企業(yè)各崗位職責(zé)要求-wenkub.com
2025-04-09 11:41 本頁面
【正文】 根據(jù)公司批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研究分析，形成報告報技術(shù)總監(jiān)審核負(fù)責(zé)組織對技術(shù)難題的立項(xiàng)分析，形成報告報技術(shù)總監(jiān)審核職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定產(chǎn)品開發(fā)、改良、改進(jìn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量工作任務(wù)設(shè)計(jì)、審核各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施，并對現(xiàn)行工藝進(jìn)行優(yōu)化，跟進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)的下達(dá)及項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)，組織合適的項(xiàng)目研發(fā)小組分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。（2）職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃職責(zé)二工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃在各部門的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級主管、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系（2）職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)四表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀職責(zé)五表述：主持公司日常經(jīng)營工作 工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，提聘及解雇公司副總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會，檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展列席董事會會議，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動根據(jù)董事會授權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，解決總結(jié)后及時向董事會匯報（3）權(quán)力公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力（4）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會、高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作關(guān)系、金融機(jī)構(gòu)、媒體等崗位任職者簽字： _____________ _____________年______月______日審批者簽字：_____________ _____________年______月______日 崗位名稱副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理直接下級辦公室主任、部門經(jīng)理(1) 本職協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方案，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)（2）職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任參與制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二表述：領(lǐng)導(dǎo)各部門制訂年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制訂各部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目的投資策劃與項(xiàng)目可行性研究工作組織項(xiàng)目的策劃工作，擬定策劃方案，并組織實(shí)施組織各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)情況加以調(diào)整職責(zé)三表述：負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部組織管理工作任務(wù)主持公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況接受總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主管領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部、各部門之間、各部門之間的關(guān)系，解決爭議負(fù)責(zé)各部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)主管級以上人員聘任或解聘，報總經(jīng)理批準(zhǔn)監(jiān)督各部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)職責(zé)四表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（3） 權(quán)力受總經(jīng)理委托范圍內(nèi)的決策權(quán)具有對公司重大決策的建議權(quán)具有對下屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查考核權(quán)具有對下屬部門擬定的制度具有審核權(quán)具有對下屬部門的人事任免建議權(quán)具有對下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)具有對下級之間工作爭議的裁決權(quán)具有對下屬各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)具有對下屬各部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)（4） 工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明崗位人指責(zé)簽字：_____________ _____________年______月______日 審批者簽字：_____________ _____________年______月______日 辦公室主任的崗位
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