汽車4s店管理之汽車銷售人員業(yè)績及工資考核管理辦法-wenkub.com
2025-04-06 02:39 本頁面
【正文】 連續(xù)三次考核結果適用措施前10％升職（如有空缺）、調薪、額外獎勵等激勵措施中間80％維持原職位及待遇不變后10％職位調整、待遇調整；辭退：考勤及違反公司規(guī)章制度應該繳納的罰款從基本工資中扣除。110）100％90≤R≤100100％R＜90（R247。：1)設有獎金的崗位，考核結果與獎金直接掛鉤。2)考核程序：被考核人自我評分，得分填寫在“自評得分”欄（自評得分僅供參考）→將考核表交給直接上級進行評分，得分填寫在“上級評分”欄→被考核人和考核人就考核結果進行雙向溝通，并在考核表上分別簽名→由考核人將本部門所有人員的考核表交給人事行政部審核→人事行政部審核匯總后將考核表交給總經(jīng)理審批→人事行政部匯總計算浮動工資/獎金。、無全勤獎。其他職能部門仍采用基本工資 周六工資 浮動工資的工資結構，薪資結構及比例如下：薪資=基本工資（50） 周六工資（20％） 浮動工資（30） 獎金 工齡工資 全勤獎：獎金由售后服務部、銷售部根據(jù)公司的經(jīng)營目標和策略，結合本部門的具體情況分別制訂，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準，報財務部、人事行政部備案后實施。自評時，要求自評人端正態(tài)度，正確認識、評價自我，認真、客觀地總結自己的工作情況，按表格中規(guī)定的項目仔細、規(guī)范填寫。工作績效水平總的說來無法讓人接受，得此評估結果的員工將列入淘汰名單。在所有各方面績效都十分突出，并且明顯比其他人的績效優(yōu)異的多； B：優(yōu)良，85—89分。 考核期中途調動時（原則上須在原部門考核期滿后再調動）由任職時間較長的部門進行考核。 素質考核：以半年為考核期，對員工的工作能力和品質素養(yǎng)進行評價，其結果作為員工晉級、晉升的依據(jù)。 公司全體員工均依照本辦法進行考核。 100元 公司成交實際完成比率展廳經(jīng)理工資=基本工資+展廳銷售臺數(shù)40元/臺аAа試а成上牌員工資=基本工資+月上牌臺數(shù)15元/臺γ—— 全年銷售計劃/12 綜合人數(shù)工資考核辦法 提保費總額2%（4）投保率60%—70%提保費總額4%（2）投保率80%—90% 新車保險商業(yè)險計入保險提成依據(jù)，交強險與第三者險不計入提成依據(jù)，只計入保險比例。 保險提成以每臺車銷售的精品額為考核標準——3000元/臺（2）4500元/臺——以上 汽車銷售人員薪資實施辦法汽車4S店管理之汽車銷售人員業(yè)績及工資考核管理辦法目的：鼓勵先進，鞭策后進，公司與個人雙贏原則：多勞多得，少勞少得工資=（N1+ N2 +N 3…….+N n）系數(shù)a+精品提成+保險提成 車輛提成 （公司確定月平均每人生成A卡率+當月實際平均每人生成A卡率）/2（公司確定月平均每人試乘試駕率+當月實際平均每
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