全面質(zhì)量成本管理-wenkub.com
2025-04-09 12:00 本頁面
【正文】 【本講小結(jié)】成本一般用來指各種職能成本，例如生產(chǎn)成本、銷售成本、運輸成本等。全面質(zhì)量成本管理表62 質(zhì)量成本項目之間相互作用的模式質(zhì)量成本項目降低質(zhì)量成本的措施（加強檢查篩選）D．提高預(yù)防成本預(yù)防費用1/241/241/242/24篩選檢驗1/243/242/241/24工序控制1/241/244/242/24內(nèi)部故障1/2412/248/244/24外部故障20/243/242/241/24合計24/2420/2417/2410/24◆質(zhì)量成本特性曲線圖64為質(zhì)量成本特性曲線。質(zhì)量成本構(gòu)成比例和特性曲線◆質(zhì)量成本構(gòu)成比例通過質(zhì)量大師們以及在生產(chǎn)實踐中的長期統(tǒng)計與分析，得出四大質(zhì)量成本費用的構(gòu)成關(guān)系為：內(nèi)部故障成本約占質(zhì)量總成本的25％－40%，外部故障成本約為20％40%，鑒定成本約為10％50%，％%。當(dāng)我們進行質(zhì)量成本分析的時候，可以使用指標(biāo)分析法?！糍|(zhì)量成本計劃的計算方法質(zhì)量成本計劃是全面質(zhì)量管理中不可或缺的一部分，在質(zhì)量成本計劃的計算過程中需要使用上一期的質(zhì)量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的來源有賴于質(zhì)量信息管理單位對歷史質(zhì)量信息的存儲、整理和分析?！糍|(zhì)量成本預(yù)測進行質(zhì)量成本預(yù)測的方法主要有經(jīng)驗判斷法、計算分析法和比例測算法。質(zhì)量成本一定是針對某一系列的產(chǎn)品或者某一類產(chǎn)品，而不是一個整體的數(shù)據(jù)，如果是整體的數(shù)據(jù)，那質(zhì)量分析和全面質(zhì)量成本管理工作就失去了意義。質(zhì)量成本核算完成對質(zhì)量成本項目的設(shè)置和分類之后，就可以根據(jù)不同企業(yè)的特點，采用不同的方法來對質(zhì)量成本進行核算。日本（市川龍三氏）預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部損失成本外部損失成本美國（菲根堡姆）質(zhì)量計劃工作費用、新產(chǎn)品的審查評定費用、培訓(xùn)費用、工序控制費用、收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的費用、質(zhì)量報告費進貨檢驗費、零件檢驗與實驗費、成品檢驗與實驗費、測試手段維護保養(yǎng)費、檢驗材料消耗或勞務(wù)費、檢測設(shè)備的保管費廢品損失、返工損失、復(fù)檢損失、停工損失、降低產(chǎn)量損失處理用戶申訴費、退貨損失、保修費、折價損失、違反產(chǎn)品責(zé)任法所造成的損失美國（丹尼爾）質(zhì)量計劃工作費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的費用來料檢驗、檢驗與實驗費用、保證試驗設(shè)備精確性的費用、耗用材料與勞務(wù)費、存貨估價費用廢品損失、返工損失、復(fù)試損失、停工損失、產(chǎn)量損失、處理費用申訴管理費、退貨損失、保修費用、折價損失瑞典（蘭納特）質(zhì)量方面的行政管理費、新產(chǎn)品評審費、質(zhì)量管理培訓(xùn)費、工序控制費、數(shù)據(jù)收集分析費、推進質(zhì)量管理費、供應(yīng)商評價費來料檢驗、工序檢驗、檢測手段維護標(biāo)準(zhǔn)費、成品檢驗費、質(zhì)量審核費、特殊檢驗費廢品損失、返工損失、復(fù)檢損失、降級損失、減產(chǎn)損失、處理費用
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