20xx煤炭企業(yè)供應(yīng)商管理思考-wenkub.com
2025-01-14 06:58 本頁面
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供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，也使煤炭企業(yè)的儲備結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化。在評價(jià)過程中，供應(yīng)部門、技術(shù)部門、使用單位按照涉及不同內(nèi)容和不同的權(quán)重，最終對供應(yīng)商做出綜合的評價(jià)，再按照物資采購額度及在煤礦生產(chǎn)中的重要程度，分別確定戰(zhàn)略供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商、準(zhǔn)入供應(yīng)商。⑦售后服務(wù)。⑤價(jià)格水平。③質(zhì)量水平。
三、建立供應(yīng)商評價(jià)體系，科學(xué)劃分供應(yīng)商類型
評價(jià)體系主要包括：①企業(yè)的基本情況。因此，必須對采購流程中涉及到的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他長期潛在成本進(jìn)行評估。開展煤炭企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)與管理，必須從以下幾個方面進(jìn)行變革。
一、調(diào)整思維，統(tǒng)一認(rèn)識
煤炭企業(yè)的物資部門與社會流通領(lǐng)域的物資部門，都是從事物資流通業(yè)務(wù)的，但煤炭企業(yè)物資部門在這個活動中，不再是從流通到流通，追求的目標(biāo)也不是部門利益最大化，而是滿足安全生產(chǎn)
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