企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程-wenkub.com
2025-04-05 11:16 本頁面
【正文】 5，企業(yè)權(quán)利給予。要使技術(shù)專家向企業(yè)典范轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為可以常用的方法：1，提供升遷途徑。所謂典范，首先他必須是一個(gè)忠誠的企業(yè)服務(wù)者，而不是一部勞動(dòng)機(jī)器，他能夠站在企業(yè)的角度去思考，發(fā)現(xiàn)問題，并最終說出來。工作效率和品質(zhì)有顯著的改善。3。針對(duì)以上問題，我采用了連坐式的考核制度：1。以上的兩個(gè)過程，是大部分的企業(yè)人員管理的習(xí)慣流程，我自己也有過這方面的經(jīng)歷，在這里，我就談?wù)勥B坐式績(jī)效考核管理在以前我們公司的實(shí)施效果，當(dāng)然，這個(gè)過程少不了高層的支持。對(duì)于以上問題可采用連坐式督促考核管理，具體的督促、激勵(lì)辦法如下：1，下放熟練工作者的考核權(quán)給技術(shù)專家。通常在企業(yè)的這個(gè)過程中，時(shí)間成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重，而且也是人員流失最頻繁的，以下圖表是對(duì)該問題的分析：企業(yè)人員問題現(xiàn)象問題原因解決方法技術(shù)專家熟練工作者專業(yè)技術(shù)掌握時(shí)間過常不愿?jìng)魇诩夹g(shù)，怕被超越或者取代督促、激勵(lì)專精人才流失看不到自己以后發(fā)展目標(biāo)希望得到更多的權(quán)利或者經(jīng)濟(jì)回報(bào)長(zhǎng)期不變的工作環(huán)境使個(gè)人的精神疲憊純粹的技術(shù)學(xué)習(xí)者淘汰熟練工作者熟練工作者專業(yè)技術(shù)掌握時(shí)間過常對(duì)現(xiàn)在技術(shù)程度滿意督促缺乏發(fā)現(xiàn)型的思維方式熟練人才流失想學(xué)，無人可教督促、激勵(lì)對(duì)自己的后期發(fā)展目標(biāo)盲目除了以上人員的問題，還有存在企業(yè)的幾點(diǎn)問題：①激勵(lì)機(jī)制不完善。 （二）中級(jí)目標(biāo)：通過督促、激勵(lì)，使熟練工作者達(dá)到技術(shù)專精，成為工作團(tuán)隊(duì)里面的技術(shù)專家。以下的圖表列出了出現(xiàn)問題的原因和解決辦法：企業(yè)人員問題現(xiàn)象問題原因解決方法熟練工作者對(duì)新員工的教授時(shí)間過長(zhǎng)教授方法不正確控制對(duì)人員培訓(xùn)思想上不重視監(jiān)督技能教授不完全不愿教，或怕被超越自己本來技術(shù)不過關(guān)新員工技能學(xué)
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