煤炭企業(yè)實(shí)施成本管理戰(zhàn)略的思考-wenkub.com
2025-04-06 03:29 本頁面
【正文】 3. 大力推廣先進(jìn)煤炭企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，用市場機(jī)制激勵全體人員參與成本控制。 1. 增強(qiáng)企業(yè)的成本管理力量，組織企業(yè)全面成本控制工作。 2. 減少資本占用或提高資本占用回報，降低機(jī)會成本 （1）堅(jiān)持對大宗物資、通用物資和重要物資設(shè)備的集中采購和招標(biāo)采購工作，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和公開的競爭機(jī)制降低采購成本；（2）研究供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，降低供應(yīng)鏈成本；（3）推廣和擴(kuò)大物資超市來降低采購成本；（4）運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)批量模型”和ABC管理法，降低采購成本和庫存成本；（5）運(yùn)用PDCA（計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—總結(jié)）循環(huán)法，制定對策、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行，不斷總結(jié)和循環(huán)改進(jìn)，找到費(fèi)用發(fā)生成因，逐步加強(qiáng)對管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的控制和管理；（6）建立和完善物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、清查制度，內(nèi)部結(jié)算制度和原始記錄制度，以此強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作。 3. 降低洗煤成本，提高洗煤效率 （1）控制材料消耗。在出煤量相同的情況下，盡量減小巷道長度和工作面的數(shù)量，是降低開采成本的重要途徑；（3）改進(jìn)支護(hù)、采煤、運(yùn)輸工藝，提高裝備水平。 三、煤炭企業(yè)全面成本管理思路 目前，煤炭企業(yè)主要從原煤制造成本和噸煤綜合成本兩個方面進(jìn)行成本控制和考核。不僅僅是對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行管理，還包括投資成本、資本
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