領(lǐng)導(dǎo)能力診斷測(cè)試題-wenkub.com
2025-03-23 05:30 本頁面
【正文】 7指導(dǎo)部屬建立彼此信賴的關(guān)系，并提高合作的意愿。管理者應(yīng)致力做好人際關(guān)系，所以要指導(dǎo)部屬建立相互信賴的關(guān)系、合作方法（診斷7）。因此必須注重平時(shí)與部屬的接觸，并建立起良好的關(guān)系（診斷6）。這是打好基礎(chǔ)的重要因素。部屬經(jīng)常會(huì)注意管理者是否受到上司的信賴，這種情形會(huì)影響部屬對(duì)管理者的信賴。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)診斷說明要觀察領(lǐng)導(dǎo)能力是否有成果，并非在于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特性，而是要由各種因素相互配合、影響。應(yīng)與部屬一同評(píng)價(jià)成果，并且共同討論如何運(yùn)用于下一個(gè)目標(biāo)的完成（診斷5）。管理者必須指導(dǎo)部屬在準(zhǔn)備過程中所必要的知識(shí)、技能等（診斷9）。（3）準(zhǔn)備完成時(shí)的必要事項(xiàng)，使它易于實(shí)現(xiàn)。所謂總動(dòng)員，集思廣益，就是把全體部屬都當(dāng)成主角，共同地完成目標(biāo)。集思廣益、要讓部屬成為主角，應(yīng)以部屬為主體，讓他們檢查完成目標(biāo)的方法。10以“我了解你的意思”“辛苦了”“謝謝”等語句來表示肯定對(duì)方六、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)診斷領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)診斷目的讓部屬思考并采取行動(dòng)以完成設(shè)定的目標(biāo)．而且援助部屬，讓他得以輕易地實(shí)行。6部屬能自我評(píng)估能力、工作的執(zhí)行方法、行動(dòng)，并深入地研究思考。2讓部屬由積極自由的酌量的空間（權(quán)限），對(duì)其效果也能負(fù)責(zé)到底。如果常常表現(xiàn)這種舉動(dòng)，對(duì)方也能明白自己已受到上級(jí)信任。讓部屬自我評(píng)價(jià)也是信賴的一種。（3）信賴部屬，尊重部屬的自主性。（2）信任部屬，所以才會(huì)想辦法利用人才。診斷說明信任部屬才會(huì)受部屬信賴，因此必須采取某些行動(dòng)。9經(jīng)由平時(shí)與部屬的接觸，決定必要的目標(biāo)與完成方法，并切實(shí)執(zhí)行。5憑借與部屬的接觸，做好信息、資料的收集。序號(hào)項(xiàng) 目審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填O）是尚可否1對(duì)部屬不會(huì)客氣或敬而遠(yuǎn)之，而會(huì)把他們視為自己人一般地責(zé)罵、建議。此外，借助于接觸，將新察覺的事物指示出來，讓部屬去思考，或是一起思考。若是在平時(shí)與部屬接觸時(shí)能考慮到這些，那么在你發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，就容易得到部屬的認(rèn)同（診斷3）。管理者應(yīng)掌握住部屬的情緒。管理者如能把部屬當(dāng)成自己人一般地責(zé)備、建議，部屬就會(huì)認(rèn)為管理者確實(shí)已關(guān)心到自己。四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷目的（1） 善加利用井制造與部屬接觸的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)年富力強(qiáng)，身體健康，精力充沛。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項(xiàng)專業(yè)工作。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)方面的要求。政治診斷。這說明，社會(huì)智能診斷是構(gòu)成成功管理的不可缺少的要素，還說明，對(duì)管理人員診斷的要素設(shè)計(jì)，主要應(yīng)著眼于關(guān)系能力、任務(wù)能力與心理診斷三方面。認(rèn)識(shí)能力。1排斥他人，用虛偽手段向上爬者是不合格的。敢于面對(duì)困難，并善于迎接挑戰(zhàn)。嚴(yán)守信譽(yù)，恪守職業(yè)道德，不貪戀浮利。品德高尚、見識(shí)廣博、工作勤奮。因此，認(rèn)識(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)診斷的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本診斷，對(duì)于實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)具有十分重要的意義。假如你志向高遠(yuǎn)，希望成就一番事業(yè)那么還是應(yīng)多注意工作方法，切忌過于死板。你頭腦冷靜，有耐心，有毅力，不急于求成，不打無把握之仗。（B）為平衡關(guān)系，同意他的決定？（C）建議他去收集有關(guān)此人的材料？如果老板對(duì)你的某個(gè)過錯(cuò)很惱火，你是否：（A）將錯(cuò)誤推委到別人身上？（B）向他道歉，同時(shí)感謝他直言不諱的批評(píng)？（C）為自己辯解，強(qiáng)詞奪理？如果某位下屬強(qiáng)烈反對(duì)你的部門重組計(jì)劃．而你又無法說服他改變主意、你是否：（A）向他許諾．只要他收回己見，就在新部門中為地安排一個(gè)重要職務(wù)？（B）用開除相威脅．逼他合作？（C）請(qǐng)老板批準(zhǔn)他去參加一個(gè)月的進(jìn)修，在此期間你將實(shí)施重組計(jì)劃？如果兩派領(lǐng)導(dǎo)之間的權(quán)力之爭復(fù)雜激烈，每方面都想爭取你的支持．你是否：（A）不偏不倚，保持中立？（B）對(duì)雙方均表示同情．但不表明立場?。–）支持勢(shì)力強(qiáng)大的一方？如果董事長從商業(yè)學(xué)校培訓(xùn)班歸來后，下令在整個(gè)公司推行一種新的管理體制．而你認(rèn)為這種體制既不可行又無必要。真正決定成功與失敗的是你的政治頭腦，而這一點(diǎn)卻往往被忽視。你不僅需要增強(qiáng)自信心，也需要增強(qiáng)對(duì)別人的信心。（ ）（C）有時(shí)候，但重大項(xiàng)目除外。（ ）（B）不，我認(rèn)為管理者有權(quán)作決定。（ ）（C）不一定，這要取決于我是否有時(shí)間。（ ）如果某位部下
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