6s活動(dòng)管理辦法a0-wenkub.com
2025-04-04 04:58 本頁(yè)面
【正文】 最終稽核的結(jié)果（包括“統(tǒng)一稽核”、“自由交叉稽核”及“專 員稽核”）評(píng)選出第一名和最后一名；稽核后的第三天由專案人員統(tǒng)一匯總并做出最終評(píng)分；對(duì)于稽核的問(wèn)題點(diǎn)如在規(guī)定的時(shí)間完成改善，視為符合項(xiàng)。：維持上面3S(整理、整頓、清掃)成果：培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神 安全：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下 6S教育訓(xùn)練 各課級(jí)單位之6S活動(dòng)推動(dòng)為課級(jí)主管的職務(wù)之一，而全體員工均有責(zé)任做好6S，因此為全員參與的改善活動(dòng) 6S每年兩次課程針對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有員工共同達(dá)成 6S管理之共識(shí). 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行督導(dǎo)之責(zé)任并進(jìn)行區(qū)域內(nèi)檢查及缺失改進(jìn). 現(xiàn)場(chǎng)異常狀態(tài)(問(wèn)題)發(fā)現(xiàn)力著眼點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)三不:(浪費(fèi)) ：3HH A N D (手) — — — 以 身 作 則H E A D (腦) — — — 巧 思 方 案 H E A R T (心) — — — 體 貼 部 下 稽核辦法 6S推行組織：成立6S活動(dòng)推展委員會(huì)如下： 指導(dǎo)與支持6S運(yùn)動(dòng)的相關(guān)工作，申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 6S推行小組負(fù)責(zé)日常檢查工作，以及評(píng)分工作。 清潔（SEIKETSU） :指作業(yè)過(guò)程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。部門行政部制定審核核準(zhǔn)會(huì)簽部門部 門主 管部 門主 管■ 總經(jīng)理室
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