【正文】 謝謝大家。各個企業(yè)面臨激烈的市場競爭，經(jīng)受的挑戰(zhàn)越來越艱巨，中國核電要真正在不遠的將來，能在國家能源結(jié)構(gòu)中占到15%或者更多，通力合作是大局，核電只有舉全國之力，扎扎實實地走創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的道路。環(huán)境控制是一門科學(xué)，環(huán)境控制實施過程應(yīng)該是實實在在，精益求精。實施好環(huán)境控制，說起來容易，做好也很難。六）環(huán)境控制科學(xué)發(fā)展，生態(tài)文明，對環(huán)境控制輸入新的概念，環(huán)境控制不僅指項目環(huán)境、工程過程環(huán)境，也包括人文環(huán)境。AP1000的引進已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，然其成功建設(shè)道路還很長，消化、吸收、創(chuàng)新的道路還在后邊。CPR1000標準化、系列化。溫家寶總理在全國政協(xié)十一屆三次會議上講，我國以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)還不盡合理，要大力發(fā)展新能源。施工過程的創(chuàng)新大多是基礎(chǔ)性的，而尖端性的需要通過系統(tǒng)的科學(xué)研究開發(fā)。節(jié)約和創(chuàng)新，是當(dāng)代最具挑戰(zhàn)性的課題。實施一項具體工程，可能有不少途徑，策劃一套好的方案就為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程提供了一條有效的途徑。技術(shù)控制就是要準確地掌握這些差別，結(jié)合我們的優(yōu)勢，消化、吸收進而別人做的更好。（人、機）效率和健康也需要均衡。成本控制的大敵是組織行賄，其結(jié)果不僅腐蝕了人，而且也損害了工程。要發(fā)揮項目部分包的積極性，就必須處理好項目分包的邊界條件。不合理的“減低量化、定時”，就可能造成物料、工時不平衡，可能“偷工減料”，甚或“粗制濫造”，令工程受損。認真地執(zhí)行定額是實施成本控制的基本方法。這就要求業(yè)主從一開始就全面統(tǒng)籌、細致分析、嚴格管理，這無疑是對業(yè)主在投資控制方面的挑戰(zhàn)。我們可能成為擔(dān)當(dāng)此重任的重要角色。然而，如果在合同中不必要地設(shè)置過多的“防線”，也不一定是聰明的辦法。我們說合同風(fēng)險小，就是指合同中可能引起變更的因素少。這樣有可能調(diào)動兩個方面實現(xiàn)投資控制的積極性，可能在最大限度上實行控制。這些變更，有些仍控制在合同預(yù)算總價的裕度中，有些則會超出。而商務(wù)管理則應(yīng)該把主要精力放在以下兩個方面： 協(xié)調(diào)與承包方的關(guān)系，從商務(wù)角度給技術(shù)管理以更大的支持，為質(zhì)量控制，特別是進度控制創(chuàng)造更多的條件及有利的商務(wù)基礎(chǔ)。成功的投資控制包括工程控制和財務(wù)控制，必須在工程和財務(wù)兩條戰(zhàn)線上同時進行，兩條戰(zhàn)線上的成果相互支持，相輔相成。四）投資控制*1）工程控制和財務(wù)控制兩條戰(zhàn)線 節(jié)約投資和提高效益是投資控制的目的。中廣核工程公司關(guān)于“工程總體進度的量化評估系統(tǒng)（縮寫為CICS，其中：C施工construction，I信息information,C控制control,S系統(tǒng)system）”是最近一年來年輕人對于進度控制的積極貢獻。我在前面《質(zhì)量是做出來的》一節(jié)關(guān)于監(jiān)督問題就談到這一問題。管理者如能把握這個方向，提出先進的有促進意義且能夠達到的目標，就是管理者的重大貢獻。在討論過程中，自己對幾個問題也做了進一步的思考：1）核電總工期有沒有極限。后來在常規(guī)島、BOP安裝過程中也做了一些嘗試。從上到下，把協(xié)調(diào)作為工程管理日?；顒又械淖罨镜幕顒?。科學(xué)地編制，嚴肅地對待，動態(tài)地跟蹤，認真地執(zhí)行，為工程建設(shè)建立了一套有效的，便于操作的宏觀進度控制體系。嶺澳核電站建設(shè)過程對這項計劃的編制、管理，比一核建設(shè)過程的要求高，要求細。三級進度計劃是設(shè)計、設(shè)備制造、土建安裝各大專業(yè)計劃，是業(yè)主和各專業(yè)公司簽訂工程承包合同的依據(jù)?？刂泣c的重大延誤，必然影響關(guān)鍵進度、甚至投資。 核電站建設(shè)計劃進度我們已經(jīng)習(xí)慣分為六級。很好地解決這一問題，就為成功地進行進度控制邁出了最重要的一步。調(diào)整應(yīng)該是強有力的，編制和實施的實體應(yīng)該是合作的，反饋系統(tǒng)應(yīng)該是真實的、及時的。從合同上確定原則、義務(wù)和辦法，以便調(diào)整能成為系統(tǒng)機制，按體系運轉(zhuǎn)，不能臨時抱佛腳。反之，常?？赡茉谏虅?wù)、技術(shù)上周旋，困難重重。而被調(diào)整的部位，即調(diào)整對象，對調(diào)整的接受能力、應(yīng)變能力則往往是難點，這有商務(wù)上的原因(往往在合同條款上缺乏這些原則)，也有技術(shù)上的原因。調(diào)整是控制這樣一個過程的重要機制。六級進度控制體系是一個從形式到內(nèi)容都比較完整、科學(xué)的體系。進度控制實際上是承擔(dān)工程項目的有關(guān)實體（承包方和業(yè)主）對完成工程項目的整體活動的動態(tài)的、規(guī)范性的控制。一個工程（項目）可以是單一合同（交鑰匙），也可以是多種形式、多個合同。對于業(yè)主來說，一個好的風(fēng)險小的合同，實質(zhì)上是把質(zhì)量、進度甚至投資控制的目標、要求，通過合同由承包方承擔(dān)。在核電建設(shè)過程中，“一級QA,兩級QC”規(guī)范了現(xiàn)場施工單位全面的質(zhì)量控制活動，“聯(lián)簽”避免了施工單位和業(yè)主在交接層面上的人為失誤，這一套機制的實施使整個工程的質(zhì)量處于有效的控制之中。同時要對本處所屬工程中重要的質(zhì)量環(huán)節(jié)負直接責(zé)任。業(yè)主施工經(jīng)理部的處長要對本處所屬的工程質(zhì)量和進度全面負責(zé)。漏放插筋事件就在這一最后環(huán)節(jié)上暴露出這一缺陷問題。事實上這些程序的原則是無可挑剔的，但是在某些具體執(zhí)行環(huán)節(jié)上還存在一定的問題。當(dāng)前一些核電現(xiàn)場的事實證明，“一級QA,兩級QC”的質(zhì)量控制這一塊不能放松，放松了就要出問題。明確規(guī)定，只有同時標有“紅、黃、綠”三個點的支吊架，才可以進行后續(xù)的噴砂、油漆，完成后便可以出廠，提供現(xiàn)場使用。一個區(qū)域預(yù)制開始后，班組技術(shù)職能要全面跟蹤，百分之百進行檢查。但如何從根本上確保預(yù)制質(zhì)量？我們在“一級QA,兩級QC”基礎(chǔ)上，進一步提出了“三點法”概念。而業(yè)主的質(zhì)檢部門認為這是一核的經(jīng)驗，不能改！雙方僵持不下。每一個區(qū)域的支吊架預(yù)制開工前和預(yù)制完工后都設(shè)立了停工待檢點。所以，抓好核島安裝，輔助管道安裝和輔助管道支吊架的預(yù)制是必須抓好的兩個方面。大亞灣核電站建設(shè)，我們有難忘的經(jīng)驗，也有深刻的教訓(xùn)?，F(xiàn)場公司的質(zhì)量控制部門(QC2)是現(xiàn)場公司和業(yè)主質(zhì)量控制部門的接口單位，對QC1檢查后的結(jié)果進行復(fù)檢，合格后通知業(yè)主并協(xié)同業(yè)主驗收。 “一級QA,兩級QC”的概念，要求承包商現(xiàn)場公司建立從公司到施工隊完整的、獨立的質(zhì)量保證體系。針對這一問題，嶺澳核電公司和二三公司經(jīng)過充分討論，提出在現(xiàn)場公司建立獨立的“一級QA,兩級QC”質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系。現(xiàn)場設(shè)計力量不僅在工程準備階段需要、工程進行過程中所必需，而且在后期管理也非常重要。從設(shè)計一開始就采取措施、堵塞漏洞，為“做”提供方便，實際上就為“做”出好質(zhì)量提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。程序是簡明的，是區(qū)別于把程序“極端化”，“泛”程序則會事與愿違，倒過來約束生產(chǎn)力，不利于核電建設(shè)與發(fā)展。間接監(jiān)督的層次越少越好，當(dāng)然，在一個公司內(nèi)部僅有一層監(jiān)督是不夠的。從“質(zhì)量是做出來的”觀點看，承包商自身的監(jiān)督是決定性的關(guān)鍵。管理也是品牌，管理機制實質(zhì)上就是管理網(wǎng)絡(luò)。但是第一位的問題，要強調(diào)的是“做”，著眼點是能夠“做”出質(zhì)量的實體（公司）和個人（職工）。安全工作怎么做也不過分，是一個永遠做不完的課題，是一個須臾不可疏忽、松懈的課題。只要我們以科學(xué)的態(tài)度，扎扎實實地工作，認認真真地對待一切，我們就沒有不可克服的困難?？墒前肼飞陷d滿52人的交通車和迎面而來的大拖車相撞，拖車上的推土機大鏟從交通車的對角線直鏟而過，交通車上一半人被攔腰一鏟而過，當(dāng)時的境況真是慘不忍睹。氣候條件管理時空概念也要延伸，安全管理不能僅限于工作過程的八小時，要對職工24小時負責(zé)。現(xiàn)場的孔洞、平臺、梯子、欄桿，是常常被人忽視，又常常容易發(fā)生問題的。 防火已經(jīng)成為核電建設(shè)現(xiàn)場一個重要目標，特別是土建安裝進入高峰期階段，火災(zāi)就成為現(xiàn)場安全關(guān)注的重點。常態(tài)，也就