生產(chǎn)車間管理制度-wenkub.com
2025-04-09 08:01 本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任人： 雜工崗位職責(zé)崗位名稱: 雜工直接上屬：雜工班長(zhǎng)崗位職責(zé)：（1） 遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從班長(zhǎng)調(diào)配；（2） 在倉(cāng)庫(kù)管理員的指導(dǎo)下承擔(dān)公司物品裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)工作；（三）負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)放布、包裝、標(biāo)識(shí)、入庫(kù)堆放；（四）保潔倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生；（五）負(fù)責(zé)割廢紗管等公司交辦的一切雜活；（六）特殊情況下，即使是在下班時(shí)間段如遇需裝卸，應(yīng)隨叫隨到，不的推脫（六）不擅自脫崗、做好隨時(shí)待命準(zhǔn)備。責(zé)任人： 崗位職責(zé)崗位名稱：穿紗工直接上屬：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)：（一）穿紗前核對(duì)生產(chǎn)原料是否符合工藝要求；（二）根據(jù)生產(chǎn)工藝要求對(duì)紗、穿紗，頂桿端頭打油護(hù)理；（三）穿紗完畢后，認(rèn)真核對(duì)有無(wú)重紗、少紗，對(duì)紗、對(duì)針是否與工藝要求相符；（四）固定羅拉、軸承，處理掛布紗線至正常開機(jī)，坯布花紋符合工藝要求后方可離開。責(zé)任人： 整經(jīng)工崗位職責(zé)崗位名稱：整經(jīng)工直接上屬：整經(jīng)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)：（一）遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從組織安排；（二）嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；（三）掛紗前認(rèn)真核對(duì)材料的D數(shù)、批號(hào)及有效期；（四）按照工藝要求，保值、保量完場(chǎng)整經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃；（五）成品盤頭標(biāo)識(shí)的D數(shù)、批號(hào)、條數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤；整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)； (六) 按照要求包裝產(chǎn)品盤頭，做好成品盤頭的衛(wèi)生保潔；（七）成品盤頭分類，成套放置；（八）正確填寫操作表，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；（九）準(zhǔn)確填寫《操作記錄表》、《生產(chǎn)產(chǎn)量表》，按照規(guī)定時(shí)間上生產(chǎn)交辦公室；（十）做好整經(jīng)設(shè)備的基本護(hù)養(yǎng)，校對(duì)儀表參數(shù)；（十一）切實(shí)做好交接班工作，做好交接班記錄；（十二）保持整經(jīng)設(shè)備及設(shè)備周邊環(huán)境衛(wèi)生；（十三）刻苦鉆研、虛心聽講、不斷提高操作技術(shù)水平；（十四）團(tuán)結(jié)奉公、樂于助人、營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍。 責(zé)任人： 生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：廠長(zhǎng)直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工崗位職責(zé):（一）主持生產(chǎn)車間全面工作；（二）落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；（三）主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系，確保落實(shí)到位；（四）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制；（五）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；（六）督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工落實(shí)各項(xiàng)工作；（七）對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（八）負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備、備件及勞動(dòng)保護(hù)用品預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)需要提交采購(gòu)申請(qǐng)；（九）進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律抽查，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者有權(quán)予其免職；（十）會(huì)同人事部門做好新員工的崗前培訓(xùn)工作；（十一）參與工廠基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，提供可行性建議；（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（十三）掌握生產(chǎn)一線員工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行正確思想引導(dǎo)。第十六條 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。第十二條 整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。第七條 特殊工種應(yīng)由專人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第三條 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。更改之后的第一對(duì)布表明“新批號(hào)”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新布”字樣。（二）整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)分開存放。 停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用（1） 經(jīng)過簽字確認(rèn)的A、B、D類，按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。（二）停機(jī)項(xiàng)目分為A、B、C、D四類。（三）保持表格整潔完整 不在操作表上亂涂亂畫，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫數(shù)據(jù)的完整。福建省南安天源織造有限公司二〇一一年十月一日經(jīng)編車間操作記錄、標(biāo)識(shí)書寫規(guī)范第一章 經(jīng)編操作記錄一、填寫基本要求（一）項(xiàng)目填寫完整 基本項(xiàng)目包括：日期、機(jī)器號(hào)、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。第七條 交班者應(yīng)虛心聽取接班人員對(duì)本班工作的詢問和意見，并進(jìn)行詳細(xì)解答。第三節(jié) 交接班內(nèi)容第四條 交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。第三條 交待事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。 生產(chǎn)車間交接班管理制度第一節(jié) 總則第一條 本制度適用于生產(chǎn)車間各工作崗位。第六條 班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。第二條 員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聆聽廠長(zhǎng)或主任的安排部署，不得做一些與班前會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。第二十三條 考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。（二）請(qǐng)假人員應(yīng)在離開崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。辦公室核實(shí)相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請(qǐng)假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。第十四條 請(qǐng)假必須提前提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)書，注明請(qǐng)假事由及時(shí)間，經(jīng)過審批同意后方可離崗。第十一條 若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請(qǐng)班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)簽字證實(shí)視為已經(jīng)打卡。第二章 考勤打卡管理第八條 所有生產(chǎn)車間員工上下班均需按時(shí)打卡。第五條 打卡在下班時(shí)間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時(shí)以上（不包括1小時(shí)）視為曠工。第二條 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)車間上下班實(shí)行打卡制度。 第三十一條 考核的目的 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)
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