【正文】 這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，“輪流坐莊”使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，折舊為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高微信。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，優(yōu)先選用金牌職工獲獎次數(shù)較多的職工，并進行公開選撥，公開選拔的具體程序為：隊長（書記）提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用不記名投票差額選舉的辦法。，了解和掌握真實情況，面對面指導工作，幫助基層連隊解決面臨的困難和問題。不斷強化日常監(jiān)管，從源頭維護廣大職工群眾在安全生產(chǎn)方面的合法權益?！秳趧臃ā芬?guī)定的工作時間和延長工作時間。 、集體合同等民主管理制度在基層企業(yè)勞動保護工作中的積極作用?！笆鹿孰[患和職業(yè)危害監(jiān)控法”（以下簡稱“監(jiān)控法”），并以之為龍頭，充分發(fā)揮“危險源（點）警示卡”等有效載體的積極作用，發(fā)動職工廣泛參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推動企業(yè)事故隱患和職業(yè)危害的整改，有效監(jiān)控企業(yè)危險源（點），提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強職工群眾對事故的防范能力?！豆ā贰ⅰ镀髽I(yè)法》、《勞動法》等法規(guī)，賦予職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建設、安全獎罰、民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權等權利。匯報人匯報時，聲音宏亮，不急不緩，鏗鏘有力。（三）當班安全狀況、生產(chǎn)狀況或設備運轉狀況。相關領導、上級檢查人員和外單位參觀人員超過兩人以上且同時來到同一檢查地點，匯報人只報告一次即可。跟班副隊長不在現(xiàn)場，由班長匯報或安排安全值班長匯報。二、匯報人和匯報要求（一）匯報人。安全確認報告制推行安全確認報告制，是為了加強現(xiàn)場管理、促進班組建設和建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質要求高的崗位傾斜的要求，細化職工崗位分數(shù)，張榜公布，由職工自己計算當月工資。班組長要根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務是什么，做到心中有數(shù)。2.“班前會八部曲”總體控制在30 分鐘內，并做好班前會的記錄。在安全生產(chǎn)任務布置完后，地面值班隊干要對當班的工作任務中的安全內容情況對職工確認，職工對提出的問題進行回答。第六步，抽查。對當班安排的零散工作，要明確一名安全負責人，負責該項工作的安全。簡要傳達上級或礦上有關文件、會議精神，把上一班的現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。第二步，班前排查。隊只能審批3天以內的假，超過3天以上的假必須按程序審批，病假、傷假必須持有正規(guī)醫(yī)療機構的證明。，必須由專人負責管理，按照標準每天填寫。，套取現(xiàn)金用做其它用途。、公平、公正的分配原則，要體現(xiàn)向技術骨干和有經(jīng)驗的老工人適當傾斜的原則。二、班組長不能自己給自己獎勵，班組長確需獎勵，必須報本隊隊長審批。；若其他班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況確需使用機車時，必須經(jīng)過調度室同意方可使用，同時機車司機、跟車員必須持有效合格證，方可駕駛機車，對未經(jīng)同意私自開動機車者罰款300元/次。 （2）各班組的工具、材料，含三鏈環(huán)、插銷、拉桿、紅燈盒丟失，工具使用后不歸還一律賠償。否則因此造成的后果自負。、辦公室等地肇事者罰款200元，后果嚴重者退回人力資源科，解除勞動合同。班組必須按照現(xiàn)有人員，組織好工作、合理安排勞動力，班組因各種原因差人上班時由班組內部調節(jié)，如班組安排頂崗，不到崗上班者，按曠工處理。二、處罰，遲到罰款20元/次，不參加班前會罰款50元/次，不穿戴勞保便參加班前會罰款50元/次。：回收能修復復用材料按使用價值給予30～100%的獎勵。材料消耗成本做到日清月結，嚴格執(zhí)行獎懲制度。四、當班未使用完或需修復使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處，并在材料消耗登記表上簽名。班組材料管理辦法為做到物盡其用，減少浪費，加大回收復用和修舊利廢力度，讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的工資收入，根據(jù)礦實際，特制定本辦法。 四、在實際工作過程中，班組長如果出現(xiàn)一項不達標或責任范圍內出現(xiàn)失誤，在職工中造成負面影響的，處以50—100元/次的罰款。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責任制的相關要求，特制定班組長安全生產(chǎn)責任制考核制度。對故意損壞工器具、丟失材料者一律照價賠償，并視情節(jié)處以50100%的罰款。十八、隊安排班組及其員工的臨時工作，必須按質按量完成，否則，不予計資，如因工作任務未完成而造成損失的由責任者全額承擔賠償，并對責任者給予50—200元的處罰。十四、因工作或工作外其他原因，無理與班長、副班長或值班人員爭吵的罰款50—200元/次。當晚的工作內容由調度室和隊值班領導的記錄為準。十、電鉗工入井工作，有對當天工作完成之外的供電、供風、供水、運輸?shù)脑O備檢查、檢修的義務，并填寫檢查、檢修記錄。六、凡發(fā)現(xiàn)在井下睡覺者每查獲一次罰款200元，造成損失一切后果自負。除特殊、特別重大情況外，任何人員嚴禁電話請假或口頭請假。班組員工勞動紀律一、職工每月按班組所安排的輪休表休息，不得亂休，凡造成當班無法正常生產(chǎn)者，損失由責任人賠償，并對責任人處罰100元/次。（八）帶班當班如果有重要事情沒有處理結束，帶班人員必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊長處理。（四）協(xié)調聯(lián)系其它部門配合工作。基層連隊長值班情況由材料員進行統(tǒng)計，納入當月隊長對副隊長安全績效考核，依照考核制度進行考核。否則，按照礦上有關規(guī)定嚴格追究其責任。 （六）凡是接到的各種報表、文件、通知要及時送交有關領導，作到上傳下達。（二）值班人員負責認真填寫各種記錄，包括值班記錄、班前會記錄、礦調度會記錄等。、道芯有雜物、水溝一次不清挖，每次扣責任人1分。，扣責任人1分。，不及格人員每次扣3分。、學習每次扣責任人1分，各種記錄不簽字每次扣責任人1分。不現(xiàn)場交接班扣責任者2分。（四）勞動紀律(15分)。、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定，一次扣責任人2分。、立輪不靈活扣1分。（三）現(xiàn)場管理(30分)。“三違”現(xiàn)象，對違章人員扣15分，扣互保人8分，扣組成員5分。其他組及成員扣15分。、道芯一次不挖扣責任班1分。、堆碼放不整齊、不回收每次扣責任班1分。本班所承包區(qū)域，工程質量當月驗收達到優(yōu)良品，對責任班獎勵3分。、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。，不認真操作的扣1分。、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責任班1分。、立輪不轉或不靈活扣1分。（三）現(xiàn)場管理(30分)(包括電機車、小絞車、開關等機電設備)每人次扣責任班1分，造成嚴重后果的加倍?！叭`”現(xiàn)象，扣違章人員所在本班10分。二、對班組的安全績效考核實行扣分制，總分為100分，按以下幾要求進行考核：（一）安全事故考核(20分)(二級非傷亡)事故，扣本責任班15分。、面的《班評估表》填寫是否真實可靠。根據(jù)上班次的安全評估和遺留隱患傳達到本班所有班員，并進行整改合格后方可作業(yè)。 （A）：安全評估得分90分以上(含90分) ；（B）：安全評估得分為80分以上（含80分）；（C）：安全評估得分為70分以上（含70分）；（D）：安全評估得分為70分以下。一、組織機構為使該制度在執(zhí)行當中能夠正處運作，公司成立班評估制度領導小組，安全副總經(jīng)理任組長，副總工程師任副組長，生產(chǎn)各職能部門負責人為成員。，并對前期工作存在的問題和對以后工作提出具體意見。一、組織機構隊成立民主管理和民主監(jiān)督領導小組組長：書記副組長：隊長成員：副隊長、各班組長及職工代表。，無安全承諾書者不準入內。，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。，帶頭落實安全承諾制度。十二、班組每月必須組織不少于二次安全學習，認真做好學習記錄，并要求有分管領導參加，學習人員必須簽字，每缺一次安全學習處罰100元，記錄不認真處罰50元，次月1號之前交隊檢查，逾期不交視為沒有學習。七、教育職工有較強的紀律性，能夠長期自覺遵守有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和勞動紀律。，形勢任務教育、勞動紀律要求，傳達礦黨委有關要求、安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井重大事故案例教育等內容。 每周星期四上午9：00點、下午16：00點組織職工安全政治學習 原則上每周二晚上19：30組織職工夜校學習三、學習步驟：。，但不足3晝夜；；，其突出煤量超過10t（含10t）；4. 因水災使采區(qū)停產(chǎn)的；，風流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)的；（含5m）；（含3m）；（含5m）。（五）重傷事故和輕傷事故按國家和上級相關文件規(guī)定進行核定。十一、附事故等級分類說明（一）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。辦理工傷證件時必須有事故追查分析報告，醫(yī)院診斷證明和有關證件。十、工傷證件辦理，因生產(chǎn)過程中存在的主觀因素影響，致使作業(yè)人員損傷或某些器官喪失正常機能，造成工作中斷的一切事故。，由安監(jiān)處負責跟蹤落實。、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調查以及拒絕提供真實情況和資料的單位，根據(jù)情節(jié)輕重，對相關責任人從事處理，給予主要領導行政警告直至撤職處分。直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生的人員。（五）事故責任分析，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。五、事故調查組權利事故調查組有權向發(fā)生事故單位的有關人員了解情況和調閱有關資料，任何單位和個人不得阻礙、拒絕、干涉事故調查組的正常工作。調查處理結果及時上報煤業(yè)公司安監(jiān)部。（與工作有關）的匯報，由事故責任人匯報到本單位負責人及值班人員做好記錄，本單位負責人匯報到調度室，安監(jiān)處組織分析處理。傷亡事故報告應當按規(guī)定的時間進行上報。一、事故報告程序，事故現(xiàn)場人員（安全員、班組長、跟班管理人員等）