【正文】 　　懸而未決的訴訟目前沒有懸而未決的訴訟　　綜合評審結(jié)論□ 合 格□ 不 合 格【工程類供方】資格評審申請文件評審表評審供方類別: 總包壹級評審供方名稱:說明：評價意見一欄,依據(jù)評審合格標(biāo)準(zhǔn)對供方預(yù)審文件進(jìn)行合格與不合格評價。評審項目評審合格標(biāo)準(zhǔn)供方預(yù)審文件具體內(nèi)容評價意見初步評審標(biāo)準(zhǔn)申請人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書一致　　申請函簽字蓋章有法定代表人或其委托代理人簽字或加蓋單位公章　　申請文件格式符合 “資格評審申請文件格式”　　詳細(xì)評審標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)執(zhí)照具備有效的營業(yè)執(zhí)照　　資質(zhì)等級中華人民共和國建設(shè)部房屋建筑工程施工總承包特級　　安全生產(chǎn)許可證合法有效　　企業(yè)信用等級銀行或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的AAA級信用企業(yè)　　平均年營業(yè)額中字頭企業(yè)：平均年營業(yè)額為人民幣30億元，包括在過去2年內(nèi)的正在履行和已完成的合同金額。資格評審申請文件(4）公司人員及擬派往本招標(biāo)工程項目的人員情況（參考文本）投標(biāo)申請人名稱：公司人員總數(shù) 人員類別數(shù)量管理人員工人其他技術(shù)工人工人總數(shù)擬這本工程提供的人員數(shù)量擬派往本招標(biāo)工程項目的管理人員和技術(shù)人員 經(jīng) 歷 數(shù) 量人員類別從事本專業(yè)工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員（如下所列）項目經(jīng)理……技術(shù)人員（如下所列）質(zhì)檢人員……注：表內(nèi)列舉的管理人員、技術(shù)人員可隨項目類型的不同而變化。如果必要，分不同的表提供完整的銀行信息，并且附上最近三年經(jīng)過審計的逐年資產(chǎn)負(fù)債表。 對通過合格供方審批的供方，由經(jīng)辦部門統(tǒng)一核發(fā)“資格評審合格通知書”。 編制考察問題清單。 包括但不限于以下內(nèi)容: 資格評審申請書 資格評審申請書附表（均需加蓋公章）： 1）投標(biāo)申請人一般情況 2）近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù) 3）近三年已完成工程及目前在建工程一覽表 4）財務(wù)狀況表 5）聯(lián)合體情況 6）類似工程經(jīng)驗 7）公司擬派往本工程項目的人員情況 8）企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件,包括： a）有效的營業(yè)執(zhí)照（副本） b）有效的企業(yè)資質(zhì)等級證書 c）銀行信用等級證 d）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證 e）質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全認(rèn)證證書 9）會計師事務(wù)所出具的企業(yè)近三年審計報告及會計報表及銀行出具的授信額度及余額證明 10）由法定代表人簽署的“正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和優(yōu)良履約歷史的承諾書” 11）由法定代表人簽署的“企業(yè)近三年的無訴訟情況承諾書” 12）企業(yè)近三年獲獎證書 13）類似工程中標(biāo)通知書及合同 14）擬定項目經(jīng)理的資質(zhì)證書 15）產(chǎn)品樣本、說明書、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢驗報告等技術(shù)資料（限材料設(shè)備采購） 經(jīng)辦部門收集整理資格評審申請文件，組織參與部門對資格評審申請文件進(jìn)行審查，會簽審查意見。 資格審查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。資格預(yù)審的每個步驟應(yīng)同時保證至少兩部門三人共同進(jìn)行，所有評審記錄應(yīng)由參與人員會簽。 對于外資品牌，確因銷售合作模式所限可接受由全權(quán)授權(quán)代理商參加投標(biāo)。 電纜和變壓器的合作模式為甲方指定供應(yīng)。 電纜和變壓器 各公司按照二類招標(biāo)組織實(shí)施。6 二類標(biāo)（材料設(shè)備類）操作要點(diǎn) 防水材料 股份公司成本控制部與規(guī)劃院在0708年度防水集采招標(biāo)時共同確定了防水技術(shù)模型，該技術(shù)模型涵蓋了股份公司商業(yè)綜合體和住宅建筑底板、側(cè)墻、屋面、衛(wèi)生間部位常用且經(jīng)濟(jì)可靠的防水做法，各公司可參照選用。 若采用指定分包模式，項目公司依據(jù)股份公司提供的產(chǎn)品每桶單價及涂布率確定材料費(fèi)平米單價，同時，依據(jù)股份公司提供的施工費(fèi)指導(dǎo)價，結(jié)合項目實(shí)際情況與供方確定施工費(fèi)平米單價。5 外墻涂料采購 股份公司集中采購采用的合作模式為甲方指定供應(yīng)或指定分包。 股份公司成本控制部根據(jù)項目公司上報的ＯＡ流程與LED集采中標(biāo)人共同確認(rèn)后，進(jìn)行價格審批。 2）安裝工程費(fèi)可套用LED集采協(xié)議附件中安裝工程量清單子目，由項目公司和供應(yīng)商共同確認(rèn)主材價格和安裝總價。 LED顯示屏產(chǎn)品價格核算 LED顯示屏合同總價=設(shè)備總價+安裝總價。 全彩LED顯示屏分為戶內(nèi)產(chǎn)品和戶外產(chǎn)品，戶內(nèi)為LED表貼三合一顯示屏；戶外為LED全彩和虛擬全彩顯示屏。 上述設(shè)備交貨方式均為指定工地可行車地點(diǎn)車上交貨。 其他注意事項 項目公司發(fā)起采購申請后，應(yīng)及時與供應(yīng)商進(jìn)行深入技術(shù)對接，妥善落實(shí)卸貨責(zé)任、機(jī)電安裝界面、電源線徑、基礎(chǔ)尺寸等問題。 b）吊頂式空氣處理機(jī)組分為4排管和6排管兩類，風(fēng)量從2000m3/h至15000m3/h，另有壓頭增加等選配項。 2）空調(diào)主機(jī)制冷量從200USRT至1250USRT。 設(shè)備貨期 冷卻塔供貨期為3050日歷天；空調(diào)主機(jī)供貨期為60120日歷天；空調(diào)末端供貨期為2060日歷天。 設(shè)計要求： ，股份公司開發(fā)所有五星級及以上酒店，酒店主客梯采用全進(jìn)口電梯，品牌由股份公司在三菱、日立和奧的斯中招標(biāo)確定，其余電梯采用國內(nèi)合資生產(chǎn)品牌，與主客梯選用品牌一致。柴油發(fā)電機(jī)組供貨期一般為3個月。 大商業(yè)地面石材和其他新增集采項目，因合作模式尚未最終確定，其操作指引以通知形式另行補(bǔ)充下發(fā)。 項目公司應(yīng)按照合同約定及時支付相應(yīng)款項，以保證供應(yīng)商能夠按照供貨計劃排產(chǎn)、交貨。 3）合同審批流程審批人為順序?qū)徟喉椖抗境杀究刂撇拷?jīng)理、成本副總、設(shè)計副總、工程副總、財務(wù)副總、總經(jīng)理、股份公司成本控制部經(jīng)辦人、股份公司成本控制部主管副總、股份公司成本控制部總經(jīng)理。 2）流程內(nèi)容：OA流程采用模板：《通用業(yè)務(wù)審批流程（簡）》。 b）特殊要求：有無當(dāng)?shù)丶急O(jiān)等管理部門的特殊要求。項目公司按股份公司成本控制部批復(fù)的價格和單項合同文本與供應(yīng)商擬訂合同，經(jīng)股份公司成本控制部審批后與供應(yīng)商簽定合同。合同結(jié)算資料的傳遞費(fèi)用由所屬公司承擔(dān)，在項目目標(biāo)成本“管理費(fèi)用”科目下列支，不得超支。5 三級審核的成本控制所屬公司委托造價咨詢機(jī)構(gòu)的成本應(yīng)在項目目標(biāo)成本“其它建設(shè)工程費(fèi)用”科目下列支，并應(yīng)受“工程造價顧問咨詢”三級科目嚴(yán)格控制，不得超支。《合同結(jié)算審核報告》的評判標(biāo)準(zhǔn)造價咨詢機(jī)構(gòu)出具的《合同結(jié)算審核報告》應(yīng)清晰、明確，結(jié)算審減額的計算應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分、結(jié)果準(zhǔn)確，能夠有效地幫助所屬公司與合同相對方進(jìn)行談判并達(dá)成一致意見。具體批復(fù)流程如下：股份公司成本控制部主管經(jīng)理發(fā)起－股份公司成本控制部主管副總經(jīng)理審批－股份公司成本控制部總經(jīng)理審批－所屬公司總經(jīng)理和成本副總經(jīng)理（或成本經(jīng)理）接收?！俄椖抗こ填惡贤露冉Y(jié)算調(diào)整計劃》且經(jīng)股份公司成本控制部審批通過，則股份公司成本控制部將編制《股份公司月度結(jié)算審核與批復(fù)調(diào)整計劃》并于每月30日前通過OA“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”對各所屬公司公布?！豆煞莨炯径冉Y(jié)算審核與批復(fù)計劃》表中的“二級審核完成日期”是指《合同結(jié)算審批表》在所屬公司內(nèi)部完成審批流程的日期；“三級審核申報日期”是指股份公司成本控制部應(yīng)收到所屬公司進(jìn)行合同結(jié)算三級審核的申請并收到合同全部有效結(jié)算資料的日期。具體審批流程同上。2 三級審核的工作要點(diǎn)、流程、結(jié)果等影響進(jìn)行約定或予以考慮，盡量規(guī)避法律風(fēng)險；，應(yīng)盡可能地約定“審核量+審減額”的雙因素計價模式，并應(yīng)就《合同結(jié)算審核報告》的出具要求和審核結(jié)果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任進(jìn)行明確約定，以有效加強(qiáng)造價咨詢機(jī)構(gòu)的工作效果。3 附表 《工程結(jié)算資料交接單》 《工程結(jié)算審批單》 《工程結(jié)算造價確認(rèn)書》工程結(jié)算資料交接單（參考文本）序號：成本控制部： 本部經(jīng)辦的以下工程項目，已竣工驗收，完全符合辦理結(jié)算的條件，請安排辦理工程竣工結(jié)算。 3）索賠的程序、時限是否符合合同條款和法律規(guī)定。所屬項目公司總經(jīng)理、成本控制部以及財務(wù)副總經(jīng)理可按照制度要求共同委托工程造價咨詢單位審核竣工結(jié)算。由造價人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書并與施工單位核對，并參照合同進(jìn)行甲供材、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費(fèi)、扣款項目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計算和扣除。 嚴(yán)格按合同單價逐一對照審核結(jié)算單價和計算方法。 審查編制結(jié)算書的各種原始資料是否正確有效，以及其它辦理結(jié)算手續(xù)的相關(guān)資料是否完備。 、‘成本控制部（或其委托的咨詢單位）根據(jù)上述資料對施工單位的結(jié)算書進(jìn)行審核，工程（配套）部配合，形成初審意見。 甲供材料領(lǐng)用量確認(rèn)單。 建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織方案。 中標(biāo)單位的投標(biāo)文件和評標(biāo)過程中的對清標(biāo)文件確認(rèn)和澄清。設(shè)備材料名稱規(guī)格型號主要技術(shù)參數(shù)設(shè)備材料品牌制造商供應(yīng)商使用范圍使用時間限定單價內(nèi)容設(shè)備材料限價情況說明備注發(fā)包人： 承包人： 簽發(fā)人： （發(fā)包人代表簽字） 簽收人： （承包人代表）簽發(fā)日期： 簽收日期： 第8節(jié) 工程結(jié)算工作指引1 結(jié)算流程 成本控制部編制結(jié)算計劃，經(jīng)所屬項目公司經(jīng)營管理委員會審核確定，各部門按此計劃執(zhí)行,結(jié)算計劃報股份公司成本控制部備案。 對于市場價格相對穩(wěn)定的材料設(shè)備，如公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照使用。 各部門均可提供材料建議的品牌，在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi)成本控制部從中選擇不少于三種材料或產(chǎn)地。2 限價操作要點(diǎn) 采用固定單價的建筑安裝工程合同（單價合同）、費(fèi)率合同，若允許某些單價調(diào)整主材價，應(yīng)采用限價方式確定。 緊急采購需注意的問題 材料緊急采購仍應(yīng)在合格供方名錄中選擇供貨商供貨； 材料緊急采購應(yīng)盡量采用先供貨，后付款的方式進(jìn)行，以提高效率； 如需先付款后供貨，采購工程師填寫《零星（緊急）采購審批單》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第6節(jié) 零星采購和緊急采購工作指引1 零星采購 零星采購是指工程施工過程中，不需要簽訂合同的、每次采購金額在5萬元（不含）以下的工地急需材料或低值易耗品。 非工程經(jīng)濟(jì)活動分析的主要內(nèi)容 所屬項目公司財務(wù)部在財務(wù)軟件中統(tǒng)計核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的三費(fèi)及稅金成本，比較與成本計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。 根據(jù)簽訂的各類合同的內(nèi)容確定《合同臺帳》項目的分類明細(xì)劃分，并可根據(jù)合同適當(dāng)合并目標(biāo)成本表中相應(yīng)的成本科目；合同金額應(yīng)為合同價款真實(shí)值，如簽訂合同時為暫定金額，按照相關(guān)制度，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)確定真實(shí)的合同價款，填入合同臺帳內(nèi)。、結(jié)構(gòu)封頂）進(jìn)行成本核算及經(jīng)濟(jì)活動分析。詳見附件（版面太小時，附件需要工程部簽字）經(jīng)辦人： 發(fā)起單位代表： 日期： 監(jiān)理單位審核： 日期： 建設(shè)單位工程部簽收：日期：第二欄通知事項說明：經(jīng)辦人： 建設(shè)單位代表：工程副總經(jīng)理施工單位簽收：日期：監(jiān)理單位簽收：日期：第三欄簽證實(shí)施情況說明：施工單位： 日期：監(jiān)理意見： 日期：建設(shè)單位工程部確認(rèn)：日期：雙方確認(rèn)的簽證金額：建設(shè)單位成本負(fù)責(zé)人：成本副總經(jīng)理建設(shè)單位代表（蓋章）：工程副總經(jīng)理施工單位代表（蓋章）：商務(wù)經(jīng)理日期： 日期： 說明: 本表至少四份原件，分別由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部和成本控制部各留存一份原件。無論有無發(fā)生，每份簽證都必須進(jìn)行確認(rèn)。 現(xiàn)場簽證實(shí)施后，所屬項目公司工程（配套）部、成本控制部、監(jiān)理單位、施工單位對每月25日前已實(shí)施完畢的現(xiàn)場簽證進(jìn)行確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)的現(xiàn)場簽證在工程結(jié)算時不予考慮（此條款須在施工合同中明確）。3 特急類現(xiàn)場簽證辦理流程 發(fā)起單位（可以是施工單位、所屬項目公司任何一方）口頭通知所屬項目公司工程（配套）部/施工單位、監(jiān)理單位，并作相應(yīng)的原始資料記錄（文字和影像）。 工程（配套）部按照現(xiàn)場簽證審批權(quán)限繼續(xù)完成《現(xiàn)場簽證審批單》的內(nèi)部審批后，根據(jù)審批意見填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單》中第二欄，由所屬項目公司代表（工程副總經(jīng)理）簽發(fā)，施工單位簽收并執(zhí)行。如簽證內(nèi)容無法被圖紙或合同清單明確計量，或存在隱蔽工程等，監(jiān)理單位應(yīng)及時通知所屬項目公司工程和成本控制部門進(jìn)行現(xiàn)場審核。2 正常類現(xiàn)場簽證辦理流程 正常類現(xiàn)場簽證的辦理流程 發(fā)起單位填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單》第一欄→監(jiān)理單位審核→所屬項目公司工程（配套）部簽收→所屬項目公司工程（配套）部根據(jù)現(xiàn)場情況填寫《現(xiàn)場簽證審批單》，牽頭組織內(nèi)部審批→所屬項目公司成本控制部估算簽證金額→所屬項目公司工程（配套）部按照管理制度中審批權(quán)限的規(guī)定繼續(xù)完成內(nèi)部會簽、審批→所屬項目公司工程（配套）部根據(jù)《現(xiàn)場簽證審批單》的審批意見填寫《現(xiàn)場簽證聯(lián)系、通知及確認(rèn)單》第二欄，施工單位和監(jiān)理