【正文】 施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責(zé)移交給公司檔案室存檔。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。工程技術(shù)部對此進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（7）合理安排施工進度：項目經(jīng)理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量；（8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施 項目經(jīng)理制訂半成品、成品保護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；（9） 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；（10）對分包方的施工過程實施監(jiān)控。施工過程質(zhì)量控制項目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進行控制。（6） 技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。施工交底項目經(jīng)理負責(zé)組織向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：（1） 施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。 （5）材料準備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。施工準備項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內(nèi)容如下：（1）辦理開工手續(xù)。（15）公司質(zhì)量管理的其它要求。（10）對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進）（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（6）質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。（2）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。選定項目經(jīng)理組建項目部簽訂“項目管理目標責(zé)任書”項目開工準備項目實施階段控制（四控制八管理一協(xié)調(diào)）項目竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算項目總結(jié)和項目考核評價項目部解體項目回訪保修重點為項目實施階段管理。（6） 收集試驗方面的相關(guān)資料，及時交接給資料員整理歸檔。（3）對現(xiàn)場混凝土工程提供施工配合比，嚴格控制混凝土材料的用法、用量，嚴格控制混凝土的塌落度。（6）做好工程項目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始資料，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的原因，為公司提供有效的管理改進意見。（3）深入了解施工合同相關(guān)條款，及時收集掌握設(shè)計變更手續(xù)，隱蔽工程記錄，根據(jù)需要及時調(diào)整施工預(yù)算，并將工程技術(shù)人員每周收集匯總并經(jīng)審查后的工程簽證納入工程預(yù)、決算之中。（6）檔案編制時應(yīng)做到及時、準確、合理、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。（2）負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫、報驗、簽字、匯總工作。（7）接受質(zhì)量檢查人員以及上級主管部門及監(jiān)理工程師的檢查驗收工作。（4）負責(zé)測量儀器使用、保管、維修、保養(yǎng)、校正，按時提出檢定，確保測量儀器的準確和精度要求。（10）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，施工技術(shù)上積極創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（6）參與工程安全、質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出防范事故發(fā)生的技術(shù)措施。（2）深入現(xiàn)場對工程施工過程進行跟蹤檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督施工，認真做好過程控制。（6）參加生產(chǎn)、技術(shù)會議，參與審查生產(chǎn)計劃、技術(shù)工作計劃。（3）協(xié)調(diào)工程施工管理，參加處理和解決工程施工中有關(guān)技術(shù)問題，參與工程設(shè)計變更/簽證認定工作，負責(zé)圖紙的催交和分發(fā)。（8）進入施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置存放，剩余材料要及時退庫，并按文明施工管理規(guī)定，進行現(xiàn)場管理。（4）材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。（10）負責(zé)對各工程的大型設(shè)備安裝后的報驗工作。（6）嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。（2）負責(zé)項目部的機械設(shè)備，電氣線路及施工環(huán)境的安全管理，為施工生產(chǎn)提供安全保證。（7）原材料、半成品構(gòu)配件的進場必須按規(guī)定進行檢查和驗收。（3）制定項目質(zhì)量目標（單位工程，分部工程，分項工程），并作項目質(zhì)量計劃。（9）負責(zé)外包施工單位的資質(zhì)審查，參與主要項目經(jīng)濟合同或經(jīng)濟責(zé)任制的審定工作。（5）負責(zé)貫徹實施三個管理體系工作，根據(jù)工地實際情況建立本項目質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系；組織有關(guān)部門按體系要求搞好安全、質(zhì)量控制，確保工程施工按程序進行，實施安全、質(zhì)量、工期目標（6）審核施工進度計劃，檢查落實施工進度計劃執(zhí)行情況，參加或主持生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、計劃等會議。（2）主持工程施工組織設(shè)計和特殊項目技術(shù)措施或施工方案的編寫、審核工作。（19）履行與公司簽訂的各項責(zé)任書的條款。（15）配合公司做好勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有相應(yīng)資質(zhì)及實力的勞務(wù)分包隊，并與其簽訂責(zé)任書。（11）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實。（5）必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。（2）考核內(nèi)容主要包括目標責(zé)任書約定內(nèi)容，個人考勤情況，公司及項目部組織的質(zhì)量安全進度檢查責(zé)任情況，工作崗位責(zé)任落實情況及其它給公司造成損失或有所貢獻的情況。（6）撥款和質(zhì)量保證金，財務(wù)一律不予付款；，工程款最多撥付工程總造價的70%；%扣留，工程質(zhì)量保修期滿后一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）。，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。（4）分包工作中的紀律約束、建設(shè)單位、公司及項目部的有關(guān)規(guī)定。負責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排勞務(wù)分包方施工，解決勞務(wù)分包方在施工中存在的問題。（2）施工技術(shù)日記以單位工程為單位，由負責(zé)單位工程的施工技術(shù)員記錄。（7）在分項分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由質(zhì)檢、監(jiān)理等部門對其進行驗收簽證，合格后，才能進行下步工序的施工。（5）當履行工序交接驗收手續(xù)后，接驗作業(yè)隊伍在操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問題責(zé)任自負。只有待上道工序整改合格后，才能繼續(xù)下道工序施工。（5）技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：項目管理目標；項目管理制度；質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標；技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔；主要施工方案、技術(shù)措施；工程內(nèi)容和施工范圍；工程特點；總平面布置；施工進度、工期要求；主要質(zhì)量標準和保證質(zhì)量的主要措施；施工順序和主要施工方案；保證施工安全的主要措施；保護環(huán)境主要措施；主要材料設(shè)備供應(yīng)要求；成本節(jié)約的計劃指標和主要措施；主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況；重要施工圖紙的解釋；經(jīng)批準的重大施工方案措施；質(zhì)量評級辦法和標準；應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；其它施工中應(yīng)注意的事項等。要發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對交底內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。（8）項目部在簽證、設(shè)計變更辦理前須向公司上報申請報告，由公司評審后方可簽認。（4）因圖紙問題或施工技術(shù)問題提出的設(shè)計變更申請應(yīng)以工程聯(lián)系單形式提出，工程聯(lián)系單經(jīng)審核后，應(yīng)統(tǒng)一由項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)，因施工技術(shù)問題即施工單位本身原因提出的設(shè)計變更申請應(yīng)綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟因素后方簽發(fā)，變更申請得到設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主簽名批準后方可實施，如因圖紙問題引起的變更費用，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)進一步落實追加費用。如一天累計停電、停水時間為8小時所辦理的工期順延、甲供材引起的停工待料引起的工期順延，因設(shè)計變更引起的工程量增加和工期的工期順延，非乙方引起的工程暫停工期順延等。 （3