物業(yè)管理成本控制工具箱-wenkub.com
2025-04-04 23:17 本頁面
【正文】 客戶服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作，控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止因權(quán)責(zé)不清帶來的額外成本。物業(yè)管理成本控制3個(gè)要點(diǎn)歸納如下表： 控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制委托物業(yè)管理（1）未銷售的商品房（2）地產(chǎn)公司辦公室（3）職工宿舍（4）樣板間制定委托管理邀約并致物業(yè)公司物業(yè)公司就邀約項(xiàng)目提交物業(yè)管理方案經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議資產(chǎn)委托經(jīng)營（1）康樂中心（2）幼兒園（3）班車制定委托經(jīng)營合同物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營合同物業(yè)虧損或補(bǔ)貼（1）物業(yè)管理費(fèi)虧損（含環(huán)境維護(hù)費(fèi)）（2）取暖費(fèi)虧損（3）水電費(fèi)虧損（含差額部分）加強(qiáng)物業(yè)管理預(yù)算控制，專款專用客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)控管理實(shí)戰(zhàn)工具包表格001：物業(yè)管理收支預(yù)測(cè)匯總表項(xiàng) 目金額/年物業(yè)管理綜合收入總計(jì)1物業(yè)管理費(fèi)收入2停車場(chǎng)收入3有償服務(wù)收入物業(yè)管理成本總計(jì)1人工費(fèi)（XX人計(jì)）2行政辦公費(fèi)3公共設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)4（保安）公共秩序費(fèi)5公共水電費(fèi)6綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)7清潔衛(wèi)生費(fèi)8社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi)
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