企業(yè)員工互動式管理流程-全文預覽
【正文】 ，把工資分為基本工資+浮動工資+獎金，用浮動工資的差額造成團隊之間的競爭。下放日，周的績效考核權給老手，實行隨時考核。3。其次，他必須是一個技術專家，比別人更善于研究問題。2，資金獎勵。6，企業(yè)文化的熏陶。4，給適當?shù)墓煞?。最后，他必須是一個影響者，能把自己的已改良的技術交給團隊成員影響一大批人自我觸動的實現(xiàn)技術和思想上進步，從而減少企業(yè)的激勵成本和時間成本、考核成本的浪費。（三）最終目標：技術專家到企業(yè)典范的轉變。2。把因維護質量扣掉的新手獎金，給團隊的技術老手，作為培訓獎金，再次同樣的問題出現(xiàn)，連帶受過。隨后的一個月，旺季到來了，維護力量不足，公司決定就在當?shù)卣?個新手，大概經(jīng)過半個月的培訓，他們上崗工作，隨后問題也就來了，以前8個人，大概的維護量是每人每天5個客戶，現(xiàn)在增加到10個人，老手一天同樣是5個，很輕松，到時間下班，而新手幾乎明天都要加班，還忙個半死，維護質量底，客戶投訴明顯增多，我思考過后發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點：①我們公司的技術員的工資是固定的，獎金主要是看銷售業(yè)績和維護質量，所以教新人，他們認為沒這個必要；②新手明天都忙個半死，也沒心思去學技術。4，實行準干部提拔制，減少技術專家的情緒問題。④企業(yè)不重視自身文化的建設。在自己熟悉的工作流程中，善于發(fā)現(xiàn)問題，并使解決的問題成為自己提高效率，改善品質的專有技術。c，強調(diào)企業(yè)重視度，加強人員監(jiān)督。但如果沒有作好人員管理和標準的考核，一旦過了試用期，產(chǎn)品品質低下的問題就會暴露無疑。 （一）初級目標：通過嚴格監(jiān)督讓新員工迅速的掌握基本技能，成為熟練工作者。在說明具體流程之前，我想先說明一下在我心目中管理者所擁有的企業(yè)權利，以及企業(yè)在人員管理中可能會遇到的問題。整個流程由上面的連坐式績效考核體系和下面的企業(yè)權利架構輔助支撐，以實現(xiàn)四大目標；1，促進團隊合作，縮短員
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1