【總結(jié)】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實(shí)地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場(chǎng)管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長(zhǎng):胡玉乾推行文
2025-04-07 04:58
【總結(jié)】6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:6S管理辦法一、“6S”的定義與目的(SE1R1)定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品,不要的東西給予清
2025-04-25 02:21
【總結(jié)】XX公司2021年6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:一、“6S”的
2025-02-25 10:13
【總結(jié)】機(jī)電車間6S管理辦法為確保機(jī)電車間平地加工班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)機(jī)電車間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機(jī)電車間的實(shí)際情況特制訂本辦法。一、成立機(jī)電車間6S管理小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:本辦法適用于機(jī)電車間平修組、修配組、支護(hù)組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅(jiān)決留棄1.整
2025-04-09 00:06
【總結(jié)】文件名稱:6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法文件編號(hào):QS-WI-02版本:A0頁(yè)碼:第1頁(yè)共8頁(yè)制修訂記錄文件版本制修訂日期制修訂頁(yè)次制修訂摘要A02021-12-31~8第一版本文件非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得私自翻印6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法
2025-01-21 03:38
【總結(jié)】江津汽運(yùn)分公司“6S”管理考核辦法第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“企業(yè)形象建設(shè)一年大變樣”及大區(qū)提出“全面推進(jìn)渝川大區(qū)企業(yè)形象建設(shè)”的相關(guān)精神,結(jié)合江津汽運(yùn)分公司管轄范圍的實(shí)際情況,,確?!?S”管理體系建設(shè)推進(jìn)工作深入、持久、有效地開展,建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制,特制定《“6S”管理考核辦法》。第二條
2024-12-16 15:28
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo);創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場(chǎng)6S的管理與考核。26S定義整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場(chǎng));整
2025-04-12 07:55
【總結(jié)】★★★微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢:18925199527(杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng))工作環(huán)境6s管理辦法工作環(huán)境6s管理方式工作環(huán)境6s管理辦法?為了有效利用空間,創(chuàng)造明朗整潔、秩序井然的工作環(huán)境,使員工心情舒暢,提高工作效率,增加客戶的信心,特制定工作環(huán)境6s管理辦法。工作環(huán)境6s管理辦法包括以下內(nèi)容:,同時(shí)明確了本辦法的適用范圍;,
2025-04-17 03:20
【總結(jié)】1企業(yè)文化建設(shè)之山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法(討論稿)為深化鋪龍灣煤業(yè)有限公司品牌文化建設(shè),提升績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平,根據(jù)公司工作總體布置和要求,參照《鋪龍灣煤業(yè)有限公司績(jī)效考核試行辦法》,結(jié)合我公司工作實(shí)際,本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則,在全公司推行績(jī)效考核+6S管理
【總結(jié)】東莞市志誠(chéng)稀土科技有限公司DONGGUANCITYZHICHENGRAREEARTHTECHNOLOGYCO.,LTD程序文件文件名稱:6S活動(dòng)推行實(shí)施辦法文件編號(hào):ZC-QP-604制訂部門:人力資源部版本/次:A/0生效日期:2
2025-04-09 05:09
【總結(jié)】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法文件編號(hào)XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁(yè)次/頁(yè)數(shù)4/4通過對(duì)工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)
2025-08-10 11:27
【總結(jié)】.....高臺(tái)縣電力局定置管理辦法定置管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法,是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣、適用性強(qiáng)的重要基礎(chǔ)管理工作。為了正確指導(dǎo)電力生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理,科學(xué)的處理人、物和場(chǎng)所的三者關(guān)系,使電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)處于最佳結(jié)合狀態(tài)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】辦公室6S管理辦法一、目的為給全體家人營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境,倡導(dǎo)開心工作、快樂生活的管理理念,展示公司良好的企業(yè)形象,特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件(包括電子文檔)進(jìn)行整理,將確定無效的文件全部銷毀,無用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機(jī)密文件,不得隨意
2025-05-14 01:45
【總結(jié)】GLC4100-2611范圍本程序規(guī)定了公司6S管理監(jiān)督檢查考核內(nèi)容。本程序適用于公司各區(qū)域的6S管理監(jiān)督檢查與考核。2規(guī)范性引用文件GLG4100-106S管理工作規(guī)定GLC4100-256S管理實(shí)施規(guī)定3表格經(jīng)營(yíng)表22號(hào)6S管理整改通知單(見附表1)經(jīng)營(yíng)
2024-09-05 09:48
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2025-01-25 06:22