資金預(yù)算管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-09 08:50 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。第二十條 本制度的修訂權(quán)、解釋權(quán)歸企業(yè)財務(wù)部所有。所有預(yù)算外資金支出一律列入下月份的預(yù)算（但不再安排支出），以實現(xiàn)各月份預(yù)算的銜接和平衡。財務(wù)部要根據(jù)企業(yè)每天貨幣資金收入、結(jié)存情況和月度《資金預(yù)算》，安排《貨幣資金支出計劃》。對于無審批手續(xù)及不合理、不合法的付款業(yè)務(wù)，一律不予支付。四、 資金預(yù)算的執(zhí)行與控制第十五條 資金預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算編制及審批流程如下： 部門步驟總經(jīng)理預(yù)算編制資料保存預(yù)算編制預(yù)算審核預(yù)算平衡關(guān)鍵步驟說明①財務(wù)部根據(jù)國家財務(wù)法律法規(guī)和行業(yè)要求，結(jié)合企業(yè)實際，在每年年初編制預(yù)算編制原則和方法，以指導(dǎo)各部門進行部門預(yù)算編制②各部門根據(jù)本部門上年度業(yè)績和下一年度的發(fā)展目標制作本部門預(yù)算草案③財務(wù)部在匯總各部門部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，從財務(wù)管理的角度根據(jù)企業(yè)年度工作目標和計劃，制定企業(yè)年度預(yù)算④總經(jīng)理主持召開企業(yè)預(yù)算平衡會議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，平衡各個部門間的預(yù)算，并取得各部門的認同⑤財務(wù)部根據(jù)企業(yè)財務(wù)文件管理辦法，對在財務(wù)預(yù)算編制過程中形成的文件進行整理、分類保存，以備參考財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部各部門①制定財務(wù)預(yù)算編制辦法和原則召開部門預(yù)算會議②編制部門預(yù)算草案匯總各部門預(yù)算審核審批年度預(yù)算下達預(yù)算執(zhí)行審核審閱③制定企業(yè)總體預(yù)算方案④召開企業(yè)預(yù)算平衡會議修正預(yù)算修正企業(yè)總體預(yù)算⑤預(yù)算編制資料保存確定企業(yè)經(jīng)營和預(yù)算目標三、預(yù)算控制與差異分析第十二條 財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準通過的財務(wù)預(yù)算對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控。g、業(yè)務(wù)招待費：指業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而支付的合理的應(yīng)酬費。c、電話費：辦公用電話。f、社會保險：指按國家規(guī)定購買的員工社會保險。b、辦公場所水電費：按合同規(guī)定的
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