時代工貿(mào)集團培訓(xùn)管理制度-免費閱讀
【正文】 在一些重要培訓(xùn)活動前，雙方可根據(jù)實際情況另行簽訂具體協(xié)議。《外派培訓(xùn)人員考核表》。六、 對外派人員實施再培訓(xùn)考核，具體考核辦法參照《外派培訓(xùn)考核細則》第十一章 外派培訓(xùn)考核細則一、 考核目的：，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求，納入外培計劃。第八章 培訓(xùn)評估一、培訓(xùn)評估分兩個階段進行，分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)效果評估。B級培訓(xùn)主要包括：1. 思維拓展，團隊建設(shè)培訓(xùn)；2. 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧，營銷策略的培訓(xùn)；3. 人力資源管理培訓(xùn)；4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；7. 法律法規(guī)常識；8. 時間管理、計劃管理；9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10. 其他臨時培訓(xùn)安排。同時，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內(nèi)進行補陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人資部。，應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進行培訓(xùn)授課，不得以任何理由推拒。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)基地進行參觀。二、新員工的培訓(xùn)計劃由人事培訓(xùn)主管起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。四、培訓(xùn)采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。 在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級培訓(xùn)。 、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓(xùn)主管負責組織。，不斷完善培訓(xùn)體系。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。五、培訓(xùn)紀律：。二、新員工入司培訓(xùn)計劃由人資部培訓(xùn)主管負責制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。二、公司各級培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：、各分公司培訓(xùn)計劃執(zhí)行落實情況；，培訓(xùn)評估材料反饋情況；，實踐運用能力；、日常行為規(guī)范綜合評估。（附表六－附表六－2）第九章 建立培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團培訓(xùn)檔案，各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項培訓(xùn)檔案。、工作所必需。六、考核實施：《外派培訓(xùn)民意調(diào)查表》。第十二章 附則本制度自公布之日起實施，原定的各類規(guī)定同時廢止。 ，每滿一年，報銷個人外派培訓(xùn)費用的一半，滿二年，個人承擔部分全部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。培訓(xùn)地點評價意見培訓(xùn)日期評價意見培訓(xùn)時間評價意見培訓(xùn)者評價意見本次授課內(nèi)容評價意見培訓(xùn)工具的使用評價意見每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見備注：（附表六—2）培訓(xùn)效果評估表課程名稱： 日期：部門：
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