高效“6s”管理培訓(xùn)講座-wenkub.com
2025-04-04 22:33 本頁(yè)面
【正文】 因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，完善準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識(shí)是十分重要的。標(biāo)識(shí)物品的名稱。第二步：物品分類根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)、性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。存放地點(diǎn)太分散；進(jìn)行標(biāo)識(shí)推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么怎么長(zhǎng)？追根究底，原因包括：整頓的推行要領(lǐng)停止和等待的浪費(fèi)；其他人員也能明白要求和做法；整頓的作用說明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。：第四步：非必需品的處理非必需品： ①有使用價(jià)值 ②無(wú)使用價(jià)值①有使用價(jià)值：A、涉及機(jī)密、專利的要特別處理 B、普通廢棄物分類后出售 C、影響人身安全、污染環(huán)境的要特別處理②無(wú)使用價(jià)值： A、折價(jià)變賣 B、轉(zhuǎn)為其它用途：a、另作他用 b、作為培訓(xùn)用品 c、展示教育第五步：每天循環(huán)整理整理是一個(gè)永無(wú)止境的過程。貨架、工具柜、抽屜、櫥柜中的雜物、過期報(bào)刊雜志等；整理需要的是舍棄的智慧，在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！所以當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，而要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和各類庫(kù)等房進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備內(nèi)部；工具柜的內(nèi)部、頂部和底部；貨架的頂部和底部；工作臺(tái)及桌子的底部；各類庫(kù)等房的旮旯角落等位置。而非必需品（使用頻率一般在一周以上）則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的需要報(bào)廢的物品，例如該產(chǎn)品已不生產(chǎn)的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；使員工心情舒暢，工作熱情高漲?？梢允宫F(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，安全通道暢通，增大了作業(yè)空間面積，提高了工作效率；☆SEIRI（整理） 整理的含義：：將必須物品與非必須物品區(qū)分開，在崗位上只放置必須物品?！屛覀冏龅酶脧默F(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，要徹底維持“6S”的成果，就必須徹底解決問題，防止已解決了的問題再發(fā)生。堅(jiān)持“6S”比推行“6S”更難，很多“6S”取得成功的企業(yè)都有同感。持續(xù)改進(jìn) 形成制度——讓“6S”成為我們的工作習(xí)慣“6S”推行一個(gè)階段后，員工通過親手改善工作環(huán)境，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，自己工作起來(lái)身心更加愉悅。——人人有目標(biāo)，事事負(fù)責(zé)任仔細(xì)觀察我們的現(xiàn)場(chǎng)，如果有專人負(fù)責(zé)的工作，一般不會(huì)產(chǎn)生大的問題；出問題的多是一些多人負(fù)責(zé)的事情，正應(yīng)了一句老話：大家都管，結(jié)果變成大家都不管。雖然對(duì)大家動(dòng)之以情，曉之以理宣傳教育“6S”知識(shí)，但是“6S”應(yīng)該做到怎樣，有什么方法，大家心里都不是很明白。全員參與——“6S”先從意識(shí)抓起要全員都支持“6S”，參與“6S”，首先要讓全員理解為什么要做“6S”，明白“6S”該如何做。只有堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，才能取得最終勝利。 ——堅(jiān)持就是勝利“6S”的推行過程中，有高潮有低潮，有全速前進(jìn)也有僵持膠著，尤其到了清掃清潔階段，大家的新鮮感過去了，難度越來(lái)越高，成就感也難以達(dá)到，“6S”進(jìn)入僵持階段?！?S”是做出來(lái)的，在活動(dòng)的推行中，員工會(huì)看著中干怎么做，中干會(huì)看著公司領(lǐng)導(dǎo)怎么做，所以公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則非常重要。讓公司成為行業(yè)里成本最低企業(yè)——提高工作效率，減少浪費(fèi)是重點(diǎn)；這點(diǎn)非常關(guān)鍵重要，企業(yè)并不是因?yàn)橐菩小?S”而推行，首先要考慮企業(yè)將來(lái)要如何發(fā)展，配合這個(gè)發(fā)展需要解決什么問題，推行“6S”的目的既在于解決這個(gè)問題。社會(huì)滿意：對(duì)區(qū)域有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象?！?S”給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善。缺勤率為零——“6S”可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位員工去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用具，不違章作業(yè)；物品放置、搬運(yùn)方法和堆碼轉(zhuǎn)運(yùn)高度考慮了安全性因素；工裝、夾具、模具、工
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