建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編-wenkub.com
2024-09-08 13:45 本頁面
【正文】 五、 重點(diǎn)加強(qiáng)材料進(jìn)場報驗(yàn)制度，每批材料進(jìn)場必須報驗(yàn)，待獲得監(jiān)理批準(zhǔn)才準(zhǔn)使用。 對違反以上制度的人員給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰 材料抽測及檢驗(yàn)制度 一、 對施工用材料、機(jī)械設(shè)備等必須有質(zhì)保書及檢測報告，對國家要求復(fù)檢的材料，必須進(jìn)行復(fù)檢。 設(shè)計、技術(shù)交底制及持證掛牌上崗制度 一、 工程施工前，由各施工班組及施工、技術(shù)、預(yù)結(jié)算各個部門進(jìn)行圖紙方面的審查，對圖紙中的矛盾及不詳之處，進(jìn)行匯總，并匯同建設(shè)、監(jiān)理三方先期進(jìn)行會審，并對所有問題進(jìn)行記錄，并由業(yè)主牽頭請設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，來解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 三檢及交接制度 一、 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度及交接制度，以分清責(zé)任，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 月評比及獎罰制度 為了能多快好省的完成此次工程建設(shè)任務(wù)，特制定如下效獎罰制度如下： 一、 為了獎優(yōu)罰劣，提高職工的積極性，每月均舉辦勞動技能競賽活動，對當(dāng)月在技能競賽活動中取得優(yōu)異成績的給予獎勵。 二、 每次三方例會后，組織所有管理人員召開項目部會議，對監(jiān)理及業(yè)主提出的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，并分析其原因以及補(bǔ)救措施和今后避免出現(xiàn)此類問題的技術(shù)方案，追究造成此次質(zhì)量事故的責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行處罰，對我們檢查時未發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理方以及業(yè)主方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題更應(yīng)提高警惕，加強(qiáng)此方面的管理。 五、 文明施工、安全生產(chǎn)，做到材料堆放整齊、道路暢通、防護(hù)措施完備，臨街設(shè)施符合市容要求。工程建設(shè)做到優(yōu)質(zhì)，守信，用戶滿意。 七、 對工地不安全隱患，按照各級安檢部門的要求，做到限期整改。 四、 組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全教育，特別是勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防范設(shè)施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。 八、 嚴(yán)禁帶病工作和有病不治，小病小傷要及時處理，防止傳染病發(fā)生。 四、 施工現(xiàn)場要有車輛存放處和男女更衣室，有防竊措施，經(jīng)常保持室內(nèi)整潔。 九、 工地要有保衛(wèi)制度。 五、 不得違章指揮，違章作業(yè)。 文明施工安全生產(chǎn)守則 一、 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光腳和赤膊上班。 二、 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并向班組全體人員做詳細(xì)交待，對上級的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。 三、 深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。 七、 工地應(yīng)有男女廁所，并設(shè)專人管理，保持清潔、衛(wèi)生、無毒。 三、 現(xiàn)場應(yīng)保持道路暢通、平坦、整潔，污水雨水應(yīng)及時排放，建筑垃圾集中堆放，及時清運(yùn)，工完料清，保持現(xiàn)場文明。 九、 木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。作業(yè)時不準(zhǔn)打鬧。 二、 酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 九、 嚴(yán)禁使用電飯煲、電炒鍋等大功率用電器及煤油爐。 五、 非專業(yè)人員嚴(yán)禁私 自開動任何施工機(jī)械，連接或拆除電氣設(shè)備、開關(guān)、電線。 職 工 守 則 一、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須戴安全帽，機(jī)械操作工必須戴壓發(fā)防護(hù)帽。 機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。 二、 特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。 七、 做好干部、職工的思想政治工作，充分發(fā)揮各級干部、職工的職能作用。 三、 組織召開項目部的生產(chǎn)會議，下達(dá)施工班組日、月的作業(yè)計劃，合理調(diào)配勞動力及機(jī)具，提供施工條件，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 九、 堅持班長帶頭參加勞動制度，與工人打成一片，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 五、 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于上下班時間要帶頭執(zhí)行。 班組長崗位職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)本班組的施工計劃，質(zhì)量，安全工作的具體布置實(shí)施，邊干邊指揮，做到遵守操作規(guī)程，按圖紙施工對本班組工作負(fù)全面責(zé)任。 三、 購料要認(rèn)真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注意質(zhì)量，實(shí)行 “三比 ”（即：比質(zhì)量，比價格，比運(yùn)距）和三不買 “即沒有計劃不買，質(zhì)量不好不買，價格不合理不買），買批發(fā)，不買零售，料購回應(yīng)及時交庫，及時結(jié)算票據(jù)。 材料采購員崗位職責(zé) 在項目
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