時代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-wenkub.com
2025-04-04 23:12 本頁面
【正文】 甲方：時代工貿(mào)集團(tuán)有限公司 乙方：蓋章： 簽字：日期： 日期：(附表三)外派培訓(xùn)民意調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師：培 訓(xùn) 時 間： 地 點(diǎn)：民意調(diào)查內(nèi)容優(yōu)良一般差教授內(nèi)容210語言條理10課堂氣氛10授課風(fēng)格10得分合計（附表四） 外派培訓(xùn)人員考核表培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師：培 訓(xùn) 時 間： 地 點(diǎn)： 考核機(jī)構(gòu)優(yōu)良一般差教授內(nèi)容210學(xué)員成績210課前準(zhǔn)備10得分合計（附表五）外派培訓(xùn)費(fèi)用審批表姓名部門崗位實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用金額剩余金額合計報效金額各項(xiàng)費(fèi)用說明培訓(xùn)資料接收人簽字人資部負(fù)責(zé)人意見（附表六－1）培 訓(xùn) 評 估 表部 門 ： 日 期：培訓(xùn)課程名稱：職務(wù)：姓名：請根據(jù)下列方面對你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評估，并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較不滿意；E代表非常不滿意。五、履行責(zé)任：，自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種學(xué)雜費(fèi)用。最終的解釋權(quán)歸人力資源部。七、考核結(jié)果運(yùn)用：％,考核成績差，取消今后外派培訓(xùn)資格。（附表三），對接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。 五、 費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)： ：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。、分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)，總裁同意。，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。三、培訓(xùn)評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學(xué)評估等。三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、培訓(xùn)計劃具體實(shí)施步驟：，落實(shí)計劃實(shí)施的可行性；，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示；、各分公司的培訓(xùn)計劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級培訓(xùn)計劃確認(rèn)回執(zhí)單》（附表七）；“培訓(xùn)記錄簽到表”，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時到場；（附表八），培訓(xùn)教師應(yīng)留有時間對教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。五、為保證培訓(xùn)計劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團(tuán)各部、各分公司的實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮因素如下：：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，
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