【正文】 3處10班組長、操作人11門洞加筋漏放個50班組長、操作人12焊接試件在焊接前未做交底組50班組長、操作人13焊接試件試驗不合格組200班組長、操作人14馬鐙數(shù)量放置不足塊20班組長、操作人15墊塊規(guī)格不對或漏放塊10班組長、操作人16鋼筋彎曲不在同一直線上根10班組長、操作人17柱子主筋松動可以晃動根10班組長18柱子鋼筋偏位根50班組長19澆砼時值班人員查到無人受筋次100班組長20結構拉結筋未預埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根10班組長砌體工程質量管理和缺陷處罰標準 （元） 序號質量管理和工程缺陷單位處罰金額責任人1軸線位移10毫米以上處50班組長、操作人2砌體頂面標高177。10，排距大于177。10處10班組長、操作人5鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于177。無技術復核、無記錄或沒有復核出實際尺寸和施工圖之間誤差的，每項次處罰200元，責任人：項目質量員和主管工種施工員。無年度、季度技術措施計劃處罰200元；無月度技術措施計劃處罰100元。對顧客的意見、投訴的處理應作好記錄，并由顧客監(jiān)督處理的意見。建筑安裝工程自竣工交付起，質量保修按中華人民共和國第二百七十九號國務院令《建設工程質量管理條例》第六章之四十條規(guī)定執(zhí)行，保修期限內應及時做好服務工作。因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需安排培訓。按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。根據(jù)事故、事件的性質確定調查組的人員組成，一般情況下應包括公司主管部門和事故、事件單位代表。嚴禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運輸通道。 線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應有保護措施。砼修補記錄作為技術資料歸檔保存，保證可追溯性。如果發(fā)生較大的混凝土質量缺陷，涉及到結構安全，應通知設計單位會同處理。不合格、不符合過程監(jiān)視與溝通 材料、設備通過進貨驗收、試驗進行監(jiān)視； 施工質量通過驗收批、分項、分部(或子分部)、單位工程的檢查驗收實施監(jiān)視； 交付或使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)視。 工程產品質量輕微不合格，處置之后，由業(yè)主、用戶驗證：工程產品質量嚴重不合格，在進行處置之后，由業(yè)主、用戶及監(jiān)理單位進行驗證，邀請設計單位參加。 對于不符合施工規(guī)范的操作程序，由項目經(jīng)理或項目施工員作出立即停止違章違規(guī)操作，進行整改的決定。 業(yè)主、用戶提出質量的抱怨或投訴，工程產品質量確認存在一般的不合格時，由下屬公司、分公司質安科上報公司并會同建設單位、監(jiān)理單位相關人員，共同協(xié)商，分清責任，共同作出處置決定，由下屬公司、分公司負責組織施工單位實施，發(fā)生費用由責任方承擔。 在項目部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現(xiàn)施工質量存在嚴重的不合格，涉及到結構安全和使用功能，由下屬公司/分公司(或公司)的技術負責人邀請監(jiān)理單位、建設單位、設計單位（如果涉及基礎工程，還應邀請勘察單位）及下屬公司、分公司和項目部的相關人員，共同商討處理辦法，并由設計單位作出處置決定，下屬公司、分公司質安科和監(jiān)理單位監(jiān)督，項目部組織實施。 對不合格的事實應作記錄并保存。 勞保用品、安全防護設施材質存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)的處理決定，材料員負責實施。 對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢驗報告等)、觀感質量不符合要求、抽樣試驗不合格、設備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設備。第十三章、不合格、不符合控制制度為確保不合格、不符合要求的產品得到識別和控制，制定“不合格、不符合控制制度”。項目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個工作日內上報公司。建設單位收到工程報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進行單位（子單位）工程驗收。分部工程應首先由項目負責人和項目技術、質量負責人及有關人員進行自檢驗收。第十二章、工程質量評定、驗收制度根據(jù)《建筑安裝工程質量評定統(tǒng)一標準》（GB503002001）的有關規(guī)定，制訂“工程質量評定、驗收制度”。試塊應注意保管，不得丟失。試件上應注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內容。根據(jù)建設部（2000）211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關材料必須取樣和送檢范圍。第十一章、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。倉庫保管員負責材料入庫驗收，驗收內容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質量證明文件。材料采購必須在合格材料供應商名錄內進行，在生產急需時，應經(jīng)項目施工經(jīng)理或工程技術負責人批準、簽字，方允許在名錄外采購。施工現(xiàn)場使用的原材料或半成品，也應掛牌，做好標識。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。項目部確定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預埋等分項工程實行操作質量掛牌制度。統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。主要分項工程或專業(yè)工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。質量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應覆蓋施工的全過程和所有部位（項目），體現(xiàn)全面質量管理。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質量標準的產品。技術復核的主要內容：建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、樁基的定位、鋼筋砼預制構件安裝時各類構件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼結構的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設備基礎的位置和標高等。隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說明，檢查意見欄內不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應立即整改，自檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。第五章、隱蔽工程檢查驗收制度為了作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。嚴格工序管理，各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。總包單位項目部應按照公司“質量管理條例”規(guī)定建立質量管理體系，并設專、兼職質量檢查員。各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質量要求進行作業(yè)。專業(yè)施工員和分包單位技術負責人對特殊工序或重點部位應編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序均應進行技術交底。設計單位向總承包單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。、負責將混凝土、砂漿實驗報告、原材料實驗報告和其他材料實驗資料及時整理匯總，上報工程項目部技術負責人，一式三份，作為工程竣工驗收的技術檔案資料。、妥善保管產品證明書、合格證、質量證明，檢驗報告并進行整理、登記、裝訂。、庫料工有義務監(jiān)督材料員所購材料質量、價格，對劣質材料有權不辦理入庫手續(xù)。必須做到帳帳相符。、材料在班組領用或使用前必須堅持“限額領料單”制度，無料單不發(fā)料。、在平時檢查中，要對該施工現(xiàn)場的安全情況，作到心中有數(shù)；出現(xiàn)安全隱患要及時處理，必須將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大的傷亡事故。、組織項目部管理人員作定期安全檢查并對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行檢查和記錄。 安全員:、根據(jù)本工程特點貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準和規(guī)定。、按公司工資管理和業(yè)務會審制度的要求，對本單位工資結算情況進行檢查和考核。 、負責堅持作好質量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作，并做好記錄。貫徹、落實班組的質量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。 、認真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當天的文件當天下發(fā)給有關人員。 、負責向質檢員、各工長等有關人員講解表格的填寫內容和要求，以及做好協(xié)助工作。 、協(xié)助做好質量體系的有關工作。 、對所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計及規(guī)范要求。 、參加上級組織的質量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收。履行工程質量監(jiān)督職責，根據(jù)設計對工程質量的要求，施工組織設計的質保技術措施的內容，負責制定和執(zhí)行工程質量檢查計劃。 、參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收、分部分項質量內評并做好記錄，向資料員提供施工技術資料。 、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。 、協(xié)助做好質量體系的有關工作。 、負責單位工程、分部分項工程的技術交底，負責對采用新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及教育，組織職工開展技術操作競賽活動，并做好各項記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質量，積極推廣全面質量管理及班組質量活動。 : 、項目部技術負責人在項目經(jīng)理領導下，負責做好項目工程的質量管理工作的組織和指導，對工程的質量技術工作負具體領導責任；根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。 、負責對外包工程的質量管理和控制。 、主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處理。 、服從接受上級主管部門對質量的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。 、對本工程的質量、工期承擔全面責任。為確保工程質量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質量等級評定驗收，分包單位應予配合。 總、分包施工單位均必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認可。1本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。分項、分部工程驗收，各級質檢人員簽字方可生效。1為努力提高工程質量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施制訂有關細部處理和成品保護實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整單位工程質量的綜合評定。對分包工程必須進行安全技術交底，督促分包單位對施工人員進