【正文】 經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。部門員工受到公司通報表揚的加10分。A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā)；B類：按職務(wù)補貼的100%計發(fā)；C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)； D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣10分。、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。，不參加班前會扣10分。：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。無安全管理制度扣5分?！。?）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分?！　　　　　∥窗匆?guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。，扣20分。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。　　　　　　未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。ａ. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣520分。否則扣10分。，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5～20分。，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。（2）生產(chǎn)計劃管理《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。，各種證件的審核存檔。，扣20分。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。?。?）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 ：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定?！　岸靠己恕钡脑u價?！《ㄐ钥己耍汗拘袨橐?guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%?！。?）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；　；　，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；　、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核?！《靠己耍海翰块T重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。　三、組織領(lǐng)導(dǎo)　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。　。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。?。?）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。否則扣相關(guān)人員20分。，扣5－15分。，扣5－20分。、辦理相關(guān)保險。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。否則扣5分。，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。出現(xiàn)工作失誤扣5分。ｂ. 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工