apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)-wenkub.com
2025-04-03 00:33 本頁面
【正文】 ○在質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，項目組應(yīng)與顧客進(jìn)行溝通、合作，有問題及時反饋并予以糾正。示例6：階段評審表● 產(chǎn)品和過程確認(rèn)○試生產(chǎn)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括操作者）、設(shè)施和節(jié)拍進(jìn)行試生產(chǎn)試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但可以超過這個數(shù)量通過試生產(chǎn)做以下方面研究○測量系統(tǒng)評價依據(jù)測量系統(tǒng)分析計劃在生產(chǎn)試生產(chǎn)當(dāng)中或之前，使用規(guī)定的測量裝置和方法按控制計劃中標(biāo)識的特性進(jìn)行測量系統(tǒng)評價測量系統(tǒng)的方法見“測量系統(tǒng)分析”參考手冊○初始過程能力研究依據(jù)初始過程能力研究計劃對控制計劃識別的特性進(jìn)行初始過程研究過程能力分析方法見“統(tǒng)計過程控制”參考手冊○生產(chǎn)件批準(zhǔn)驗證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求程序參見“生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序”手冊○生產(chǎn)確認(rèn)試驗確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)○包裝評價包裝評價可采用試裝運和試驗方法確保產(chǎn)品在正常運輸中免受損壞確保產(chǎn)品在不利環(huán)境下受到保護(hù)○生產(chǎn)控制計劃對正式生產(chǎn)過程中產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的全面文件化描述按照附錄規(guī)定的控制計劃的格式○質(zhì)量策劃認(rèn)定在首次產(chǎn)品裝運前對控制計劃，過程指導(dǎo)書、量具和試驗設(shè)備進(jìn)行評審。示例2：《新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查清單》○確定特殊特性根據(jù)初始特殊特性清單最終確定特殊特性標(biāo)識特殊特性，采用顧客對特殊特性的定義和符號（或本公司的等效符號），在過程控制文件，如圖樣、FMEA、控制計劃、過程流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)上特殊特性符號或記號○量具/試驗設(shè)備要求由項目小組確定所需的量具/試驗設(shè)備，并列出清單進(jìn)行制造或采購，按《新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備檢查清單》進(jìn)行評審由項目組監(jiān)測進(jìn)度，以保證滿足要求。R）來跟蹤設(shè)計驗證進(jìn)展?！罅悴考厥馓匦浴a(chǎn)品特殊特性根據(jù)實際的情況，進(jìn)一步分析哪一個（或幾個）零部件的何種特性對總成特殊特性有影響，確定零部件是否有特殊特性。在這里，前一個過程的輸出，便是后一個過程的輸入?！?產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進(jìn)對所需更改的早期識別,避免晚期更改以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ● 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則○組織小組產(chǎn)品質(zhì)量策劃中的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與，適當(dāng)時，可包括技術(shù)、制造、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、供方和顧客方面的代表。 ●計劃和確定項目○設(shè)計目標(biāo)將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為設(shè)計目標(biāo)設(shè)計目標(biāo)將作為其后的設(shè)計輸入○可靠性和質(zhì)量目標(biāo)可靠性目標(biāo)的建立基于根據(jù)顧客要求設(shè)計目標(biāo)可靠性基準(zhǔn)（競爭產(chǎn)品的可靠
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