韻達快遞運輸業(yè)務流程問題分析-wenkub.com
2025-03-23 05:22 本頁面
【正文】 當然，最關鍵的還是調(diào)整機構，起用能人，并設重獎，激勵員工為單位的發(fā)展做貢獻。(四) 貨物信息處理不及時的問題利用無線網(wǎng)絡或電話等方式，及時的在快遞員在收件的同時，把信息傳入網(wǎng)點，進行一系列的信息處理。公司上門取貨不及時，派送延誤，取貨不及時：這個就需要公司跟快遞員的關系拉近，平時多跟他們溝通，話里話外透著股尊敬，要把快遞員當顧客，也把快遞員當朋友，這樣就不會出現(xiàn)取貨不及時的問題了。對員工的責任感的強調(diào)是當前的最主要的一個問題。ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定，這個就屬于公司集團總部的處理范疇了。這就涉及到RTX和ERP系統(tǒng)。沒有具體的措施針對這一現(xiàn)狀。(三) 網(wǎng)絡覆蓋面不全面。3. 長期通過貨運部發(fā)貨，沒有對貨運部定期進行考核。這樣，主要會產(chǎn)生3個不好的影響：1. 貨運部在發(fā)貨的時候考慮自己的運營成本，不會那么及時的將貨物給發(fā)至目的地。提高了資金成本和晚點率。3. 分揀配載不及時。政法規(guī)定的快遞企業(yè)最低注冊資金50萬元，對于一些規(guī)模小的快遞公司將會受到有影響。宅急送現(xiàn)在擁有的只有自己的網(wǎng)絡建設以及自己的前兩年打下的快運市場。在當代，各種產(chǎn)品已經(jīng)處于同質(zhì)化的社會，物流便是企業(yè)所應該追逐的利潤的方向，節(jié)約成本都應該向物流看齊，因為物流是“第三利潤源泉”。(三) 機遇1. 快速網(wǎng)絡推進對韻達快遞來講，觀察其機會威脅優(yōu)勢劣勢，四者分析避其輕，當前，韻達快遞抓住機遇，進一步完善網(wǎng)絡建設，鞏固業(yè)務地位，推出服務精品。由于快遞公司的野蠻運輸以及不專業(yè)的裝卸搬運和堆碼，使得貨物在運輸過程中，遭受到損壞；公司內(nèi)部制度的松散，丟失現(xiàn)象頻繁發(fā)生。3. 速度優(yōu)勢韻達快遞的空運能夠保證省外市區(qū)2天到達，當然省內(nèi)市區(qū)亦能保證1天到達。在遠郊區(qū)我們有專線快遞員將您的快件直送站點，優(yōu)惠的價格，享受到特別的服務。特別是在中小城市轉運更為明顯，還有村鎮(zhèn)的轉運。二、 業(yè)務流程對于韻達快遞的工作流程，簡單歸為以下5類1. 打電話叫送貨員來收貨：數(shù)據(jù)整理 →業(yè)務部填取貨單交公司 →公司安排投遞部配合取貨[分流向→取貨后，取貨單交公司督察部] →業(yè)務部填寫數(shù)據(jù)打印申請表。 韻達快遞網(wǎng)絡現(xiàn)有20余個集散中心（分別設在北京、上海、廣州、南京、無錫、杭州、金華、臨海、泰州、成都、溫州、濟南、濰坊、南昌、淮安、盤錦、蕪湖、南通、寧波、合肥等），187余家加盟公司，4個全資子公司（上海、南京、杭州、武漢），1個控股公司（北京），快遞網(wǎng)絡分布在國內(nèi)1200多個城市，設有3000多個網(wǎng)點，形成了以珠
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1