【正文】 控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量1. 明確生產(chǎn)流程規(guī)范2. 明確生產(chǎn)車(chē)間管理員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟單任務(wù)3. 定期走訪生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查監(jiān)督4. 利用內(nèi)外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間管理員工作方法和技巧5. 高度重視生產(chǎn)封樣的確定工作使生產(chǎn)流程通暢，各類(lèi)產(chǎn)品的成產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)注意配額分配的合理性關(guān)注訂單大的生產(chǎn)車(chē)間關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的如果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫(kù)，事后按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰質(zhì)量事故按照制度規(guī)章制度嚴(yán)肅處理協(xié)助車(chē)間管理員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)系1. 明確車(chē)間管理員的工作任務(wù)，建立輪換制2. 將公司政策及時(shí)向車(chē)間管理員傳達(dá)3. 及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間管理員溝通以了解生產(chǎn)車(chē)間情況4. 發(fā)生意外情況時(shí)及時(shí)訪問(wèn)生產(chǎn)車(chē)間并參與現(xiàn)場(chǎng)管理充當(dāng)管理者及潤(rùn)滑劑生產(chǎn)車(chē)間能夠有序的開(kāi)展生產(chǎn)工作，達(dá)到公司要求定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報(bào)告1. 匯總不同生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)情況2. 總結(jié)存在的問(wèn)題3. 每月編寫(xiě)工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交及時(shí)報(bào)告內(nèi)容全面、準(zhǔn)確注意報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異常時(shí)，可提高報(bào)告的頻率，緊急情況口頭通知上級(jí)生產(chǎn)成本的管理和控制1. 不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握相關(guān)信息，努力做好成本的導(dǎo)向管理工作2. 認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)3. 對(duì)在生產(chǎn)成本存在的問(wèn)題，及時(shí)有效地與有關(guān)工廠溝通，以確保公司的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)成本的合理性達(dá)到公司的相應(yīng)要求注意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關(guān)系發(fā)生異常情況，及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理機(jī)械設(shè)備管理1. 機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，組織機(jī)修人員第一時(shí)間排除機(jī)修設(shè)備故障，保證生產(chǎn)需要2. 定期組織機(jī)修人員對(duì)機(jī)修設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)3. 對(duì)報(bào)廢機(jī)器按照公司有關(guān)規(guī)則制定進(jìn)行處理4. 需要新增設(shè)備向公司管理層提交申請(qǐng)5. 組織機(jī)修人員對(duì)新機(jī)器進(jìn)行安裝和調(diào)試機(jī)修設(shè)備能夠保證生產(chǎn)需要設(shè)備正常按需運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量滿足生產(chǎn)需要發(fā)生異常情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠長(zhǎng)匯報(bào)車(chē)間日常管理1. 及時(shí)與生產(chǎn)車(chē)間管理員溝通以了解生產(chǎn)車(chē)間情況2. 發(fā)生意外情況時(shí)及時(shí)訪問(wèn)生產(chǎn)車(chē)間并參與現(xiàn)場(chǎng)管理充當(dāng)管理者及潤(rùn)滑劑生產(chǎn)車(chē)間能夠有序的開(kāi)展生產(chǎn)工作，達(dá)到公司要求崗位名稱(chēng)：技術(shù)主管崗位名稱(chēng)：技術(shù)主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理編制工藝單1. 按照客戶要求做確認(rèn)樣2. 制作樣板的規(guī)格、尺寸比例3. 按照客戶有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝4. 按客戶要求，準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單工藝單工藝單滿足客戶要求繪圖工具發(fā)生異常情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠長(zhǎng)匯報(bào)崗位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)主管崗位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理進(jìn)出庫(kù)管理1. 材料入庫(kù)登記2. 材料出庫(kù)登記3. 每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存一次出入庫(kù)登記表庫(kù)存情況表倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與登記數(shù)量一致清晰查詢每一種材料出入庫(kù)情況發(fā)生異常情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠長(zhǎng)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)日常工作1. 保持倉(cāng)庫(kù)干凈整潔衛(wèi)生2. 倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，做好防火、防潮、防盜、防漏工作3. 材料分類(lèi)編號(hào)科學(xué)擺放發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理并向生產(chǎn)技術(shù)部廠長(zhǎng)反映崗位名稱(chēng)：維修工崗位名稱(chēng)：維修工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理維修設(shè)備1. 聽(tīng)從生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的安排，對(duì)機(jī)器進(jìn)行及時(shí)的修理2. 新機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工作3. 生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)需要專(zhuān)業(yè)修理工具發(fā)生異常情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)崗位名稱(chēng)：電工崗位名稱(chēng)：電工崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理電路維護(hù)1. 聽(tīng)從生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的安排，對(duì)電路進(jìn)行及時(shí)的修理、調(diào)整等2. 對(duì)線路經(jīng)常性的查看，對(duì)老化線路的及時(shí)更換電路正常電路滿足生產(chǎn)需要專(zhuān)業(yè)修理工具發(fā)生異常情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)裁床車(chē)間：崗位名稱(chēng)：裁床主管崗位名稱(chēng)：裁床主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理裁片管理1. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作2. 按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核3. 搞好車(chē)間的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進(jìn)行輔導(dǎo)指點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量4. 開(kāi)刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得傾斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確5. 有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉(cāng)，裁片堆放整齊，保持清潔6. 編號(hào)字體不得超過(guò)一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)字跡要清楚，不得有重疊、雙號(hào) 7. 指導(dǎo)粘合人員根據(jù)布料種類(lèi)，粘襯特性控制溫度、速度、壓力等，粘合前做好測(cè)試工作堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車(chē)間裁片供應(yīng)充足裁床剪切刀編號(hào)筆粘燙機(jī)攤布過(guò)程中有病疵的面料，及時(shí)通知采購(gòu)員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，方可開(kāi)裁對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問(wèn)題要盡早反映車(chē)間管理1. 做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車(chē)間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車(chē)間環(huán)境整潔裁片、面料堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐崗位名稱(chēng)：CAD制版崗位名稱(chēng)：CAD制版崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理 制版1. 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)客戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求2. 根據(jù)合約規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)打出樣板，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制版工作生產(chǎn)車(chē)間所用的凈樣板須配套完成，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板認(rèn)真聽(tīng)取生產(chǎn)一線的意見(jiàn)，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣板的缺陷發(fā)生異常情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)制衣車(chē)間：崗位名稱(chēng)：車(chē)間主管崗位名稱(chēng)：車(chē)間主管崗位所在流程：任務(wù)目標(biāo)工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理生產(chǎn)管理1. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車(chē)間生產(chǎn)，做好車(chē)間管理工作2. 按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通完成生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映發(fā)生異常情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部廠長(zhǎng)匯報(bào)車(chē)間管理1. 要做好員工的思想工作，搞好小組、車(chē)間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車(chē)間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚2. 協(xié)同工業(yè)工程人員，促進(jìn)流水暢