工程質(zhì)量通病防治管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 03:03 本頁面
【正文】 請認(rèn)真編制上述項(xiàng)目的工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后，于 年 月 日前報分公司工程部審批。采用新材料、新工藝進(jìn)行質(zhì)量通病的防治，降低工程成本、確保工程質(zhì)量的，依據(jù)貢獻(xiàn)大小獎勵相關(guān)人員每人5002000元。因質(zhì)量易發(fā)部位未及時采取通病防治措施而導(dǎo)致業(yè)主投訴的，每發(fā)生一次扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效工資的5%。獎懲辦法第三十二條 公司確定公司工程副總經(jīng)理為工程質(zhì)量通病防治工作的第一責(zé)任人，公司工程部經(jīng)理是第二責(zé)任人，公司授權(quán)的現(xiàn)場工程師為其他責(zé)任人，公司根據(jù)以下情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎勵： 為了加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治工作的全過程控制，公司工程部應(yīng)完成以下工作內(nèi)容：《工程質(zhì)量通病防治計劃》、《單位工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、《單位工程質(zhì)量通病防治信息記錄表》、《質(zhì)量通病防治驗(yàn)收記錄表》、《單位工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《配套工程項(xiàng)目驗(yàn)收單》。第二十九條 公司工程部有責(zé)任將采用新工藝、新材料、新方法的切實(shí)可行的質(zhì)量通病防治措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)推廣。第二十六條 配套工程項(xiàng)目施工前，公司工程部應(yīng)嚴(yán)格審核施工單位的施工方案，加強(qiáng)配套工程項(xiàng)目施工過程控制并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，《配套工程項(xiàng)目驗(yàn)收單》見附表5。第二十四條 單位工程易發(fā)生質(zhì)量通病部位階段性任務(wù)完成后，公司工程部必須及時組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，并成立驗(yàn)收小組。第二十一條 公司工程部技術(shù)主管應(yīng)定期對現(xiàn)場工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使現(xiàn)場工程師做到充分理解和熟練掌握通病防治的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 在工程開工前，分公司工程部應(yīng)積極地與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位就工程質(zhì)量通病防治工作召開專題會議，研討防治質(zhì)量通病的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝的可行性，針對工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施。 管理措施第十五條 公司工程部應(yīng)針對質(zhì)量通病的易發(fā)部位，在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位于投標(biāo)函中明確質(zhì)量通病防治方案和施工措施，并作為投標(biāo)函技術(shù)標(biāo)的得分項(xiàng)。第十一條 現(xiàn)場工程師應(yīng)每周組織施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員召開質(zhì)量通病防治會議，總結(jié)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因并制定措施。 工作組織程序第八條 在易發(fā)生質(zhì)量通病部位施工前，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的技術(shù)交底。 工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對使用功能產(chǎn)生重要影響的質(zhì)量問題的分析和處理；組織成立客戶意見反饋快捷通道，對客戶反映的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并組織有關(guān)人員進(jìn)行及時處理；檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)措施執(zhí)行的有效性。第四條 本辦法適用于公司對單位工程、配套工程的質(zhì)量通病防治管理。工程質(zhì)量通病防治管理辦法（試行）總 則第一條 為
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