郵政代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的方案-wenkub.com
2024-10-19 16:29 本頁面
【正文】 各郵儲銀行分支行要將代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作作為本行轉(zhuǎn)型工作的重要部分，全力以赴給予支撐，積極主動協(xié)助郵政企業(yè)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的支撐和轉(zhuǎn)型工作的指 導(dǎo)，協(xié)助郵政企業(yè)打造出自身的郵政代理金融內(nèi)訓(xùn)師和項目管理團(tuán)隊。要有效利用同級郵儲銀行轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師資力量，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)要求得以實現(xiàn)。各單位對最終經(jīng)過優(yōu)選確認(rèn)的轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點，要嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點的軟、硬件配備要求，克服一切困難，合理調(diào)配資源，確保網(wǎng)點人員調(diào)配到位、服務(wù)設(shè)施 到位、績效到位， 確保首批轉(zhuǎn)型示范網(wǎng)點經(jīng)營模式得到有效實施。 （二）轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、艱巨性 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作是代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展突破傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展方式，實現(xiàn)“以客戶為中心”經(jīng)營服務(wù)管理模式的創(chuàng)新舉措，是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的高度給予充分認(rèn)識，合理調(diào)配資源，建立配套的長效管理機(jī)制及績效激勵，處理好過渡期間短期效果和長期效果之間的關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)，加快經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。 （三）推進(jìn)階段（ 812 月） 重點圍繞代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型模式導(dǎo)入、轉(zhuǎn)型模式固化、轉(zhuǎn)型網(wǎng)點實施評估三個方面進(jìn)行（具體見附件 1）。 為確保網(wǎng) 3 點轉(zhuǎn)型總體推進(jìn)目標(biāo)和計劃的有效實施， 結(jié)合代理金融發(fā)展現(xiàn)狀，將 ⅩⅩ 年代理金融網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作分三個階
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