新員工入職與試用期管理辦法(共享)-wenkub.com
2025-04-04 23:11 本頁面
【正文】 】姓 名人力資源部填寫性 別人力資源部填寫所屬部門人力資源部填寫聯(lián)系電話人力資源部填寫身份證號行政部填寫身份證復(fù)印件粘貼處北京銀行卡號 — — — 銀行卡復(fù)印件粘貼處員工確認作為個人工資發(fā)放的依據(jù)，我保證以上內(nèi)容真實準確。員工簽字確認郵箱已開通，我已知使用方法并收到了公司通訊錄?！勘豢荚u人： 所屬部門： 考評日期： 考評項內(nèi) 容員工自評輔導(dǎo)員評價部門經(jīng)理評價權(quán)重評分標(biāo)準：10分（卓越） 9分（優(yōu)秀） 7分（一般） 6分（不足） 15分 （不良）工作成果（50%）達到培養(yǎng)計劃的要求（見培養(yǎng)計劃表） 30%有明顯的工作成果 20%工作態(tài)度（20%）接受工作時，不推諉，努力完成 5%對待工作有積極向上的態(tài)度，自發(fā)主動完成交代的任務(wù) 5%與同事合作時，不會過分強調(diào)自身利益，努力化解矛盾以達成工作目標(biāo) 5%工作過程符合公司各項規(guī)章制度和流程規(guī)范 5%發(fā)展?jié)摿Γ?0%）能自覺進行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，且未來技能水平將較快提升 6%能清晰表達自己的觀點，思路清楚，邏輯性強 6%工作上遇到困難時，不拋棄、不放棄，堅決達成目標(biāo) 6%工作中遇到問題會主動思考，不會只是被動接受 6%能貫徹上級交代的工作，按照預(yù)定的計劃完成預(yù)定目標(biāo) 6%合 計000100%考評人簽字 —— 附件七：試用期員工述職內(nèi)容要求1) 對公司的初步認識及感受2) 入職以來，參與了哪些項目或工作任務(wù)，具體做了哪些工作？3) 對部門定位、職責(zé)及管理現(xiàn)狀的認識及建議4) 在工作中，遇到了什么困難？是否解決了？通過什么途徑解決的？5) 試用期間的工作飽和度為 %？6) 對自己在職這段時間進行一下總結(jié)，工作的成果和不足分別是什么？7) 給自己在試用期的表現(xiàn)打個分并說明原因。本人授權(quán)公司調(diào)查上述資料的真實性。7 附則本辦法自發(fā)布之日起生效。在試用期考核中，若新員工考核成績未達到良好，人力資源部將對其進行重點跟進，確定其不符合崗位要求時，將予以辭退。述職考評會的參與人員包括:述職人輔導(dǎo)員、述職人部門經(jīng)理、人力資源部。試用期間的考核安排為：1） 第一個月末和第二個月末，由新員工的輔導(dǎo)員和部門經(jīng)理填寫《試用期員工月度考核表》，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α?培訓(xùn)內(nèi)容公司相關(guān)管理制度：《項目立項與結(jié)項管理辦法》、《項目績效考核管理辦法》、《配置管理制度》《項目采購管理辦法》《辦公用品采購管理辦法》……業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品定制方法等。5) 企業(yè)文化公司各項團隊活動介紹；6) 實地參觀參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事； 專業(yè)性培訓(xùn) 培訓(xùn)責(zé)任人各相關(guān)部門的負責(zé)人（以《新員工入職培訓(xùn)表》中列示的部門為準）。必要時，入職培訓(xùn)后由人力資源部對新員工進行考核，并保留《入職培訓(xùn)考核成績表》存檔。 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)責(zé)任人人力資源部培訓(xùn)專員。 員工重新入職員工重新入職是指：從********公司辦理正式離職手續(xù)的員工，再重新返回公司入職。該辦法主要目的是：1）幫助新員工認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2）幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。 3) 對新員工在試用期的表現(xiàn)進行跟蹤和評估，為試用期的員工留用或辭退提供依據(jù)。離職時間不超過3個月的員工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，且公司各項福利政策可以減半享受；離職時間超過3個月的員工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，但公司各項福利政策按照新入職員工待遇執(zhí)行。 培訓(xùn)方式集中講解、參觀。 培訓(xùn)內(nèi)容1) 公司概況：公司發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品與經(jīng)營理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來前景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍。 培訓(xùn)方式每兩個月，集中面授講解一次。6 新員工試用期管理 新員工培養(yǎng)計劃新員工入職后，部門經(jīng)理指定的輔導(dǎo)員要對其有目的的進行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫《試用（考察）期員工培養(yǎng)計劃》并作為新員工在試用（考察）期間的考核依據(jù)。員工本人也進行自評。以上人員參照《試用期員工培養(yǎng)計劃》表，對述職人進行考核打分，填寫《試用期員工月度考核表》。無法確定其是否符合崗位要求時，將延長其試用期再進行考核。本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。員工簽字確認
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