完成情況評價：溝通存在的問題：擬改善的措施：述職人： 直接主管： 附件10:_____年績效目標(biāo)跟進(jìn)表績效指標(biāo)：半年目標(biāo)：實(shí)績累計：/趨勢分析分析描述：結(jié)論：□ 將達(dá)成目標(biāo)，無需進(jìn)行差距分析與對策研討 □ 可能導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成，需要進(jìn)行差距分析與對策研討以確保目標(biāo)的達(dá)成差距分析與對策研討可能出現(xiàn)的差距：制約因素對策績效指標(biāo):半年目標(biāo)：實(shí)績累計：趨勢分析分析描述：結(jié)論：□ 將達(dá)成目標(biāo)，無需進(jìn)行差距分析與對策研討 □ 可能導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成，需要進(jìn)行差距分析與對策研討以確保目標(biāo)的達(dá)成差距分析與對策研討可能出現(xiàn)的差距：制約因素對策附件11:績效考核申訴表申訴欄申訴人姓名：所屬部門：所屬崗位：當(dāng)期考核得分： 分當(dāng)期績效等級： 等申訴事由：證明材料：復(fù)核欄直接上司復(fù)核意見：簽名： 本部董事復(fù)核意見：簽名： 管理本部董事復(fù)核意見：簽名： 最終考核得分： 分最終績效等級： 等申訴人簽名： 日期： 附件12:績效改善面談記錄表面談對象：所屬部門：所屬崗位：考評期限：面談日期：需改善事項(xiàng)原因分析緊急對策/永久防止對策實(shí)施責(zé)任者實(shí)施日期實(shí)施確認(rèn)1234制表人： 面談對象簽名： 面談主持者簽名： 說明：① 本表中所指“需改善事項(xiàng)”是指績效考核分?jǐn)?shù)為0的項(xiàng)目，或考核得分排列最后的3項(xiàng)。5，車輛年審、保險等辦理及時。02行車安全20；違章一次扣2分。尤其是在執(zhí)行出車任務(wù)時，經(jīng)常遲到。35缺乏保密意識，總是喜歡打聽或散播公司秘密。46大多時候服務(wù)較為主動、熱情，有時能協(xié)助出車人完成其他工作任務(wù)。24對200公里以內(nèi)的交通路線、周邊環(huán)境都不十分熟悉，大多時候都需要別人指引。車輛日常保養(yǎng)、維護(hù)、清潔車輛保持清潔；保障運(yùn)轉(zhuǎn)良好15行車后車內(nèi)垃圾未及時清理或未及時清洗車輛一次扣3分，累計扣分；未按期進(jìn)行車輛保養(yǎng)與維護(hù)的一次扣3分；擅自擴(kuò)大維修項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；未及時對車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行匯報和分析的扣5分；文件資料送達(dá)及時準(zhǔn)確10未及時協(xié)助相關(guān)部門送達(dá)文件、資料一次扣2分；提高性工作最高30分考核指標(biāo)最高分值加分標(biāo)準(zhǔn)自查復(fù)查審查加分理由工作態(tài)度9對分派的出車任務(wù)總是能愉快地接受加23分；乘車人非常滿意達(dá)到80%以上的加23分； 總是能夠堅(jiān)決制止違反管理制度行為的加23分；工作分析11能夠針對目前車輛運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢查中存在的潛在問題，提出有效的改進(jìn)建議，并在本月實(shí)施效果好的一項(xiàng)加34分，不超過11分。發(fā)現(xiàn)安全隱患未妥當(dāng)處理，或不能處理又當(dāng)日未
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