【總結(jié)】商品部1、工作職責(zé):(1)作為基礎(chǔ)員工,聽(tīng)從上級(jí)的指示,高效優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)交給的任務(wù)。(2)能自覺(jué)完成每日工作。(3)誠(chéng)實(shí),有責(zé)任心,進(jìn)取心,與公司一同成長(zhǎng)。2、形象規(guī)范:(1)注意個(gè)人衛(wèi)生①保持雙手清潔,禁止留長(zhǎng)指甲和涂抹指甲油。②保持頭發(fā)干凈,女同事扎起長(zhǎng)發(fā),男同事不能留長(zhǎng)發(fā)。③保持口氣清新,嚴(yán)禁上班時(shí)咀嚼口香糖。(2)保持
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】****內(nèi)部培訓(xùn)運(yùn)作指引一、目的為充分利用****公司內(nèi)部的智力資源,促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開(kāi)展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,特制定本運(yùn)作指引。二、適用范圍本指引適用于****公司內(nèi)部組織的各種類(lèi)型的培訓(xùn)。三、內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)和安排各部門(mén)提出內(nèi)部培訓(xùn)需求。為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和工作安排,各部門(mén)應(yīng)在擬定培訓(xùn)日前至少10天將內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表(見(jiàn)附頁(yè))有效送達(dá)管理部,
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】生效日期:20xx年2月25日第1頁(yè)共2頁(yè)文件編號(hào):XJ-WI-GH-07修訂狀態(tài):A/0建立“職工之家”工作流程中國(guó)南方航空新疆
2025-07-13 15:58
【總結(jié)】XX?是否權(quán)限內(nèi)?權(quán)限內(nèi)?是否是否審核報(bào)價(jià)審核報(bào)價(jià)向客戶(hù)報(bào)價(jià)簽字客戶(hù)需求貨款回收流程根據(jù)合同規(guī)定收款進(jìn)行催款營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)財(cái)務(wù)部帳務(wù)處理匯報(bào)信息匯報(bào)信息組織催款地區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員匯報(bào)信息查找原因組織催款
2025-03-10 10:45
【總結(jié)】培訓(xùn)工作流程介紹?培訓(xùn)體系介紹?內(nèi)部培訓(xùn)工作介紹?外部培訓(xùn)工作介紹?新員工培訓(xùn)工作介紹?內(nèi)部講師管理辦法目錄培訓(xùn)體系內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)培訓(xùn)體系介紹內(nèi)部培訓(xùn)工作介紹內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)跨部門(mén)跨體系部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展的培訓(xùn)
2025-05-21 09:13
【總結(jié)】前廳部工作流程一、前廳部經(jīng)理每日工作流程目的:保證部門(mén)各崗營(yíng)運(yùn)有序,員工接待服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)、高效。標(biāo)準(zhǔn):及時(shí)完成既定工作任務(wù),工作指令準(zhǔn)確,對(duì)各崗員工督導(dǎo)到位。程序:1、參加總經(jīng)理主持的每日例會(huì)。2、主持前廳部每天工作例會(huì)。3、參加有關(guān)計(jì)劃外會(huì)議。4、檢查當(dāng)日的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表和前一日的房租報(bào)告5、查閱部門(mén)工作日志,及時(shí)了解情況。6、查閱并了解當(dāng)日進(jìn)
2025-06-21 20:23
【總結(jié)】各崗位工作流程1.預(yù)訂工作程序市場(chǎng)客源代碼使用工作程序1)各商務(wù)合同公司或旅行社都有相對(duì)的代碼。2)當(dāng)有新的合同公司或旅行社與酒店簽訂合同后,預(yù)訂部負(fù)責(zé)將合同輸入電腦。3)根據(jù)預(yù)訂的途徑來(lái)設(shè)定訂房途徑及市場(chǎng)代碼,并計(jì)算間夜量。4)當(dāng)輸客人新的房間預(yù)訂時(shí),按以下代碼輸入電腦的Market欄框中及Source欄框中。a)SOURCECODE:
2025-04-18 04:12
【總結(jié)】前期部門(mén)工作流程任何一個(gè)企業(yè)、一間公司,它的發(fā)展趨勢(shì)與公司每一個(gè)部門(mén)的工作成績(jī)均存在必然的相連關(guān)系高效率的工作成果并不能歸功于某一個(gè)部門(mén),在實(shí)際工作操作中常常存在需要其它部門(mén)協(xié)調(diào)或幫助才能將工作完成常聽(tīng)說(shuō):一只手掌永遠(yuǎn)拍不響掌聲。那怎樣才能更好地讓雙手達(dá)到有節(jié)奏性合作?從中得出“溝通與協(xié)調(diào)”
2025-01-15 04:47
【總結(jié)】工作流程及制度匯總61/61目錄[一]請(qǐng)假程序 3病事假管理制度 4[二]出差程序 5[三]費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序 6財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度 7[四]車(chē)輛維修及外借程序 10[五]報(bào)廢程序 12車(chē)輛及駕駛員管理制度 13[六]獎(jiǎng)罰程序 16獎(jiǎng)懲條例 17[七]材料物品申購(gòu)程序 18[八]辦公用品及圖書(shū)資料申購(gòu)程序 19采購(gòu)制度 20[九
2025-04-18 04:26
【總結(jié)】第四章?tīng)I(yíng)業(yè)專(zhuān)業(yè)工作流程一、移動(dòng)業(yè)務(wù)GSM新裝流程BSS系統(tǒng)—CRM—訂單處理—訂單受理—基本業(yè)務(wù)受理—產(chǎn)品新裝。進(jìn)入界面,如圖1-1圖1-1產(chǎn)品新裝新增“繼承信息”選項(xiàng),如果用戶(hù)已有在網(wǎng)使用且在系統(tǒng)中資料完整的聯(lián)通號(hào)卡,那么用戶(hù)可在“繼承類(lèi)型”按“證件號(hào)碼繼承”或“按服務(wù)號(hào)碼綁定”中直接繼承用戶(hù)的原有資料,無(wú)需再次錄入資料。(原有資
2025-04-18 13:35
【總結(jié)】1/58開(kāi)發(fā)部工作流程河南x(chóng)x置業(yè)有限公司2/58總則..................................................................I開(kāi)發(fā)部組織機(jī)構(gòu)圖.......................................................II招拍掛出讓土地類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目工作流程圖
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】文件編號(hào):TF/PIE-C-0013版次:A/0生效日期:第1頁(yè)共3頁(yè)在線(xiàn)不良管制流程1.目的及時(shí)、迅速處理,解決生產(chǎn)過(guò)程中阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的各種問(wèn)題,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2.適用
2025-07-13 19:51
【總結(jié)】財(cái)務(wù)工作流程一、出納崗位工作流程(1)現(xiàn)金收付1、收現(xiàn)根據(jù)會(huì)計(jì)崗開(kāi)具的收據(jù)(銷(xiāo)售會(huì)計(jì)開(kāi)具的發(fā)票)收款——→檢查收據(jù)開(kāi)具的金額正確、大小寫(xiě)一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)(發(fā)票)上簽字并加蓋財(cái)務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián)(或發(fā)票聯(lián))給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位簽收制證工資及固定資產(chǎn)崗(水電費(fèi)、代收款項(xiàng))
2025-04-12 13:32
【總結(jié)】云南XX服飾有限責(zé)任公司?業(yè)務(wù)部工作流程LOGO?第一篇店鋪拓展工作方式、流程LOGO店鋪拓展工作流程流程如下:?一、制定拓展總體規(guī)劃。?二、制定年度拓展計(jì)劃。?三、編制拓展工作資料。?四、自營(yíng)拓展流程、方式。?五、招商
2025-03-09 22:01
【總結(jié)】目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿(mǎn)足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門(mén)檢查客戶(hù)相應(yīng)狀況)信息文檔
2025-01-07 11:44