某公司采購管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】某公司采購管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0

2025-04-12 13:34

x公司物料采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁

2025-05-26 13:04

xxx公司物料采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估，提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)

2025-04-07 07:07

xxx公司-物料-采購-管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商再評估采用扣分制，從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進(jìn)行評估，每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分，經(jīng)三項(xiàng)評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理：XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估，提升供應(yīng)鏈的管理水平

2025-04-07 07:07

注塑物料管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：注塑物料管理規(guī)定：確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫以及物料回收或報廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理（合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè)）。、不良品分開放置與標(biāo)識，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時處理，以確保材料回收的純凈度。，注塑生產(chǎn)課追蹤其物

2025-04-07 23:16

車間物料管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責(zé)：車間物料員負(fù)責(zé)對物料的申領(lǐng)，核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，

2024-11-12 19:56

采購培訓(xùn)—物料管理-資料下載頁

【總結(jié)】采購培訓(xùn)之六－物料管理　　　前言　　物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃；請購；配送；倉儲管理；物流；庫存控制；盤點(diǎn)；呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理，即收料；倉儲管理；發(fā)料；庫存盤點(diǎn)；庫存量控制。　　物料管理的重點(diǎn)在于對以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控：　　最高庫存量　　最低庫存量　　合

2025-04-15 00:31

物料與采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理系統(tǒng)　物料與采購管理制度基礎(chǔ)·物料與采購管理目標(biāo)?　采購管理制度·標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序·標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則·需求單審批管理規(guī)定·進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法·發(fā)料作業(yè)管理辦法·設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定·國內(nèi)采購辦

2025-04-12 07:48

工廠物料采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】工廠物料采購管理采購計(jì)劃管理制度制度名稱采購計(jì)劃管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范工廠采購計(jì)劃的管理，確保編制好的物料采購計(jì)劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購部在編制采購計(jì)劃、采購預(yù)算時的管理事宜。第3條采購計(jì)劃管理

2025-04-12 02:49

【管理精品】物料分類及物料申購管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1．0目的為了完善倉庫的管理制度，為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2．0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3．0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價格及物料對本公司最終成品的品質(zhì)影響程度，對本公司的物料

2025-04-23 04:21

★物料采購管理規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】物料采購管理規(guī)程1目的建立物料采購管理規(guī)程，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行所需的物料及時供給，降低資金占用量，保持物料合理安全的庫存量，制定本管理規(guī)程。2范圍原輔包裝材料3責(zé)任人采購部長、采購員4內(nèi)容采購計(jì)劃的編制及執(zhí)行內(nèi)勤主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料庫存情況編制物料需求單，經(jīng)采購部長審批后交采購員執(zhí)行，物料需求單應(yīng)注明：類別、品名、規(guī)格、現(xiàn)有

2025-08-10 10:43

物料管理與采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】33/33物料與采購管理系統(tǒng)?　　(一)材料分類編號　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(采)購作業(yè)　　1.請購方式設(shè)定　　2.請購部門設(shè)定　　3.請購手續(xù)及權(quán)限　　4.請購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.詢

2025-04-12 07:48

某公司物料采購合同-資料下載頁

【總結(jié)】制度名物料采購合同電子文件編碼GLWA147頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方：合同編號：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點(diǎn)：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格：

2025-05-15 05:10

工廠物料采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：1章總則第1條為規(guī)范工廠采購計(jì)劃的管理，確保編制好的物料采購計(jì)劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購部在編制采購計(jì)劃、采購預(yù)算時的管理事宜。第3條采購計(jì)劃管理的原則。

2025-05-13 21:02

某公司物資采購管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】物資采購管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)物資采購管理，規(guī)范采購行為，降低采購成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，確保公司承建項(xiàng)目的物資供應(yīng)順暢地運(yùn)行，特制定本辦法。。為了貫徹國家的法律法規(guī)，對采購的物資進(jìn)行控制，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求，滿足施工生產(chǎn)需要。2.適用范圍本辦法適用于中化二建集團(tuán)公司所屬分（子）公司、項(xiàng)目部（除甲供設(shè)備材料外

2025-04-13 01:11

xx制藥公司物料采購管理規(guī)定(文件)

xx制藥公司物料采購管理規(guī)定-全文預(yù)覽

xx制藥公司物料采購管理規(guī)定-預(yù)覽頁

xx制藥公司物料采購管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀

xx制藥公司物料采購管理規(guī)定(存儲版)