時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 師為主，每?jī)芍苓M(jìn)行一次，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司的A、B、C三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核。 在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。人力資源部負(fù)責(zé)組織。二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。，對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司將優(yōu)先選派。，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。七、處理辦法：，按集團(tuán)考勤制度處理。，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)至人資部。、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施一、各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。B級(jí)培訓(xùn)主要包括：1. 思維拓展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；2. 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營(yíng)銷技巧，營(yíng)銷策略的培訓(xùn)；3. 人力資源管理培訓(xùn)；4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；7. 法律法規(guī)常識(shí)；8. 時(shí)間管理、計(jì)劃管理；9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10. 其他臨時(shí)培訓(xùn)安排。 第七章 培訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。第八章 培訓(xùn)評(píng)估一、培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。四、培訓(xùn)評(píng)估表。、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計(jì)劃。、文化素養(yǎng)。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，占用工作時(shí)間者，按考勤制度處理。四、 外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：，自返回公司10個(gè)工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。六、 對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細(xì)則》第十一章 外派培訓(xùn)考核細(xì)則一、 考核目的：，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配：考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配考核等級(jí)得分權(quán)數(shù)優(yōu)良一般差民意調(diào)查（60%） 教授內(nèi)容210語(yǔ)言條理10課堂氣氛10授課風(fēng)格10課前準(zhǔn)備10考核機(jī)構(gòu)（40%）教授內(nèi)容210學(xué)員成績(jī)210課前準(zhǔn)備10五、考核結(jié)果的計(jì)算方法：=(民意調(diào)查學(xué)員的平均分60% )+ (考核機(jī)構(gòu)平均分40% )≥8分為優(yōu)良，平均成績(jī)＜6分為差，介于二者之間的為一般。《外派培訓(xùn)人員考核表》。，作為提薪重要依據(jù)之一。四、培訓(xùn)費(fèi)支付：：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。 在一些重要培訓(xùn)活動(dòng)前，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行簽訂具體協(xié)
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