公司價(jià)值鏈管理綜述-wenkub.com
2025-04-04 20:16 本頁面
【正文】 在此需要補(bǔ)充的是，原科爾尼咨詢顧問王成與幾個(gè)同事自己創(chuàng)業(yè)，把原有的知識平臺的相關(guān)工具和價(jià)值鏈管理結(jié)合，提出了一套自己關(guān)于價(jià)值鏈管理工具的系統(tǒng)看法，如下圖：戰(zhàn)略供應(yīng)商哪些關(guān)鍵活動提供最大機(jī)會（杠桿效應(yīng)最大）哪些活動是關(guān)鍵的？公司的主要活動研究最終成果運(yùn)營價(jià)值鏈公司價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈流程再造成本分析競爭差異化材料預(yù)備功能轉(zhuǎn)變組裝成形品質(zhì) 保證包裝成本分析競爭差異化行業(yè)劃分研發(fā)采購/采購物流制造/運(yùn)行營銷及銷售分銷/分銷物流售后服務(wù)擬研究項(xiàng)目供應(yīng)（供應(yīng)商）轉(zhuǎn)變（制造商）流通（經(jīng)銷商/零售商）消費(fèi)（最終用戶）以上僅僅就行業(yè)價(jià)值鏈的制造模塊和公司價(jià)值鏈中的制造模塊進(jìn)行了舉例說明，據(jù)王成的資料介紹，其研究已經(jīng)應(yīng)用相關(guān)管理工具涵蓋了各個(gè)模塊。綜合各機(jī)構(gòu)的研究成果，筆者認(rèn)為價(jià)值鏈管理可以應(yīng)用于四個(gè)層面，即企業(yè)在時(shí)空上的布局，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位（主要分析產(chǎn)業(yè)的演變趨勢），企業(yè)在公司層面競爭優(yōu)勢的構(gòu)建（在價(jià)值鏈上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，思考可以共享的點(diǎn)），企業(yè)在運(yùn)營層面如何把戰(zhàn)略優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如下圖所示： 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 《再造價(jià)值空間》對價(jià)值的理解班瓦利在這里，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）＝稅后凈利潤－資本成本。與傳統(tǒng)企業(yè)中對價(jià)值最大化的理解不同的是，這里的價(jià)值最大化，不是每個(gè)業(yè)務(wù)單元的價(jià)值最大化，而是整體企業(yè)的價(jià)值滿足最大化。如下圖所示：麥肯錫關(guān)于價(jià)值管理的邏輯圖選擇價(jià)值交付價(jià)值溝通價(jià)值理解價(jià)值期望選擇目標(biāo)客戶確定收益/價(jià)格
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