淺談企業(yè)如何建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制-wenkub.com
2025-04-06 03:08 本頁(yè)面
【正文】 開發(fā)與之相適應(yīng)的資訊系統(tǒng)必將伴隨著組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理流程的改造，資訊系統(tǒng)更顯其在組織中的重要性。開展全面績(jī)效評(píng)價(jià)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、正確的評(píng)價(jià)，剔除影響企業(yè)績(jī)效的干擾因素，有助于做好對(duì)經(jīng)營(yíng)者和員工業(yè)績(jī)的考核，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。⑴讓員工獲得高績(jī)效拿到高薪酬；⑵制定合理的薪酬參數(shù)保持行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力；⑶將主要員工管理理論引入薪酬體系；⑷把人性化融入薪酬體系。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還有助于解決民營(yíng)企業(yè)用人難、留人難的問題，以股權(quán)吸引和挽留經(jīng)理人才，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。以下是今后需要繼續(xù)研究的課題：企業(yè)要實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。要提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的效率，就必須認(rèn)真研究調(diào)動(dòng)人們積極性的動(dòng)力機(jī)制問題，而調(diào)動(dòng)積極性，一要靠激勵(lì)，二要靠約束。 激勵(lì)要以人為本。因此企業(yè)的激勵(lì)要始終樹立起“開發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)人的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人的活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的位置及企業(yè)員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵(lì)政策。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭(zhēng)取突破性的成果。在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境中從事管理工作是非常艱難的。 八、 結(jié)論與建議 (一 )、 結(jié)論 當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。 ? 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。 ? 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。 ? 激勵(lì)要有足夠力度。 綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 ? 處罰。 ? 信息激勵(lì)。 ? 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。 ? 榮譽(yù)激勵(lì)。 ? 尊重激勵(lì)。 (三 )、 大紅鷹公司員工激勵(lì)采取的措施與策略 激勵(lì)措施? 目標(biāo)激勵(lì)。 (二 )、 大紅鷹公司對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)大紅鷹公司面臨的危機(jī)作為管理層，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制給企業(yè)帶來的影響。本著精干、高效的原則，壓縮機(jī)構(gòu)，減少人員，提高效益，適應(yīng)市場(chǎng)。 企業(yè)通過了 GB/T19001；2022IS09001：2022 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。技術(shù)型的員工每年都可以參加監(jiān)理工程師、通信工程師的培訓(xùn)并考試，考試通過后可獲得監(jiān)理工程師和通信工程師的相關(guān)證書。公司考慮到員工平時(shí)都沒有時(shí)間去運(yùn)動(dòng)健身和休閑旅游，特地安排在每周五下午全公司員工統(tǒng)一去運(yùn)動(dòng)健身，有時(shí)打保齡球、有時(shí)打氣排球、有時(shí)打羽毛球和乒乓球等。一般來說，以一個(gè)月為期限最為適宜。另外，當(dāng)員工人生重大的日子時(shí)，企業(yè)一定不能忽視物質(zhì)上的關(guān)懷，如結(jié)婚、產(chǎn)子、員工小孩滿月或百日時(shí)，企業(yè)都要表現(xiàn)出自己對(duì)員工的關(guān)心。由于不同企業(yè)對(duì)福利的標(biāo)準(zhǔn)不同，一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無法相比，但是可以贈(zèng)送一些價(jià)格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品，彰顯出企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷的誠(chéng)意，這正是所謂的禮輕情意重。正是因?yàn)樗o予員工一種家的感覺，一種和諧的氛圍，令人有一種發(fā)自內(nèi)心的滿足感，所以這家通信企業(yè)從 2022 年在廣西成立到至今，仍有幾十個(gè)元老級(jí)的員工不屑同行企業(yè)高薪的誘惑繼續(xù)留在公司?；萜者€在每天上下午設(shè)立專門的休息時(shí)間，員工可以放松音樂來調(diào)節(jié)身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”。 營(yíng)造良好的工作環(huán)境。從某種角度講，職業(yè)計(jì)劃應(yīng)著重于實(shí)現(xiàn)員工心理上的成功，而不一定需要晉升。此類培訓(xùn)主要是使員工對(duì)人際關(guān)系問題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)也提示了人們也是有關(guān)心友誼、尊重、溫情、關(guān)懷這些社會(huì)性需要的，工人社交需要的滿足，對(duì)激勵(lì)他們的工作干勁也是很重要的，“滿足了的工人是出活的”。海爾在這方面的做法是：讓員工在各自的領(lǐng)域真正處于主導(dǎo)地位，尊重人的價(jià)值，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性――力求使每個(gè)員工的聰明才智都有用武之地，使他們各得其所，各盡所能，而且是處于自覺的狀態(tài)中，充分發(fā)揮工作興趣這一內(nèi)在動(dòng)機(jī)在人的心理和行為中的積極作用。目標(biāo)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循具體、難度適中、具有個(gè)人價(jià)值、可以被個(gè)人接受的原則。安利公司為了加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)，專門對(duì)營(yíng)銷人員設(shè)立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍(lán)寶石、翡翠、鉆石等獎(jiǎng)?wù)拢C發(fā)給營(yíng)業(yè)主任及營(yíng)業(yè)經(jīng)理，通過頒發(fā)獎(jiǎng)銜來肯定勤奮向上的人們的成就。當(dāng)員工工作表現(xiàn)好時(shí)，不妨公開表?yè)P(yáng)一下；當(dāng)員工過生日時(shí)，一封精美明信片，幾句祝福問候語(yǔ)，一次簡(jiǎn)易生日 PARTY，將會(huì)給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達(dá)到無聲勝有聲的效果。每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，經(jīng)理人善于欣賞和認(rèn)可員工，正是對(duì)他們的最好激勵(lì)。美國(guó)微波通訊公司鼓勵(lì)員工積極行動(dòng)，獲得成長(zhǎng)，首席執(zhí)行官說：在我們公司，從不開除犯錯(cuò)誤的員工，而是開除那些從不犯錯(cuò)誤的員工。然而，他們憑借強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)結(jié)和奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了如沃達(dá)豐、英國(guó)電信等世界頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的青睞。結(jié)果是，這家公司破紀(jì)錄地 8 次獲得本行業(yè)的三冠王：行李丟失最少、旅客投訴最少、航班準(zhǔn)點(diǎn)率最高。規(guī)范有序，可以減少組織“能量”的浪費(fèi)，靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力。從個(gè)體行為的角度來考察，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。充分認(rèn)識(shí)和利用非正式組織，增強(qiáng)企業(yè)活力。同時(shí)，制度必須有利于組織的協(xié)調(diào)，堅(jiān)決摒棄“末位淘汰制”之類嚴(yán)重挫傷員工積極性的制度。要使民營(yíng)企業(yè)機(jī)制的靈活性充分發(fā)揮作用，應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手：建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任。 ? 缺乏溝通，反饋不及時(shí)。這一方面使員工感到企業(yè)在對(duì)待不同人員缺乏公正，另一方面又有“鞭打快?！钡牟涣夹Ч＿@在類似企業(yè)中相當(dāng)普遍。 C、 大部分企業(yè)的管理者的薪酬不能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值，存在著激勵(lì)力度不足的問題。從企業(yè)的角度來看，激勵(lì)也是一種人力資源的開發(fā)，有效激勵(lì)的效果便是工作效率的提高。 二、 研究的動(dòng)機(jī)及目的 激勵(lì)是人力資
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