【總結(jié)】采購培訓之二－成本管理(2003-4-15)前言 作好成本管理要從成本分析作起，成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還
2025-04-15 22:24
【總結(jié)】采購委托協(xié)議3 采購委托協(xié)議3 甲方(采購人)：_________乙方(代理機構(gòu))：_________甲方的_________(貨物、工程、服務)采購項目，預算投資_________元，所...
2024-12-15 22:51
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼：8362839某公司物料與采購管理系統(tǒng)(一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設定 2.請購部門設定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應廠商的選擇與資料建立 6.采
2025-04-12 01:27
【總結(jié)】公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設定 2.請購部門設定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設定 7.詢價、議價及訂購作業(yè)
2025-04-12 01:26
【總結(jié)】/供方電話傳真聯(lián)系人訂單編號發(fā)單日期序號品名規(guī)格單位數(shù)量單價金額含稅價交期備注注意事項：一、交貨期：如供應商未
2025-06-23 08:33
【總結(jié)】----華南裝修公司物料采購表項目名稱：紫金東郡會所裝飾工程日期：使用部位天花采購員彭國展聯(lián)系電話18776677676材料名稱品牌規(guī)格型號單位單價數(shù)量等級標準石膏板可耐福2400*1200*平方10085
2025-05-30 21:47
【總結(jié)】有限公司考勤管理規(guī)定（僅供參考）為促進本司員工自覺地遵守勞動紀律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動法》有關規(guī)定，結(jié)合我司工作的實際情況，制定本考勤規(guī)定?！ ∫弧⒐ぷ鲿r間和休息、休假：本公司根據(jù)《勞動法》有關規(guī)定，結(jié)合技術開發(fā)和市場營運的特點及崗位工作需要，實行每周工作35小時標準工時工作制，合理安排員工休息，依法安排員工休假。二、考勤內(nèi)容：
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】9/9格蘭仕集團中國市場銷售公司各級人員基本權(quán)限界定和業(yè)務操作流程圖一、銷售公司各級人員基本權(quán)限界定l人事權(quán)限A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團公司考察、批準并任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報集團備案。B、中國市場銷售公司各條線要根據(jù)集團下達的年度目標、任務情況進行定員、定崗、定編，并要報集團公司審核、批準
2025-04-09 02:28
【總結(jié)】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運作所涉及到的整個流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運作程序/職責和工作要求3．1.SMT部物料運作流程職責工作要求相關文件/記錄開始填寫《套料申請單》
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】制度名物料采購合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方：合同編號：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格：
2025-05-15 05:10
【總結(jié)】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估，提升供應鏈的管理水平2、2006年目標分解供應
【總結(jié)】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設定 2.請購部門設定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設定 7.
【總結(jié)】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則：本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進行物料采購時，采購員應通過調(diào)查研究，對質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格和服務等方面進行綜合平衡，選擇信譽良好并具備國家法定機構(gòu)批準證件的供應商；主要原輔料、包裝材料的供應商必須按《供應商的選擇與質(zhì)量審計規(guī)程》和《變更供應商標準操作規(guī)程》進行質(zhì)量審計，審計合格后方可作為原輔料、包裝材
2024-08-19 00:14
【總結(jié)】/文件名更改預訂工作標準流程電子文件編碼JDQT006頁碼1-1
2025-07-15 02:41
【總結(jié)】設計更改管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：C0頁次：1/6
2024-11-13 06:04
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