企業(yè)管理者角色的變動-wenkub.com
2025-04-05 11:34 本頁面
【正文】 與大組織的管理者相比，小組織的管理者更可能是一個多面手，他的工作內(nèi)容可能上至最高領(lǐng)導(dǎo)的必要工作，下至基層管理者的必要工作。盡管劃分組織規(guī)模大小除了用成員多少為標(biāo)準(zhǔn)外，還可以用其他標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)的年銷售收入、凈資產(chǎn)規(guī)模，或者如醫(yī)院的病床擁有量等。決策層的管理者有時又稱為高層管理者，執(zhí)行層的管理者稱為中層管理者，操作層的管理者則稱為基層管理者。所以，最優(yōu)科層結(jié)構(gòu)就是折衷這個兩難的局面，找到一個最優(yōu)層次數(shù)，因而使好處減去壞處的凈利最大化。這個科層結(jié)構(gòu)可以分成三層；最高層是一個主管，他管十個部門的部長，每個部長管十個工作單位，每個工作單位負責(zé)人管十個專業(yè)成員。制定“改進方案” 以發(fā)起變革，監(jiān)督某些方案的策劃制定戰(zhàn)略，檢查會議決議執(zhí)行情況，開發(fā)新項目混亂駕馭者當(dāng)組織面臨重大的、意外的動亂時，負責(zé)采取補救行動制定戰(zhàn)略，檢查陷入混亂和危機的時期資源分配者負責(zé)分配組織的各種資源——事實上是批準(zhǔn)所有重要的組織決策高度調(diào)度、詢問、授權(quán)，從事涉及預(yù)算的各種活動和安排下級的工作談判者在主要的談判中作為組織的代表參與工會進行的合同談判4．1．3 管理者角色的變動一般而論，管理者有十種角色，而在現(xiàn)實中當(dāng)組織類型不同，組織內(nèi)所處不同層次的管理者，其扮演這十種角色的側(cè)重點是不同的，這就是管理者角色的變動。明茨伯格（Henry Mintzberg）經(jīng)過長期研究認為，管理者扮演著十種不同的但又高度相關(guān)的角色。所以，作為客體的組織成員就可能在其工作范圍和工作時間中
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